時(shí)間，標注新時(shí)代的方位。實(shí)踐，刻錄新征程的步履。
       2021年，鞍鋼本鋼重組，北方最大的鋼鐵航母揚帆起航。以2021年10月15日新本鋼正式揭牌為標志，鞍本整合融合歷經(jīng)首月、百日階段，至今年4月15日，整合融合各項節點(diǎn)任務(wù)全面按計劃完成。
       重要節點(diǎn)，回望過(guò)去，新本鋼成績(jì)如何，尤為關(guān)鍵。
       重要節點(diǎn)，放眼未來(lái)，新本鋼怎樣前行，備受矚目。
       鞍本重組整合融合半年來(lái)，新本鋼深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于東北、遼寧振興發(fā)展重要講話(huà)和重要指示批示精神，在國務(wù)院國資委、遼寧省委省政府和鞍鋼集團堅強領(lǐng)導下，在本溪市委市政府大力支持下，深刻認識自身所處的歷史方位和擔負的歷史使命，堅定不移走“改革+市場(chǎng)”發(fā)展之路，聚焦“要素管控+管理移植”“戰略引領(lǐng)+資源協(xié)同”兩條主線(xiàn)，高質(zhì)量完成實(shí)質(zhì)性整合融合階段任務(wù)，實(shí)現了脫胎換骨的蛻變和重生。
       這個(gè)半年，新本鋼謀新局，開(kāi)好局。經(jīng)營(yíng)效益大幅提升，外界預期普遍向好。2021年，本鋼營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)47.2%；利潤創(chuàng )10年來(lái)最好水平；上繳稅金同比增長(cháng)99.3%。今年一季度，本鋼利潤同比增長(cháng)55.35%，銷(xiāo)售利潤率高于行業(yè)平均水平，跑贏(yíng)大盤(pán)，實(shí)現了“開(kāi)門(mén)紅”。資產(chǎn)負債率持續降低。
       這個(gè)半年，新本鋼謀長(cháng)遠，開(kāi)新篇。以一往無(wú)前的勇氣實(shí)施了歷史上前所未有的重大改革，新本鋼煥發(fā)嶄新的生機與活力；企業(yè)管理提檔升級，“1+1>2”整合協(xié)同效應充分彰顯；共建共享理念深入人心，職工獲得感幸福感顯著(zhù)增強。
       起勢映照后勢，開(kāi)局關(guān)系終局。站在新的歷史坐標點(diǎn)上，我們要以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，以長(cháng)子鞍鋼、品牌鞍鋼、創(chuàng )新鞍鋼、數字鞍鋼、綠色鞍鋼、共享鞍鋼的“新鞍鋼內涵”為核心，加快整合融合步伐，勇?lián)姑?，迎難而上，追求卓越，揚帆遠航，努力打造具有國際競爭力的精品板材、國內一流優(yōu)特鋼棒線(xiàn)材及鐵礦資源戰略基地，為高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼向世界一流企業(yè)進(jìn)軍作出新貢獻，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

       長(cháng)子情懷，央企擔當

       習近平總書(shū)記在全國黨的建設工作會(huì )議上指出，堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。固根守魂，方能行穩致遠。
       “創(chuàng )造新中國鋼鐵工業(yè)多個(gè)‘第一’和‘三大工程’‘鞍鋼憲法’、支援全國鋼廠(chǎng)建設等歷史性成就，挺起大國重器鋼鐵脊梁、鞍攀鞍本重組、深化國企改革、‘十四五’開(kāi)門(mén)紅……”作為共和國鋼鐵工業(yè)的長(cháng)子，鞍鋼始終秉承長(cháng)子情懷，傳承紅色基因，這些成就和貢獻不僅是鞍鋼實(shí)現“鳳凰涅槃、浴火重生”的上下求索，也是本鋼人需要守護和傳承的精神財富。
