7月15日，隨著(zhù)鞍鋼招標有限公司本溪分公司黨支部新一屆支部委員會(huì )正式產(chǎn)生，鞍本招標專(zhuān)業(yè)化整合融合的最后一項工作標的順利完成。這是本溪分公司注冊成立并全面承接本鋼集團所有招標業(yè)務(wù)的又一重要里程碑事件，標志著(zhù)鞍本招標專(zhuān)業(yè)化整合融合工作全面完成，為鞍鋼招標業(yè)務(wù)實(shí)現“一基地多中心”戰略布局，為鞍鋼集團各區域及各級子公司提供高效、便捷的屬地化貼身服務(wù)提供了有力支撐。
　　自2021年8月份鞍本整合工作啟動(dòng)以來(lái)，招標公司在整合推進(jìn)組的統一領(lǐng)導下，快速反應、立即落實(shí)，系統推進(jìn)鞍本招標專(zhuān)業(yè)化整合融合工作，嚴格把控工作進(jìn)度，保證工作標的和工作節點(diǎn)按期完成。經(jīng)過(guò)鞍本招標公司全體人員共同努力，在2021年10月15日鞍鋼集團本鋼集團有限公司揭牌當天，本鋼招標平臺業(yè)務(wù)正式遷移至鞍鋼招標平臺，實(shí)現了鞍、本招標業(yè)務(wù)統一平臺、統一操作，圓滿(mǎn)完成鞍本招標業(yè)務(wù)整合融合的初步目標。
　　今年4月19日，鞍鋼集團下發(fā)了《關(guān)于鞍本招標業(yè)務(wù)整合方案》，鞍本招標整合工作正式啟動(dòng)，本鋼招標公司以《方案》為總體指導，在鞍本整合推進(jìn)組、本鋼集團黨委和鞍鋼國貿公司黨委的統籌協(xié)調下，提高政治站位，堅持以黨建為引領(lǐng)，以目標為導向，成立整合推進(jìn)領(lǐng)導小組，對整合融合工作進(jìn)行全方位梳理細化，制訂了詳細的工作推進(jìn)計劃，列出人事管理、企業(yè)管理、財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理四個(gè)方面20多個(gè)專(zhuān)題目標任務(wù)清單，落實(shí)具體項目責任人，明確時(shí)間節點(diǎn)，實(shí)行每周調度、及時(shí)協(xié)調、掛圖作戰。經(jīng)過(guò)全體人員共同努力，4月26日，鞍鋼招標公司本溪分公司注冊成立。5月12日，正式以本溪分公司承接本鋼集團各單位的招標委托業(yè)務(wù)。6月15日，完成人員劃轉及資產(chǎn)劃撥，6月28日完成本鋼招標公司注銷(xiāo)。各項工作目標全部按節點(diǎn)時(shí)間提前完成，不折不扣執行鞍鋼集團工作部署，促進(jìn)招標業(yè)務(wù)整合政策快速落地，成為鞍鋼本鋼重組后首個(gè)100%完成鞍鋼集團“專(zhuān)業(yè)化整合攻堅”任務(wù)的單位。
　　本溪分公司的成立，是鞍鋼招標公司貫徹落實(shí)鞍鋼集團整合招標業(yè)務(wù)平臺、優(yōu)化鞍鋼招標資源的戰略部署；是實(shí)現鞍鋼集團招投標管理“四統一、兩共享”的重要舉措，將為充分發(fā)揮招標采購的集約化、專(zhuān)業(yè)化、規?；瘍?yōu)勢，實(shí)現鞍鋼集團招標采購統一歸口、全面覆蓋、合規運行、有效協(xié)同發(fā)揮重要作用。鞍本招標業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化整合以后，鞍鋼招標公司本溪分公司將繼續遵循“提升招標效益效率、提高招標服務(wù)能力”的指導思想，依托鞍鋼集團統一招標平臺規?；?、專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢，提高管理效能，創(chuàng )造協(xié)同價(jià)值，繼續為本鋼集團招標采購工作提供專(zhuān)業(yè)化、優(yōu)質(zhì)化服務(wù)，為本鋼集團規范采購行為、控制采購風(fēng)險、降低采購成本、提升企業(yè)形象作出積極貢獻。