5月23日，本鋼浦項生產(chǎn)部連退Part乙班出口人員和設備部普冷設備Part相關(guān)點(diǎn)檢人員，共同收到了一份本鋼浦項經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導發(fā)來(lái)的即現即獎“專(zhuān)屬紅包”。在本鋼浦項連退機組減少切邊制程封閉攻關(guān)中，本鋼浦項利用“穿透式”激勵的管理方式，使切邊制程封閉大幅減少，降本提質(zhì)效果顯著(zhù)。
　　切邊制程是汽車(chē)板生產(chǎn)中不可或缺的一道工序，由于設備功能老化等因素，本鋼浦項連退機組在升級改造前無(wú)法滿(mǎn)足產(chǎn)品高精度生產(chǎn)需求。該廠(chǎng)在管理方法中求改變，大膽創(chuàng )新，號召引導職工自主“揭牌”，其中連退part生產(chǎn)操作與設備點(diǎn)檢員快速組建團隊，投入到降低切邊封閉量攻關(guān)中，首周就實(shí)現較最小封閉量再降40.3%，跑贏(yíng)自身的同時(shí)，實(shí)現重卷機組連續待料節能。該廠(chǎng)即時(shí)兌現穿透式精準獎勵，一線(xiàn)職工備受鼓舞，深刻領(lǐng)會(huì )了“人人皆可創(chuàng )效益”的深層次內涵。
　　本鋼浦項生產(chǎn)部連退Part長(cháng)高強告訴記者：“這次穿透式激勵活動(dòng)，讓基層人員看見(jiàn)了真實(shí)的希望，工作也更‘較真兒’、更‘起勁兒’了。這是管理提升帶來(lái)的效益，也是本鋼浦項開(kāi)展三項制度改革帶來(lái)的變化。”
　　當日，本鋼浦項經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導還為“明星產(chǎn)線(xiàn)”本鋼浦項一號　　鍍鋅機組頒發(fā)了嘉獎令牌匾。4月份，該機組產(chǎn)能利用率完成116%，超過(guò)原112%的歷史水平，當月“明星班組”生產(chǎn)部鍍鋅Part乙班達到123%的產(chǎn)能利用率。