4月9日，星期六，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維到板材熱連軋廠(chǎng)成品庫、板材冷軋總廠(chǎng)成品庫，以及板材煉鐵總廠(chǎng)原料分廠(chǎng)團山三號、四號翻車(chē)機現場(chǎng)調研時(shí)強調，要迅速承接鞍鋼集團管理體系，做實(shí)做細基礎管理，結合實(shí)際，科學(xué)研判，準確制訂完善入庫、外發(fā)機制，推動(dòng)本鋼集團庫存管理再上新臺階。
　　本鋼集團總經(jīng)理助理、總工程師蔣光煒參加調研。
　　在板材熱連軋廠(chǎng)成品庫，楊維在認真聽(tīng)取該廠(chǎng)負責人匯報后指出，成品外發(fā)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的重要環(huán)節，要積極溝通協(xié)調路局等各個(gè)環(huán)節，確保重點(diǎn)用戶(hù)產(chǎn)品及時(shí)發(fā)出。要堅持以效益為中心，向精打細算、精雕細刻要效益，提高高附加值熱軋品種數量、提升服務(wù)質(zhì)量，逐步減少用戶(hù)自提量。要集中精力抓銷(xiāo)售，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，傾力打造“本鋼熱軋”品牌。
　　在板材冷軋總廠(chǎng)成品庫，楊維詳細查看了待發(fā)鋼卷的鋼號、噸數、生產(chǎn)日期等信息，并提出要求。要充分發(fā)揮冷軋工序的技術(shù)優(yōu)勢、裝備優(yōu)勢、質(zhì)量?jì)?yōu)勢，充分發(fā)揮各機組的最大產(chǎn)能，確保本鋼冷軋產(chǎn)品有足夠的市場(chǎng)競爭力。要深挖內潛、加強對標，積極發(fā)揮本鋼浦項合資公司的優(yōu)勢，強長(cháng)板、補短板，學(xué)習韓國浦項先進(jìn)的管理理念、技術(shù)思路，積極打造新鞍鋼、新本鋼的效益“增長(cháng)極”。
　　“每小時(shí)能翻車(chē)多少節？翻車(chē)后清車(chē)底工作進(jìn)行得徹不徹底？原料保供工作質(zhì)量還能否提升？”在板材煉鐵總廠(chǎng)原料分廠(chǎng)團山三號、四號翻車(chē)機現場(chǎng)，楊維詳細詢(xún)問(wèn)了原料保供工作。楊維指出，原料保供是煉鐵工序的基礎，要進(jìn)一步提高翻車(chē)機效率，確保原料按時(shí)翻卸，為煉鐵生產(chǎn)提供堅實(shí)保障。要加強信息化建設，加大翻車(chē)機現場(chǎng)視頻監控力度，確保應翻盡翻，杜絕原料浪費，降低生產(chǎn)成本。要采取一切手段確保高爐爐況穩定，增加生鐵產(chǎn)量，積極為后部軋制工序創(chuàng )造條件，為本鋼集團多創(chuàng )效益。
　　本鋼集團運營(yíng)管理部，板材公司相關(guān)負責人參加調研。