惟拼搏者不凡，惟實(shí)干者出彩，惟奮斗者英勇。
       面對復雜嚴峻的市場(chǎng)形勢，如何保持住當前良好的發(fā)展態(tài)勢，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)圓滿(mǎn)完成？
       “大干100天，沖刺四季度，全面實(shí)現‘雙跑贏(yíng)’”動(dòng)員令，就是方向。
       “務(wù)實(shí)高效、攻堅克難、精準精細、少說(shuō)多做”十六字作風(fēng)要求，就是行動(dòng)指南。
       目標已經(jīng)明確，號角已經(jīng)吹響。全體本鋼人要牢固建立“效益在現場(chǎng)、效益在市場(chǎng)”意識，堅持以效益為中心，充分展示“十六字”作風(fēng)，勠力同心，埋頭苦干，努力在鞍鋼本鋼重組元年交出一份亮眼答卷。
       向現場(chǎng)要效益，就是要秉持“一切成本皆可降，人人皆可降成本”理念，以全面預算管理為統領(lǐng)，深度聚焦降本增效。要精打細算過(guò)日子，統籌規劃每一天。要錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，科學(xué)協(xié)調生產(chǎn)組織，各工序、產(chǎn)線(xiàn)高效配合，各板塊、單位通力協(xié)作，確保產(chǎn)能充分釋放。要深入對標，深挖內潛，解難點(diǎn)、醫痛點(diǎn)、堵漏點(diǎn)，降低損耗，盤(pán)活庫存，將成本降至最低，實(shí)現效益最大化。
       向現場(chǎng)要效益，就是要牢固樹(shù)立“精益求精、追求卓越”理念，精準施策，精細操作，以精益管理、“一貫制”推動(dòng)提質(zhì)增效。企業(yè)靠產(chǎn)品說(shuō)話(huà)，產(chǎn)品靠質(zhì)量贏(yíng)得市場(chǎng)。全體本鋼人要以工匠之心對待工作，精雕細琢，努力將產(chǎn)品打造成藝術(shù)品，全力提高產(chǎn)品品質(zhì)，不斷擦亮“本鋼品牌”，提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力。
       向現場(chǎng)要效益，就是要用好“授權+同利”、即時(shí)獎勵、精準激勵，確保“干到、算到、給到、得到”，激發(fā)職工創(chuàng )新創(chuàng )效活力，提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。要發(fā)揮廣大職工最了解現場(chǎng)、對現場(chǎng)問(wèn)題最有切身感受、最有發(fā)言權的優(yōu)勢，鼓勵職工立足崗位，主動(dòng)想問(wèn)題、主動(dòng)解決問(wèn)題，凝心聚力，把群眾智慧轉化為效率和效益，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
       向現場(chǎng)要效益，就是要不斷強化安全意識、環(huán)保意識，確保生產(chǎn)穩定順行。企業(yè)要發(fā)展，安全是前提。必須在確保職工安全、設備安全的前提下，維護設備穩定順行，全力提高設備開(kāi)動(dòng)率，提高作業(yè)效率，以穩產(chǎn)高產(chǎn)推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現。要樹(shù)牢環(huán)保底線(xiàn)意識，不觸底線(xiàn)，不踩紅線(xiàn)，全力推進(jìn)超低排項目建設，確保各項環(huán)保設備設施正常運轉，加快“AAA”級景區花園式工廠(chǎng)建設，發(fā)力“雙碳”目標，彰顯央企責任擔當。
       在高效生產(chǎn)的基礎上，我們還要具備強大的市場(chǎng)意識、經(jīng)營(yíng)意識，展示十六字作風(fēng)，向市場(chǎng)要效益。
       向市場(chǎng)要效益，就是要關(guān)注國內國際市場(chǎng)變化，聚焦主輔料、備品備件價(jià)格走勢，主動(dòng)而為，擇機采購，提高采購質(zhì)量，降低采購成本，減少資金占用。要關(guān)注庫存，高效協(xié)調運輸機制，降低港途耗，在保產(chǎn)保供基礎上，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高效順暢。
       向市場(chǎng)要效益，就是要及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，精準研判市場(chǎng)走勢，科學(xué)實(shí)施市場(chǎng)策略，不斷擴大市場(chǎng)占有率。要牢固樹(shù)立“用戶(hù)至上”理念，積極主動(dòng)闖市場(chǎng)、走用戶(hù)，千方百計滿(mǎn)足用戶(hù)需求，以最好的產(chǎn)品和最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏(yíng)得用戶(hù)信賴(lài)。要不斷挖掘新用戶(hù)，大力開(kāi)發(fā)直供戶(hù)，將本鋼產(chǎn)品推向更廣闊的應用領(lǐng)域。
       向市場(chǎng)要效益，就是要圍繞市場(chǎng)打造核心產(chǎn)品力。產(chǎn)品力是突圍市場(chǎng)的先決條件，產(chǎn)品第一，營(yíng)銷(xiāo)第二。要以前瞻思維謀劃發(fā)展，以戰略思維布局未來(lái)，大力推動(dòng)科技攻關(guān)和產(chǎn)品研發(fā)，不斷提升生產(chǎn)工藝和裝備水平，打造更多“拳頭”產(chǎn)品，提升企業(yè)競爭力。
       船到中流浪更急，人到半山路更陡。本鋼集團的改革發(fā)展已到關(guān)鍵期，發(fā)展時(shí)不我待，機遇稍縱即逝。讓我們以作風(fēng)建設為基底，以務(wù)實(shí)高效的實(shí)干作風(fēng)、攻堅克難的必勝決心、精準精細的嚴謹態(tài)度、少說(shuō)多做的擔當作為，大干100天，沖刺四季度，向現場(chǎng)要效益，向市場(chǎng)要效益，在“建設新本鋼、支撐新鞍鋼”的征程中跑出“加速度”，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。