按照國企改革三年行動(dòng)方案和鞍鋼本鋼重組“六措并舉”總體工作部署，4月14日，本鋼集團召開(kāi)多元子企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)簽訂會(huì )，標志著(zhù)本鋼多元子企業(yè)改革向縱深推進(jìn)。
　　本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維出席會(huì )議并講話(huà)，會(huì )議由本鋼集團總經(jīng)理王軍主持。
　　本鋼集團領(lǐng)導趙忠民、楊成廣、曹愛(ài)民，以及總經(jīng)理助理齊振參加會(huì )議。曹愛(ài)民代表本鋼集團介紹多元子企業(yè)改革及考核情況，并與各子企業(yè)負責人簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)。
　　進(jìn)入“十四五”時(shí)期，今年又是鞍鋼本鋼重組后深度整合融合的元年，多元子企業(yè)改革是本鋼集團落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案和鞍鋼本鋼重組“六措并舉”總體工作部署、深化市場(chǎng)化改革的重點(diǎn)工作任務(wù)之一，是決定鞍鋼本鋼重組成功與否的重要之舉，體現的是“兩個(gè)維護”的政治任務(wù)，也是本鋼集團深化改革破題破局的關(guān)鍵。當前，恰逢本鋼集團實(shí)現鞍鋼本鋼重組后的第一個(gè)首季“開(kāi)門(mén)紅”，也正值鞍鋼本鋼重組整合融合半年這樣一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間節點(diǎn)，進(jìn)行多元子企業(yè)改革具有特殊意義。
　　就進(jìn)一步做好多元子企業(yè)改革，楊維提出要求。楊維強調，要提高政治站位，深刻轉變觀(guān)念，充分認識多元子企業(yè)改革的重要性和緊迫性。本鋼集團要做強做優(yōu)做大，就要重視非鋼協(xié)同板塊和托管企業(yè)的管理，非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展不好，本鋼集團的發(fā)展也不會(huì )好，這也是保障本鋼集團穩健發(fā)展“基業(yè)長(cháng)青”，支撐新鞍鋼建設的重要一環(huán)。要在危機中育先機，于變局中開(kāi)新局，轉變思維、更新觀(guān)念，充分認識多元子企業(yè)改革的重要性、緊迫性和必要性。
　　楊維強調，要加強黨的全面領(lǐng)導，強化改革創(chuàng )新，加快多元子企業(yè)轉型升級。要以黨的建設為統領(lǐng)，深刻理解改革政策方針，全面推動(dòng)多元子企業(yè)黨建工作與深化市場(chǎng)化改革深度融合，堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同部署、同推進(jìn)、同考核，持續提升破題破局能力，加快多元子企業(yè)轉型升級。要堅持精準施策，推進(jìn)多元子企業(yè)改革走深走實(shí)。要全面實(shí)行“市場(chǎng)化+契約化”，推進(jìn)經(jīng)理層任期制、聘期制和契約化管理，形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的正確用人導向，充分激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力活力。要堅持“一企一策”，因企施策、因時(shí)施策，差異化、個(gè)性化設計指標，建立健全制度機制，推動(dòng)多元子企業(yè)改革落地見(jiàn)效。要逐步打破“崗位終身制”思想，變“相馬”為“賽馬”，提升企業(yè)活力與效率。
　　楊維強調，要加強“主輔”協(xié)同，統籌推進(jìn)，加快構建“雙核+第三極”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。要依托鋼礦主業(yè)，以市場(chǎng)化為導向，培育和發(fā)展重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，培育一批龍頭企業(yè)和骨干企業(yè)，打造本鋼集團新的利潤“增長(cháng)極”和“穩定器”。本鋼集團各部門(mén)要進(jìn)一步強化責任擔當，在涉及采購、投資、資產(chǎn)處置、財務(wù)結算等方面加大支持力度，加強對多元子企業(yè)的差異化授權，進(jìn)一步釋放企業(yè)發(fā)展活力。同時(shí)，要加強輿論宣傳，廣泛宣傳，正面引導，正確處理好改革和穩定的關(guān)系。要建立容錯機制，劃定可容的“邊線(xiàn)”和不可容的“底線(xiàn)”“紅線(xiàn)”，為擔當者擔當、為負責者負責，營(yíng)造良好的改革氛圍。
　　本鋼集團相關(guān)部門(mén)、板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司主要負責人，各多元子企業(yè)主要負責人在主會(huì )場(chǎng)，其他領(lǐng)導班子成員及部門(mén)負責人在分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。