印象精益，感知精益，賦能精益。4月13日，本鋼集團召開(kāi)精益管理啟動(dòng)誓師大會(huì )，一場(chǎng)以“世界咖啡”形式參觀(guān)試點(diǎn)單位精益推進(jìn)情況的交流活動(dòng)，拉開(kāi)了本鋼集團全面實(shí)施精益管理的大幕，企業(yè)管理變革的新征程正式開(kāi)啟。
       本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維出席會(huì )議并講話(huà)。鞍鋼集團管理與信息化部總經(jīng)理杜民參加會(huì )議并講話(huà)。愛(ài)波瑞集團董事長(cháng)王洪艷和副總裁許立紅分別就精益管理理念和體系建設等方面進(jìn)行了深入淺出的講解。
       會(huì )議由本鋼集團副總經(jīng)理韓永德主持。
       會(huì )上，北營(yíng)公司就過(guò)去一年精益管理試點(diǎn)取得的經(jīng)驗作了交流介紹。北營(yíng)軋鋼廠(chǎng)以情景劇的形式，生動(dòng)形象地展現了精益管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所起到的積極作用和明顯成效。各板塊代表做精益表態(tài)誓師。
       本鋼集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記王軍發(fā)布了《本鋼集團精益管理實(shí)施方案》。去年以來(lái)，本鋼集團堅決落實(shí)鞍鋼集團精益管理工作相關(guān)部署，印發(fā)《本鋼集團推進(jìn)精益管理工作方案》，并明確建立“123”精益管理工作體系。經(jīng)過(guò)一年的有效落實(shí)，2022年本鋼集團“高層引領(lǐng)+試點(diǎn)先行”的精益管理既定目標如期達成，試點(diǎn)單位工作取得一定成效。近日，鞍鋼集團印發(fā)《鞍鋼集團建設世界一流企業(yè)2023年工作安排》，明確提出“持續提升精益化管理水平”并確定兩項目標任務(wù)。為此，本鋼集團以落實(shí)鞍鋼集團工作安排為契機，牢牢把握建設“產(chǎn)品卓越、品牌卓著(zhù)、創(chuàng )新領(lǐng)先、治理現代”的一流企業(yè)這一主線(xiàn)，進(jìn)一步提升本鋼經(jīng)營(yíng)管理能力。
       楊維在講話(huà)中表示，此次會(huì )議既是精益管理啟動(dòng)會(huì )、部署會(huì )，也是一次精益管理培訓會(huì )，主要目的是解放思想、轉變觀(guān)念、更新認知、凝聚共識，通過(guò)引入精益管理思想，為提升本鋼管理水平，推動(dòng)企業(yè)深化改革和高質(zhì)量發(fā)展取得全局性、根本性突破奠定堅實(shí)基礎。
       楊維強調，要提高政治站位，強化責任擔當，從建設高質(zhì)量發(fā)展新本鋼的角度，深刻領(lǐng)會(huì )實(shí)施精益管理的重大意義。實(shí)施精益管理是踐行央企擔當，打造世界一流企業(yè)的必由之路，是本鋼突破自身瓶頸，實(shí)現管理再提升的現實(shí)需要。要堅持問(wèn)題導向，強化組織領(lǐng)導，以時(shí)不我待的責任感使命感緊迫感，推動(dòng)精益管理取得實(shí)效。各級黨組織和領(lǐng)導班子要發(fā)揮領(lǐng)導作用，各單位“一把手”要率先垂范，抓部署、促落實(shí)，共同形成推動(dòng)精益管理的強大合力，將精益管理的效能轉化為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)能。
       楊維要求，本鋼集團此次推行精益管理，既要總結梳理前期的經(jīng)驗成果，也要系統謀劃好下一步工作。既要突出精益思想的導入，更要沉淀歷史，鞏固經(jīng)驗成果，推進(jìn)制度體系改革。通過(guò)優(yōu)化組織設置，選優(yōu)配強精益人才隊伍，建立“攻守擂”奪旗行動(dòng)、實(shí)行賽馬機制等激勵機制，形成新本鋼獨具特點(diǎn)的精益管理模式和體系。各部門(mén)、各板塊及所屬單位要統籌謀劃，逐級構建精益管理組織機構，明確職責分工，為精益管理的落地實(shí)施和長(cháng)期推進(jìn)提供組織保障，要明確精益管理目標，制定時(shí)間表、任務(wù)書(shū)，確保精益管理按階段系統實(shí)施，達到預期效果。
       楊維指出，今年是本鋼的全面提升年。本鋼在包括研發(fā)、銷(xiāo)售、供應鏈等在內的各環(huán)節共確定了136項提升任務(wù)。通過(guò)精益管理，本鋼一方面要在提高產(chǎn)量質(zhì)量、降低成本、提高效率、減少浪費上狠下功夫，另一方面要牽住科技創(chuàng )新的“牛鼻子”，結合信息化建設實(shí)施全系統精益現場(chǎng)、精益生產(chǎn)、精益制造，打造精益全流程管理和持續改善體系。與此同時(shí)，要注重培育精益企業(yè)文化，重視精益管理的能力培養與提升，建立精益人才搖籃機制，為優(yōu)質(zhì)高效實(shí)施精益管理提供人才支撐。要大力營(yíng)造精益文化氛圍，強化輿論引導，將精益理念與方法全面融入企業(yè)管理，不斷豐富和發(fā)展精益文化內涵，推動(dòng)精益管理在本鋼落地生根、深化發(fā)展。
       本鋼集團領(lǐng)導班子成員、工會(huì )主席、總經(jīng)理助理、高管、職能部門(mén)主要負責人，以及主業(yè)板塊和多元板塊黨政負責人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。機關(guān)部門(mén)分管領(lǐng)導和相關(guān)業(yè)務(wù)人員，各子企業(yè)、直屬機構D級及以上領(lǐng)導干部在分會(huì )場(chǎng)以視頻形式參加會(huì )議。