7月27日，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維聽(tīng)取運營(yíng)管理部專(zhuān)題工作匯報，總結上半年工作完成情況及2023年“全面提升年”目標任務(wù)推進(jìn)情況。楊維強調，面對下半年目標任務(wù)，運營(yíng)管理部要重在“營(yíng)”、體現“管”，堅持問(wèn)題導向，加大工作力度，確保措施有效，以精準精細管理推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作全面提升。
　　本鋼集團副總經(jīng)理齊振、霍剛參加會(huì )議并提出工作要求。
　　2023年是本鋼集團“全面提升年”，本鋼集團運營(yíng)管理部將緊緊圍繞“運營(yíng)”核心職能，貫徹“以市場(chǎng)為中心、質(zhì)量為基礎、裝備為保障”的核心管理理念，重點(diǎn)關(guān)注采購、銷(xiāo)售后評價(jià)。生產(chǎn)端通過(guò)下好質(zhì)量管理、成本管理、效率管理“三步棋”，從根本上提升本鋼集團經(jīng)營(yíng)管理水平，通過(guò)運營(yíng)管理提升帶動(dòng)“一利五率”經(jīng)營(yíng)指標“一增一穩四提升”目標的實(shí)現。
　　楊維指出，要明確工作職責，重點(diǎn)在“營(yíng)”。要對采購、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、設備運行等工作統籌協(xié)調，發(fā)揮最大效能，起到全工序、全流程“總管家”和“神經(jīng)中樞”的作用。
　　楊維強調，要強化對標管理，嚴格考核。要錨定行業(yè)先進(jìn)標準、平均水平、鞍鋼五地等先進(jìn)目標，進(jìn)行降成本、高效順行等方面對標。要圍繞“零庫存”“零逾期”開(kāi)展工作，并有針對性地制定嚴格的考核辦法。要進(jìn)一步強化設備運維管理和工程管理，全面提升設備系統管理水平。
　　楊維強調，要突出質(zhì)量管理，嚴格執行《本鋼質(zhì)量、服務(wù)“七條鐵律”》。要以滿(mǎn)足用戶(hù)需求為根本出發(fā)點(diǎn)，嚴控產(chǎn)品出廠(chǎng)標準，倒逼各工序全面提升產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量。要重新梳理質(zhì)量體系，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，并以“七條鐵律”為標準進(jìn)行嚴肅考核。
　　楊維強調，要用好本鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)管理與信息化整體提升項目，推動(dòng)效益測算、日清日結、合同執行等重點(diǎn)工作效率提升。要快速推進(jìn)合同排產(chǎn)、能源管理、設備管理等模型建設，全面提升本鋼集團信息化水平。
　　楊維強調，運營(yíng)管理部全體人員要加強學(xué)習，注重能力提升。要提高政治站位，通過(guò)學(xué)習精通業(yè)務(wù)，站在全集團的高度考慮問(wèn)題和開(kāi)展工作。要敢于協(xié)調、善于協(xié)調，將頂層設計和防止跑冒滴漏結合起來(lái)，注重問(wèn)題導向，突出效益為先，迅速解決提升，助推本鋼集團生產(chǎn)運營(yíng)水平邁上新臺階。
　　本鋼集團相關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議。