本報訊 為貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委創(chuàng )建管理提升“三個(gè)標桿”行動(dòng)工作部署，推進(jìn)對標提升行動(dòng)走深走實(shí)，本鋼集團按照鞍鋼集團總體部署，積極推進(jìn)管理提升標桿企業(yè)、標桿項目、標桿模式“三個(gè)標桿”創(chuàng )建工作，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。截至目前，本鋼集團共有6項成果入圍鞍鋼集團創(chuàng )建管理提升“三個(gè)標桿”名單。其中，板材煉鐵總廠(chǎng)、北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)、本鋼浦項入選標桿企業(yè)名單?！侗句摷瘓F‘摘牌制’引領(lǐng)新產(chǎn)品研發(fā)》和《板材公司設備智能在線(xiàn)運維體系》入選標桿項目名單，《本鋼集團以效益為中心的“日清日結”管理模式》入選標桿模式名單。
      強化頂層設計，聚焦體系建設。本鋼集團按照鞍鋼集團《關(guān)于加快推進(jìn)管理提升“三個(gè)標桿”創(chuàng )建工作的通知》和《鞍鋼集團創(chuàng )建管理提升“三個(gè)標桿”實(shí)施方案》要求，從頂層設計著(zhù)手，在準確把握自身當前以及未來(lái)在中央企業(yè)、在行業(yè)中、在集團內部的戰略定位的基礎上，結合企業(yè)實(shí)際，堅持目標導向，系統梳理制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”和管理短板，抓住“關(guān)鍵”指標，明確未來(lái)發(fā)展的工作思路，進(jìn)一步提出創(chuàng )建管理標桿工作的任務(wù)目標。同時(shí)，聚焦管理提升體系建設，做好統籌規劃，重點(diǎn)開(kāi)展組織體系、責任體系、制度體系、執行體系和評價(jià)體系“五大體系”建設，推動(dòng)企業(yè)管理規范化、系統化。
      提升管理能力，打造特色文化。本鋼集團將“三個(gè)標桿”創(chuàng )建工作與管理創(chuàng )新項目立項、培育管理創(chuàng )新成果等工作有機融合，深入推進(jìn)體制機制、商業(yè)模式和技術(shù)等創(chuàng )新。同時(shí)，把提升管理能力建設貫穿“三個(gè)標桿”創(chuàng )建工作的始終，進(jìn)一步加強基礎管理、突出管理創(chuàng )新、培育先進(jìn)管理文化，在推進(jìn)現代化信息技術(shù)手段與企業(yè)管理的深度融合的基礎上，加強以“鞍鋼憲法”為核心的優(yōu)良傳統和先進(jìn)管理文化的有機結合，切實(shí)發(fā)揮自身特色和優(yōu)勢，逐步形成具有本企業(yè)特色的管理體系和管理模式，打造特色管理，不斷提升企業(yè)“軟實(shí)力”。
      堅持多措并舉，構建長(cháng)效機制。在實(shí)際工作中，本鋼集團各子公司、單位按照對標世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案和工作清單要求，對標先進(jìn)找差距，堅持改革、創(chuàng )新、管理“三管齊下”，引入精益管理、數字化等行之有效的管理工具和方法，制訂“一整套”行之有效的改進(jìn)舉措，壓實(shí)責任，掛圖作戰，切實(shí)抓好各項任務(wù)的落實(shí)落地，創(chuàng )造性解決突出問(wèn)題，加快對標趕超。同時(shí)，本鋼集團定期組織評估工作成效，總結做法經(jīng)驗，盤(pán)點(diǎn)目標任務(wù)，分析對標指標，剖析存在問(wèn)題，推動(dòng)整改提升。