日前，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)，本鋼集團有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維，做客中國冶金報《眾論鋼鐵·破局突圍之路怎么走？》短視頻系列訪(fǎng)談節目，圍繞在當前嚴峻行業(yè)形勢下，鋼鐵企業(yè)應該怎么看、怎么干，如何走好破局突圍之路？展現本鋼自信，給出本鋼答案。本報對此次訪(fǎng)談內容進(jìn)行整理刊發(fā)，供廣大干部職工研究學(xué)習。

　　這一輪鋼鐵行業(yè)的下行形勢和以往幾十年中出現的若干次下行周期情況不同，我認為當前的鋼鐵行業(yè)形勢是一種常態(tài)化的狀態(tài)。這就倒逼我們鋼鐵行業(yè)、鋼鐵企業(yè)要進(jìn)一步鍛造自身的核心競爭力，強化內部管理，從而適應國際、國內形勢的需要。
　　當前的行業(yè)形勢是供給側改革的問(wèn)題，也是需求側動(dòng)力不足的問(wèn)題，同時(shí)更是國際環(huán)境所造成的問(wèn)題。所以，我們鋼鐵企業(yè)應該眼睛向內，去研究如何通過(guò)加大改革力度提升自身的核心競爭力，特別作為國有企業(yè)，還有一個(gè)任務(wù)，就是要增加核心功能。圍繞提升企業(yè)核心競爭力和增強企業(yè)核心功能，我們要把關(guān)注點(diǎn)放在企業(yè)自身的問(wèn)題上，而不是過(guò)多關(guān)注供需問(wèn)題。就鋼鐵行業(yè)、企業(yè)而言，我們要清楚地認識到，市場(chǎng)需求不足是必然的，而且按照市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展規律，需求不足是常態(tài)，那么深化供給側結構性改革也是常態(tài)。因此我認為，鋼鐵企業(yè)提升核心競爭力、增加核心功能，要圍繞現有裝備，在產(chǎn)能利用、高附加值產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、及適應市場(chǎng)需求產(chǎn)品的研發(fā)上多下功夫。本鋼的做法是“三聚焦、一改革、一激勵”。“三聚焦”：一是聚焦向銷(xiāo)售要利潤，實(shí)現銷(xiāo)售利潤最大化。面對有限的國際國內市場(chǎng)空間，我們加大跑市場(chǎng)和用戶(hù)攻關(guān)力度，堅持以用戶(hù)為中心，以服務(wù)贏(yíng)市場(chǎng)、拓市場(chǎng)。二是聚焦向工序成本要利潤，推行“極致降本”。廣大干部職工樹(shù)立“一切成本皆可降，干毛巾也要擰出三滴水”的理念，圍繞降低工序成本持續精準對標先進(jìn)企業(yè)、對標行業(yè)先進(jìn)水平，學(xué)習好的做法和經(jīng)驗，千方百計降成本。三是聚焦向采購要利潤。我們結合現有機組裝備實(shí)際，通過(guò)優(yōu)化調整配煤配礦結構，調整原有的常規做法，形成最合理的工序、工藝配置，來(lái)倒逼采購降成本，按照“能低價(jià)就不高價(jià)、能地礦就不進(jìn)口”的原則，全力推進(jìn)采購降本。
　　我們與“三聚焦”同步推進(jìn)持續深化改革及精準激勵。在通過(guò)改革激發(fā)發(fā)展動(dòng)能，推動(dòng)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，推動(dòng)降本增效的同時(shí)，逐步形成了讓“多干的人多得，少干的人少得，不干的人不得”的激勵機制，持續增強員工隊伍活力。與此同時(shí)，我們通過(guò)加強形勢任務(wù)教育、意識形態(tài)教育，使廣大干部職工正確認識當前的嚴峻形勢，自覺(jué)與企業(yè)同呼吸、共命運，主動(dòng)投身到企業(yè)的發(fā)展中來(lái)，并形成一種共識，就是要按照企業(yè)改革的方向、按照“三個(gè)聚焦”的方向去思考工作、去多干實(shí)干，個(gè)人才能多得，不干的就得不到，懈怠躺平的就要讓出崗位被淘汰。
　　總之，通過(guò)推行“三聚焦、一改革、一激勵”一系列舉措，我相信我們一定能夠走出當前的困境，也能夠走出供給側結構性改革的成功路徑。我認為，沒(méi)有過(guò)時(shí)的和落后的行業(yè)，只有不適應形勢的企業(yè)。相信只要順應形勢走對了路，不斷提升自身核心競爭力，增加核心功能，我們的企業(yè)就能逐步走出困境，走成鋼鐵行業(yè)的排頭兵。我們有這樣的信心！