       作為一個(gè)具有同樣悠久歷史、光榮傳統的“老字號”，本鋼，從2021年10月15日鞍本重組正式揭牌那天起，就明確了自身的全新歷史定位。銘記長(cháng)子情懷、賡續紅色血脈，把光榮傳統帶進(jìn)自身振興發(fā)展新征程，將優(yōu)良作風(fēng)在攻堅克難的實(shí)踐中弘揚，打造強有力的紅色“引擎”，吹響開(kāi)啟本鋼二次創(chuàng )業(yè)、基業(yè)長(cháng)青的前進(jìn)號角。
       ——固根守魂，以服務(wù)國家戰略為己任，矢志報國奉獻，把黨的領(lǐng)導貫穿改革發(fā)展全過(guò)程，堅持黨管一切。
       ——強化黨的政治建設，推動(dòng)實(shí)現習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想學(xué)深悟透、走深走實(shí)。
       —— 強化黨的組織建設，推動(dòng)實(shí)現黨建引領(lǐng)保障作用充分發(fā)揮、有力有效。
       ——強化宣傳思想政治建設，推動(dòng)實(shí)現新本鋼改革發(fā)展磅礴動(dòng)力持續迸發(fā)、源源不斷。
       ——強化黨風(fēng)廉政建設，推動(dòng)實(shí)現本鋼政治生態(tài)山清水秀、風(fēng)清氣正。
       ——強化黨對統戰、群團組織工作的領(lǐng)導，推動(dòng)實(shí)現企業(yè)改革發(fā)展成果惠及廣大職工群眾。
       知天下者，善謀大勢；決勝負者，長(cháng)于布局。
       在黨的堅強領(lǐng)導下，本鋼集團以“新鞍鋼、新戰略、新目標”為統領(lǐng)，從頂層設計著(zhù)手，開(kāi)啟了“十四五”規劃一系列布局。
       深刻把握新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局，本鋼堅持重組整合與改革創(chuàng )新“雙輪”驅動(dòng)，按照“六措并舉”總體工作部署，全面落實(shí)國企改革三年行動(dòng)。
       “十四五”期間，本鋼持續以效益為中心，以提升競爭優(yōu)勢為主線(xiàn)，圍繞高質(zhì)量發(fā)展，聚焦鋼鐵材料制造與服務(wù)，不斷提高產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng )新發(fā)展能力，打造“精品、綠色、智能、共享”的世界一流鋼鐵企業(yè)集團。同時(shí)，圍繞鞍鋼集團“7531”戰略目標、“雙核”戰略和培育打造“第三極”，本鋼集團制定了“1357”工作指導方針，從政治責任、經(jīng)濟責任、社會(huì )責任、改革示范四個(gè)維度，完整承接鞍鋼集團“兩利四率”“雙跑贏(yíng)”“五力”提升等一系列考核指標和制度體系。
       在一系列頂層設計的指導下，本鋼集團積極助力鄉村振興，打贏(yíng)脫貧攻堅戰；堅持嚴防嚴控，打贏(yíng)疫情防控阻擊戰；持續深化改革，增強企業(yè)活力；產(chǎn)品結構升級，優(yōu)化資源配置；加快超低排項目落地見(jiàn)效，打造“AAA”級景區花園式工廠(chǎng)，推進(jìn)綠色低碳發(fā)展；堅持“人民至上”理念，增強職工的獲得感、幸福感，安全感，以長(cháng)子擔當促社會(huì )效益和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙豐收。     

       品牌本鋼，引領(lǐng)發(fā)展

       今年的5月10日是第6個(gè)中國品牌日，工信部發(fā)文表示，要加強工業(yè)品牌培育、創(chuàng )建與提升，推動(dòng)“中國制造”向品質(zhì)卓越和品牌卓著(zhù)邁進(jìn)?？梢?jiàn)，高附加值的品牌建設，正在成為當前中國鋼鐵高質(zhì)量發(fā)展道路上的新路標。
       在新路標的指引下，本鋼集團緊跟國家戰略步伐，借助新鞍鋼“國內第二、世界第三”鋼鐵企業(yè)平臺，致力于“國內領(lǐng)先、國際一流”發(fā)展目標，放眼于全球大視野，深化全鏈條品牌建設，持續推進(jìn)品牌強國戰略。
