4月14日，本鋼集團召開(kāi)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，全面分析總結一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，客觀(guān)剖析存在的問(wèn)題和短板，認真研判當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，對二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。會(huì )議要求，要統一思想，乘勢而為，以一往無(wú)前的斗爭精神，錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標謀劃好、落實(shí)好、再沖刺，走出本鋼高質(zhì)量快速發(fā)展之路，為鞍鋼集團加快建設世界一流企業(yè)貢獻“本鋼力量”。
       本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維出席會(huì )議并講話(huà)。本鋼集團副總經(jīng)理韓永德主持會(huì )議。本鋼集團領(lǐng)導、高管，相關(guān)部門(mén)主要負責人，板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司、北鋼公司黨政正職在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。
       會(huì )上，設備工程公司、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心分別匯報了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。本鋼集團副總會(huì )計師作一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，并就下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出意見(jiàn)和建議。本鋼集團各分管領(lǐng)導就分管領(lǐng)域工作作出部署。
       楊維對一季度各方面工作取得的成績(jì)給予肯定，在總結亮點(diǎn)、剖析問(wèn)題、分析形勢的基礎上，明確了下一階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作思路。
       楊維指出，要統一思想，乘勢而為，堅決走出本鋼高質(zhì)量快速發(fā)展之路。2023年是本鋼集團的“全面提升年”，各部門(mén)、各板塊、各子公司要把握政治方向、謀市場(chǎng)大勢，全力以赴完成全年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。要齊心協(xié)力，互相支撐，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。要盯住當前存在的問(wèn)題，圍繞關(guān)鍵指標，錨定行業(yè)先進(jìn)水平，以等不得、慢不得、坐不住的態(tài)度鍥而不舍解決問(wèn)題，以破釜沉舟的勇氣和背水一戰的決心全力推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)駛上“快車(chē)道”。
       楊維強調，要圍繞“一利五率”經(jīng)營(yíng)目標，堅定培養五種工作能力，嚴肅強化考核。各部門(mén)、各板塊、各子公司要圍繞“一利五率”目標，堅定培養財務(wù)系統、銷(xiāo)售采購系統、供應鏈系統、信息化系統、研發(fā)系統的工作能力，把三項制度改革融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核中；各廠(chǎng)礦要持續推進(jìn)“四到”工作，確保準確率和全覆蓋；要用好精益管理理念，保持良好韌性，從嚴考核，痛下決心，下真功夫打通勞務(wù)清理、存貨周轉、調品指數、財務(wù)銷(xiāo)售成本對接等“痛點(diǎn)”和“堵點(diǎn)”，持續小贏(yíng)，一步步向前推動(dòng)落實(shí)落地、見(jiàn)行見(jiàn)效。
       楊維要求，要高站位、謀長(cháng)遠，分析當前企業(yè)發(fā)展形勢，以上率下，真抓實(shí)干。要強力推動(dòng)“授權+同利”工作，用放權的思路指導考核。各部門(mén)要在服務(wù)板塊上下功夫，各板塊要在落實(shí)主體責任上下功夫，持續推進(jìn)“下管一級”，進(jìn)一步加大授權放權力度。各部門(mén)、各板塊、各子公司要推進(jìn)“整、嚴、樹(shù)”工作馳而不息，各級領(lǐng)導干部要具備高站位、謀長(cháng)遠的能力和素質(zhì)，分析當前形勢，發(fā)揚斗爭精神，把看準的事抓好、抓出成效，錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，以?shī)^勇沖刺的干勁和一往無(wú)前的態(tài)勢跑出本鋼“加速度”。
       板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司、北鋼公司經(jīng)營(yíng)分管負責人、財務(wù)負責人；多元板塊各單位黨政正職、財務(wù)負責人；不銹鋼公司黨政正職、經(jīng)營(yíng)分管負責人、財務(wù)負責人在分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。