一期項目實(shí)現創(chuàng )效6526萬(wàn)元，二期項目如何保證按期完成，確保實(shí)現年化效益近2億元目標？如何打破固有觀(guān)念，將精益工作日?；?、長(cháng)效化？如何將精益管理經(jīng)驗復制、推廣，進(jìn)一步優(yōu)化、提升？……自2月14日北營(yíng)公司精益管理項目一期總結、二期啟動(dòng)暨本鋼集團精益管理提升認知會(huì )議召開(kāi)以來(lái)，北營(yíng)公司在總結推廣試點(diǎn)經(jīng)驗的基礎上，通過(guò)強化精益理念宣傳與培訓、夯實(shí)精益管理基礎、聚焦企業(yè)效能提升等手段，進(jìn)一步加大精益管理推進(jìn)力度，目前，北營(yíng)公司精益管理工作已在該公司10家單位全面展開(kāi)。

　　作為本鋼集團精益管理試點(diǎn)企業(yè)，今年以來(lái)，北營(yíng)公司持續踐行鞍鋼集團“聚焦短板弱項和核心指標，將精益管理融入經(jīng)營(yíng)管理全流程全鏈條，打造一批精益管理標桿”工作要求，在本鋼集團的大力支持下，始終聚焦“1個(gè)核心”（降本增效和全價(jià)值鏈優(yōu)化），明確“ 3個(gè)目標”（提效益、提效率、提活力），堅持“5個(gè)原則”（以人才培養為主線(xiàn)、以項目實(shí)施為載體、以效益提升為目標、以對標改善為重點(diǎn)、以精準激勵為保障），按照“診斷先行、系統規劃、全面培訓、試點(diǎn)推進(jìn)、總結推廣”模式，加快建立全員參與、持續改善的管理體系和企業(yè)文化，全力推動(dòng)北營(yíng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　今年以來(lái)，北營(yíng)公司以提升活力為目標，進(jìn)一步拓展精益理念宣傳與培訓，按照解碼精益理念、“拉動(dòng)式”培訓、強化重點(diǎn)輔導、增強內訓實(shí)力的路徑，開(kāi)展有針對性、有計劃性、可實(shí)施性的培訓工作，持續推動(dòng)全員樹(shù)立精益思維，為全體干部員工全面推進(jìn)精益管理提供理論基礎。

　　在實(shí)際工作中，北營(yíng)公司以提升效率為目標，以精益作業(yè)區建設為拉動(dòng)點(diǎn)，按照基層標準化管理，現場(chǎng)異常問(wèn)題解決，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的路徑，加強基層現場(chǎng)管理，形成“手拉手”“結對子”精益管理矩陣，確保精益管理工作在北營(yíng)公司落地生根，見(jiàn)實(shí)見(jiàn)效。

　　北營(yíng)公司以提升效益為目標，以精益改善為切入點(diǎn)，堅持四個(gè)導向，即以?xún)r(jià)值導向練就內功、以問(wèn)題導向消除痼疾、以目標導向深挖潛力、以結果導向引領(lǐng)改善，通過(guò)以生產(chǎn)現場(chǎng)為基點(diǎn)、以降本課題為關(guān)鍵、以效益提升為核心、以自主改善為重點(diǎn)，運用精益的理念和工具方法提升解決問(wèn)題的能力，全方位實(shí)施精益管理，確保全年經(jīng)濟效益全面提升。