       在實(shí)際工作中，本鋼集團按照鞍鋼集團整體部署，圍繞國務(wù)院國資委對中央企業(yè)品牌建設的要求和鞍鋼集團高質(zhì)量發(fā)展的需求，制定了品牌質(zhì)量建設“十四五”發(fā)展規劃，重塑了品牌發(fā)展新格局。
       ——加強銷(xiāo)研產(chǎn)聯(lián)動(dòng)、全過(guò)程質(zhì)量最優(yōu)化控制、標準化的生產(chǎn)和過(guò)程控制。
       ——實(shí)施企業(yè)標準化診斷及行動(dòng)、制定滿(mǎn)足細分市場(chǎng)和創(chuàng )新需要的產(chǎn)品標準，積極參與國家綠色設計產(chǎn)品標準。
       ——以“技術(shù)+服務(wù)”的模式，為顧客創(chuàng )造超值價(jià)值，加強品牌管理制度建設、服務(wù)保障體系建設，細化提升品牌管理。
       本鋼集團各板塊子公司也以品牌質(zhì)量建設“十四五”發(fā)展規劃為指導，構建特色品牌。
       ——板材公司以“打造極具國際競爭力的以汽車(chē)板為引領(lǐng)的精品板材基地”為目標，建立“共生共享質(zhì)量管理模式”，受到業(yè)內肯定。2022年，該公司再次榮獲遼寧省“卓越質(zhì)量管理推廣示范基地”稱(chēng)號。
       ——北營(yíng)公司按照“轉變理念抓落實(shí)，強化對標補短板，深挖潛力促提升”總體要求，堅持極致思維和高目標引領(lǐng)，全面提升質(zhì)量管理水平，其重點(diǎn)產(chǎn)品簾線(xiàn)鋼被貝卡爾特公司授予“優(yōu)秀供應商”稱(chēng)號。
       在打造品牌的同時(shí)，本鋼集團緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，將法治建設和合規管理貫穿決策管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。
       ——強化三項法律審核，重大決策、重大規章制度在出臺前均征求法務(wù)部門(mén)意見(jiàn)，重大合同法務(wù)部門(mén)均參與會(huì )簽，確保實(shí)現本鋼集團重要規章制度、重大合同及重大決策法律審核100%。
       ——大力推動(dòng)重大事項風(fēng)險評估與合規審查管理辦法中“5+X”聯(lián)合審查機制。截至目前，北營(yíng)煉鐵總廠(chǎng)焦化二區三區焦爐大型化改造項目等6個(gè)重大事項已通過(guò)“5+X”風(fēng)險及合規聯(lián)審。
       ——風(fēng)險管控全力推進(jìn)，完成本鋼2021年風(fēng)險管理工作總結及2022年重大風(fēng)險評估報告。針對評估出的23項風(fēng)險，組織研究、制訂管理解決方案，細化79項風(fēng)險表現，制訂96項應對措施，設置49項預警指標。
       ——法治意識整體提高，通過(guò)認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )習近平法治思想的核心要義和豐富內涵，及鞍鋼集團法治工作會(huì )議精神、《鞍鋼集團合規手冊》等內容，大力營(yíng)造依法治企濃厚氛圍，進(jìn)一步提升全員法治、合規意識，引領(lǐng)本鋼發(fā)展。

       創(chuàng )新本鋼，打造樣板

       惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng )新者強。
       打破安賽樂(lè )米塔爾公司在鋁硅涂層熱成形鋼領(lǐng)域的壟斷，“熱軋抗氧化免涂層熱成形鋼CF-PHS1500”產(chǎn)品實(shí)現國際首創(chuàng )；“熱沖壓成形用鋼材、熱沖壓成形工藝及熱沖壓成形構件”專(zhuān)利獲得美國授權，為企業(yè)贏(yíng)得利潤和競爭力……
