今年以來(lái)，板材冷軋總廠(chǎng)圍繞提高主機廠(chǎng)合同交付率，采取了優(yōu)化生產(chǎn)組織，強化合同閉環(huán)管控，提高設備運行保障能力，嚴格加強質(zhì)量管控等措施，收到明顯成效。截至目前，已連續兩個(gè)月實(shí)現主機廠(chǎng)合同交付率達100%，提高了用戶(hù)滿(mǎn)意度和本鋼品牌影響力。
　　為確保主機廠(chǎng)重點(diǎn)合同的按時(shí)交付，該廠(chǎng)積極與相關(guān)部門(mén)和單位溝通，做好生產(chǎn)組織優(yōu)化和合同閉環(huán)管控，確保重點(diǎn)合同優(yōu)先生產(chǎn)。充分利用信息一體化系統合同跟蹤功能，通過(guò)加強數據監控、合理排產(chǎn)、提前備料，保證了成品機組物料充足，避免了頻繁更換規格、油品等對生產(chǎn)節奏造成的影響，進(jìn)一步壓縮了生產(chǎn)周期，為提升合同交付率奠定了基礎。此外，與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)協(xié)作，合理利用過(guò)渡料，釋放機組產(chǎn)能，減少非計劃量。同時(shí)，在板材制造部的組織下，每月召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，提前對當月合同中存在的生產(chǎn)及質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行預判及處理，加大管理力度，做到防患于未然，使每月合同均按計劃有序執行。
　　為了滿(mǎn)足用戶(hù)對產(chǎn)品的個(gè)性化需求，該廠(chǎng)采取嚴格的質(zhì)量管控措施，提高服務(wù)品質(zhì)，結合市場(chǎng)反饋問(wèn)題以及不良品分析，落實(shí)各崗位職責及管控關(guān)鍵點(diǎn)。對原料卷質(zhì)量嚴格把關(guān)，避免問(wèn)題卷上線(xiàn)。同時(shí)，在主機廠(chǎng)合同生產(chǎn)過(guò)程中，技術(shù)人員跟班指導，確保生產(chǎn)高效運行。設備人員加強設備點(diǎn)檢維護，為主機廠(chǎng)合同產(chǎn)品生產(chǎn)提供了可靠的設備保障。此外，強化物流組織，進(jìn)一步細化合同跟蹤，提高作業(yè)效率和發(fā)貨能力，確保合同產(chǎn)品按時(shí)交付到用戶(hù)手中。