利用本鋼優(yōu)質(zhì)鋼水資源和自身區位優(yōu)勢擴大短流程鑄鋼產(chǎn)能，運用“貼身管家”服務(wù)模式開(kāi)發(fā)高盈利修復新品種，開(kāi)設管理、技術(shù)、質(zhì)量等全范圍精益化管理“大講堂”……機械制造公司堅持以效益為中心，以科技創(chuàng )新為引領(lǐng)，以深化改革為動(dòng)力，以“重強抓”將“三大基地”建設和打贏(yíng)“三大攻堅戰”作為扭虧脫困的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全力推進(jìn)“五新”任務(wù)完成。
　　為開(kāi)啟機械制造公司的“二次創(chuàng )業(yè)”，結合企業(yè)發(fā)展形勢，該公司在去年職代會(huì )上提出要保障奮斗目標，實(shí)現“五新”。聚焦“五新”任務(wù)，該公司堅持一張藍圖繪到底，開(kāi)創(chuàng )了高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
　　“三大基地”建設取得新成效。充分利用本鋼優(yōu)質(zhì)鋼水資源和自身區位優(yōu)勢，擴大短流程鑄鋼產(chǎn)能并向高附加值鑄鋼產(chǎn)品3000萬(wàn)元目標沖擊，保障年產(chǎn)一萬(wàn)噸鑄鋼產(chǎn)品目標實(shí)現。運用“貼身管家”服務(wù)模式，在本鋼集團主體產(chǎn)線(xiàn)增量增項開(kāi)發(fā)高盈利修復新品種，實(shí)現專(zhuān)項修復增收2000萬(wàn)元以上。
　　全面管理能力邁上新臺階。以管理培訓年與精益化管理試點(diǎn)同步推進(jìn)，開(kāi)設管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、交期、安全等全范圍精益化管理“大講堂”，培養一批骨干經(jīng)營(yíng)型人才、優(yōu)秀管理隊伍及精湛工匠能手，助推“技術(shù)大本營(yíng)”崛起。
　　科技研發(fā)創(chuàng )新能力展現新作為。以目標產(chǎn)值2880萬(wàn)元的20個(gè)研發(fā)項目為抓手，開(kāi)發(fā)具備長(cháng)期獲利性新產(chǎn)品。實(shí)現消失模鑄造技術(shù)在鑄鐵系列產(chǎn)品和中小型鑄鋼產(chǎn)品上的普遍應用，加快ZGMn13Cr2耐磨襯板開(kāi)發(fā)和試制，使創(chuàng )新引領(lǐng)作用進(jìn)一步彰顯。
　　打贏(yíng)“三大攻堅戰”實(shí)現歷史新突破。以信息化二期建設為依托，實(shí)現財務(wù)、采購、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)的信息化全覆蓋。將合同訂單、生產(chǎn)計劃、成本管控、質(zhì)量管理等與信息化深度融合，實(shí)現單位間、業(yè)務(wù)間的大數據貫通和集約化高效協(xié)同，形成綜合競爭優(yōu)勢。
　　黨組織的作用發(fā)揮和黨建工作得到新加強。進(jìn)一步加強黨員干部思想建設、組織建設和作風(fēng)建設，堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同部署、同落實(shí)。開(kāi)展“黨建+”和“三比三看三保證”實(shí)踐活動(dòng)，引導廣大職工做強主營(yíng)業(yè)務(wù)，做精外部產(chǎn)品，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。