       今日的本鋼，以自身實(shí)踐充分證明：在高質(zhì)量發(fā)展征程中實(shí)現關(guān)鍵一躍，必須實(shí)現新舊動(dòng)能轉換，打造競爭新優(yōu)勢。
       新動(dòng)能何在？新優(yōu)勢何來(lái)？
       用好深化改革“關(guān)鍵一招”，持續激發(fā)新動(dòng)能——
       堅定不移深化國有企業(yè)改革，大力推進(jìn)三項制度改革，企業(yè)成本降低、效益改善，改革之“深”提升發(fā)展之“質(zhì)”；
       加快虧損企業(yè)治理，建立三級聯(lián)動(dòng)機制，“一企一策”建立完善治理方案改革之“進(jìn)”夯實(shí)發(fā)展之“基”；
       以效益為中心，堅持市場(chǎng)化改革，考核方式創(chuàng )新精準有力，職工收入與效益掛鉤，改革之“準”促進(jìn)發(fā)展之“穩”。
       下好科技創(chuàng )新“先手棋”，有效培育新動(dòng)能——
       深化科技體制機制改革，加強“四個(gè)平臺建設”，著(zhù)力構建研發(fā)、制造、合作和應用的完整、快捷、高效協(xié)同創(chuàng )新鏈，打造自主創(chuàng )新“核心圈”、應用發(fā)展“支撐圈”、協(xié)同創(chuàng )新“朋友圈”和技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)“輻射圈”。
       以提升本鋼自主創(chuàng )新能力為核心，提升知識產(chǎn)權保護能力和質(zhì)量，推動(dòng)知識產(chǎn)權保護高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展，今年一季度，本鋼集團已累計有83件專(zhuān)利獲受理、42件專(zhuān)利獲授權，提前完成上半年計劃目標。
       激發(fā)創(chuàng )新“第一動(dòng)力”，不斷催生新動(dòng)能——
       打造本鋼優(yōu)勢產(chǎn)品、拳頭產(chǎn)品，加大產(chǎn)品研發(fā)攻關(guān)力度，聚焦汽車(chē)用鋼系列產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)和攻關(guān)，提升企業(yè)產(chǎn)品影響力和品牌知名度，提升鋼材調品指數和創(chuàng )效能力。
       開(kāi)展高層次人才培養、引進(jìn)等工作，充分發(fā)揮專(zhuān)家庫等各層級技術(shù)人才在企業(yè)產(chǎn)品升級、工藝進(jìn)步、技術(shù)改造等方面作用。“揭榜掛帥”，培養科技領(lǐng)軍人才，提高研發(fā)經(jīng)費投入強度。
       創(chuàng )新“技術(shù)+服務(wù)”模式，加快轉化新動(dòng)能——
       先期介入，為顧客創(chuàng )造超值價(jià)值。本鋼集團瞄準汽車(chē)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢，與相關(guān)企業(yè)共同合作，加大直供用戶(hù)開(kāi)發(fā)力度，與重點(diǎn)客戶(hù)建立戰略合作，實(shí)現與重點(diǎn)客戶(hù)戰略互動(dòng)和共同發(fā)展。
       以“技術(shù)+服務(wù)”為主，配合市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，為客戶(hù)提供“一站式”訂制服務(wù)，建立一套保證用戶(hù)滿(mǎn)意的全過(guò)程服務(wù)體系，打通服務(wù)“最后一公里”。
       新時(shí)代、新征程。本鋼集團將瞄準高質(zhì)量發(fā)展方向，對標學(xué)習、深耕細作，不斷打造原創(chuàng )技術(shù)“策源地”，打造國企改革樣板，以持續創(chuàng )新激發(fā)內在活力。

