今年以來(lái)，本鋼集團低溫液體外銷(xiāo)工作采用以銷(xiāo)定產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式取得新突破。前兩個(gè)月，板材公司外銷(xiāo)5903.44噸，北營(yíng)公司外銷(xiāo)6480噸，兩廠(chǎng)區能源系統累計創(chuàng )效446.53萬(wàn)元。
　　轉變經(jīng)營(yíng)方式，改以產(chǎn)定銷(xiāo)為以銷(xiāo)定產(chǎn)。低溫液體應用領(lǐng)域廣泛，市場(chǎng)需求不斷釋放，未來(lái)發(fā)展空間較大。為進(jìn)一步提升市場(chǎng)銷(xiāo)售份額，本鋼集團今年首次推行低溫液體以銷(xiāo)定產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，由銷(xiāo)售部門(mén)和生產(chǎn)單位配合，全方位服務(wù)客戶(hù)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，確保合同執行率和按時(shí)交貨率，贏(yíng)得了市場(chǎng)和用戶(hù)的廣泛好評，同時(shí)也帶來(lái)了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益。
　　降耗增效顯著(zhù)，充分體現生產(chǎn)單位的管與控。板材公司和北營(yíng)公司能源系統緊跟本鋼集團步伐，積極配合營(yíng)銷(xiāo)策略的調整，在做好氧、氮、氬平衡工作的同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化機組運行方式，科學(xué)制訂生產(chǎn)方案，適時(shí)調整運行機組的氣體、液體產(chǎn)品產(chǎn)量，合理調控管網(wǎng)系統壓力，使生產(chǎn)設備處于經(jīng)濟運行狀態(tài)。與此同時(shí)，強化管理，落實(shí)責任，抓好設備的安全運行和生產(chǎn)的精細組織。操作人員在對設備巡檢和維護過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并組織解決和處理，減少設備非計劃停機時(shí)間，確保設備穩定運行，為液體產(chǎn)品生產(chǎn)提供了可靠的設備保障。