       數字本鋼，賦能蝶變

      “在‘一鍵式’煉鋼系統控制下，所有工藝操作均自動(dòng)控制，一氣呵成，既確保了準確性，又提高了生產(chǎn)效率。”在板材煉鋼廠(chǎng)五RH主控室，職工輕點(diǎn)鼠標按鈕后，即進(jìn)入“自動(dòng)”狀態(tài)，然后，輕松地在操作臺前監控系統運行。
       “智慧大腦”逐步升級，讓生產(chǎn)實(shí)現“換腦超車(chē)”；以智能手臂為代表的機器人替代人工，引領(lǐng)“操作變革”；5G、大數據、人工智能、區塊鏈等信息技術(shù)在本鋼加快布局，將逐步投入應用……放眼“十四五”，以項目為重點(diǎn)，本鋼集團制定了全面的遠景規劃——
       聚焦本鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)制造管理與經(jīng)營(yíng)管理提升項目、鞍鋼集團管理三類(lèi)31項系統覆蓋項目、本鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)制造管理與經(jīng)營(yíng)管理提升配套支撐項目，大力推進(jìn)智能料場(chǎng)、能源集控和3D崗位機器人化，全面提升企業(yè)自動(dòng)化、信息化、數字化、智能化建設水平。
       作為今年重點(diǎn)工作之一的“本鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)管理與信息化提升項目及配套支撐系統”正在緊鑼密鼓地推進(jìn)。本鋼集團信息化部相關(guān)工作負責人介紹，“項目整體工期16個(gè)月，共分 9 個(gè)階段推進(jìn)。目前已完成項目建設任務(wù)下達、組織機構成立、項目放行、啟動(dòng)、管理導入等任務(wù)，正在積極推進(jìn)差異分析工作。項目建成后，將支撐集團總部與基地間的業(yè)務(wù)管理模式統一，通過(guò)統一平臺、統一架構、統一關(guān)鍵代碼、統一流程，形成產(chǎn)銷(xiāo)、管控、業(yè)財一體化的目標，進(jìn)一步提升企業(yè)綜合競爭力和盈利能力。”
       突破思維定式，告別路徑依賴(lài)，跨越轉型關(guān)口，新本鋼在新理念引領(lǐng)下，正在悄然發(fā)生著(zhù)數字蝶變，不斷推動(dòng)“老字號”開(kāi)拓發(fā)展新境界——
       兩化深度融合整體水平大幅提升，大數據、人工智能等新一代信息技術(shù)得到深入應用，企業(yè)網(wǎng)絡(luò )、平臺、應用、模式、生態(tài)實(shí)現升級，數字化客戶(hù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力提升，實(shí)現數字化集團管控和多基地協(xié)同，運營(yíng)實(shí)現數字化和智慧化，生產(chǎn)系統執行覆蓋率、管理信息系統覆蓋率達到90%以上。智慧制造取得成效，“數字本鋼”初步建成。
        “數字基因”賦能蝶變，帶來(lái)一個(gè)全新的本鋼——
       打破數據壁壘，形成統一平臺，提高資源利用效率，這是數字化、智能化帶來(lái)的變革本鋼；
       成本指標自動(dòng)抓取，職工圍繞老工序、老產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行智能化改造，大數據應用場(chǎng)景不斷更新，這是數字化、智能化帶來(lái)的活力本鋼；
       污染物排放在線(xiàn)監測，煤氣放散“一鍵”回收，牢牢守住生態(tài)紅線(xiàn)，推動(dòng)綠色發(fā)展，這是數字化、智能化帶來(lái)的美麗本鋼；
       把握重要戰略機遇期，加快推進(jìn)信息化、數字化、智能化建設，在高質(zhì)量發(fā)展征程上，一個(gè)奮進(jìn)的本鋼呈現眼前。

       綠色本鋼，和諧家園

       5月的山城，層巒疊翠，碧空如洗。5月的本鋼，綠水環(huán)繞，景色如新。
       從過(guò)去的上下班如同涂覆“黑面膜”，到現在穿行花園的“洗肺城市”……這些鮮明變化的背后，是本鋼集團堅持綠色低碳發(fā)展理念，打造綠色本鋼、構建和諧家園的一個(gè)縮影。
       “十四五”時(shí)期，我國開(kāi)啟了“碳達峰、碳中和”征程，生態(tài)文明建設進(jìn)入了以“降碳”為重點(diǎn)戰略方向的關(guān)鍵時(shí)期。本鋼集團深入落實(shí)習近平生態(tài)文明思想，積極踐行新發(fā)展理念，通過(guò)思維變化引領(lǐng)行動(dòng)，將生態(tài)文明藍圖一繪到底。
       ——樹(shù)立底線(xiàn)思維，把握發(fā)展主動(dòng)權。
       近年來(lái)，本鋼集團在習近平生態(tài)文明思想的指導下，秉承“創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展理念，切實(shí)履行社會(huì )責任，大力推進(jìn)清潔生產(chǎn)和環(huán)境保護，強力推進(jìn)節能減排，先后淘汰和改造了一大批落后工藝裝備。
       鞍鋼本鋼重組以來(lái)，本鋼集團認真貫徹落實(shí)鞍鋼集團“十四五”節能減排規劃，加快推進(jìn)超低排項目建設。“十四五”期間，本鋼集團計劃投資129億元，實(shí)施112個(gè)超低排放項目改造，目前各項目正在加速推進(jìn)。
       ——踐行發(fā)展思維，增強職工幸福感。
       又是一年春光好，廠(chǎng)區內一棵棵銀杏、京桃，一簇簇丁香、小桃紅，次第開(kāi)放，競相妖嬈?；ㄏ汶S風(fēng)飄蕩，綠意鋪滿(mǎn)鋼城。4月20日，本鋼集團三大主業(yè)板塊同步舉行植樹(shù)活動(dòng)，標志著(zhù)本鋼集團“AAA”級景區花園式工廠(chǎng)建設正式啟動(dòng)。
       “綠水青山就是金山銀山”，本鋼集團始終貫徹以“綠”為主，點(diǎn)線(xiàn)面結合，挖潛增“綠”，見(jiàn)縫插“綠”的管理舉措，持續加大廠(chǎng)容綠化投入力度，使廠(chǎng)區綠化面積逐年擴大。以綠色為底色，廠(chǎng)房、高爐掩映在桃紅柳綠間的生動(dòng)美景隨處可見(jiàn)。但見(jiàn)，板材廠(chǎng)區熱軋連廠(chǎng)附近、污水處理廠(chǎng)旁，北營(yíng)廠(chǎng)區大高爐群一側的細水河畔……處處如花園般，一步一景。路在綠中、廠(chǎng)在景中、人在畫(huà)中……
       “這幾年廠(chǎng)區變化真大，到處都能看到花草樹(shù)木。”“是啊，看到這些花花草草，心情也舒暢了許多。”廠(chǎng)區內員工們的臉上掛著(zhù)笑容，話(huà)語(yǔ)間流露出一種自豪感和幸福感。
       ——強化系統思維，堅持統籌發(fā)展和安全。
       “ 努力用我們自己的裝備開(kāi)發(fā)油氣資源，提高能源自給率，保障國家能源安全……”能源安全，習近平總書(shū)記念茲在茲、諄諄叮囑。
       安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障。針對去年電力煤炭供應一度緊張、個(gè)別地區“拉閘限電”，本鋼集團提早謀劃、周密部署，一手抓生產(chǎn)攻堅，一手抓能源有效利用，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，本鋼集團220kV變電站輸變電工程項目、CCPP發(fā)電項目紛紛投入使用，實(shí)現資源的有效利用和生態(tài)的綠色低碳發(fā)展。

       共享本鋼，鑄就未來(lái)

       時(shí)間孕育果實(shí)，豐收成就夢(mèng)想。
       鞍本重組以來(lái)，本鋼集團堅持以人民為中心，積極構建共享本鋼。在激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力上，用好三項制度改革“關(guān)鍵一招”，堅持企業(yè)與職工同利同行，始終把“效益有改善、員工有獲得感、企業(yè)可持續發(fā)展”作為檢驗改革成效的重要標尺，全面激活人力資源這個(gè)核心要素，堅持業(yè)績(jì)決定用人、效率決定用工、效益決定薪酬，讓“能力決定位置、員工市場(chǎng)化流轉、貢獻決定薪酬”成為常態(tài)，實(shí)現了企業(yè)效益、員工收入雙提升。
       構建共享本鋼，讓職工的獲得感持續提升——
       ——主動(dòng)參與企業(yè)改革。本鋼集團堅持改革依靠職工、改革為了職工，鞍本重組后，迅速形成“1+2+N”改革方案，全面啟動(dòng)市場(chǎng)化改革。2021年11月，本鋼274名職工代表全票通過(guò)《本鋼深化三項制度改革實(shí)施方案》及其相關(guān)配套制度。板材公司有6個(gè)作業(yè)區主動(dòng)申請作為“授權+同利”市場(chǎng)化改革試點(diǎn)。
       ——職工工資收入明顯增長(cháng)。重組以來(lái)，隨著(zhù)“授權+同利”市場(chǎng)化改革迅速推進(jìn)，2021年，本鋼在崗職工人均工資較上年增長(cháng)23.1%，累計為職工發(fā)放超利共享利潤獎4.7億元，“能力決定位置、員工市場(chǎng)化流轉、貢獻決定薪酬”成為常態(tài)，深入人心。
       “改革以來(lái)，我們作業(yè)區的變化明顯，各級管理人員不等、不靠，作業(yè)區職工由原來(lái)的‘要我干’轉變?yōu)?lsquo;我要干’，大家的心氣兒更高、干勁兒更足。”原建設機電公司機械安裝三隊隊長(cháng)楊衛平說(shuō)。
       構建共享本鋼，讓職工的幸福感不斷增強——
       “民生無(wú)小事，枝葉總關(guān)情”。鞍本重組以來(lái)，本鋼集團用心用情用力為職工群眾辦好事、解難事。2021年，本鋼集團集中解決了在崗職工工作餐補貼、板材職工廠(chǎng)內公交通勤、職工浴池食堂生活設施修繕、外地大學(xué)畢業(yè)生住宿環(huán)境改善等27件民生實(shí)事。共計投入5200多萬(wàn)元，用于救助困難職工、參加職工醫療互助保障、慰問(wèn)職工等，切實(shí)提高職工福利待遇水平。
       構建共享本鋼，讓職工的安全感得到強化——
       2022年以來(lái)，我國疫情發(fā)生頻次明顯增加，本鋼集團堅持“人民至上”思想，“外防輸入、內防反彈”總策略和“動(dòng)態(tài)清零”總方針，嚴防嚴控，以人為本，最大限度保護了職工群眾的生命安全和身體健康。
       深化“雙本”深度融合。本鋼集團與本溪市以地企合作為契機，以市場(chǎng)為導向，以產(chǎn)業(yè)為牽引，以項目為抓手，深挖合作“富礦”，厚植共贏(yíng)“沃土”，在警企合作、資源優(yōu)化、物流運輸、共享用工等多個(gè)合作領(lǐng)域實(shí)現地企精準對接、務(wù)實(shí)合作，不僅進(jìn)一步提升了職工的安全感，而且打造出地企合作、區域協(xié)同“新樣板”。
       歷史映照未來(lái)，奮斗點(diǎn)燃希望。2022年下半年，黨的二十大即將召開(kāi)。站在這個(gè)偉大的時(shí)間節點(diǎn)上，新本鋼將在鞍鋼集團的正確領(lǐng)導下，迎難而上、重新啟航、埋頭苦干、勇毅前行，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，加快推進(jìn)整合融合，助力北方最大鋼鐵航母在高質(zhì)量發(fā)展浪潮中，乘風(fēng)破浪、揚帆遠航。
       勿忘昨天的苦難輝煌，無(wú)愧今天的使命擔當，不負明天的偉大夢(mèng)想。
       回眸過(guò)去，過(guò)去的時(shí)光里，本鋼人踔厲奮發(fā)、篤行不怠。
       展望未來(lái)，可期的歲月里，新本鋼厲兵秣馬、浴火重生。