成立改革發(fā)展工作推進(jìn)組、強化體制機制改革頂層設計、扎實(shí)推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)計劃……2021年，本鋼集團以持續深化改革謀求更大發(fā)展，借力重組深化改革，市場(chǎng)化體制機制初步顯現，深度激發(fā)了企業(yè)自身的活力動(dòng)力。
　　為持續推進(jìn)國有企業(yè)改革走深走實(shí)的具體“施工圖”，本鋼集團成立了“改革發(fā)展”工作組。自工作組成立以來(lái)，不斷提高政治站位，強化責任落實(shí)，從資產(chǎn)清查和基層調研入手，聚焦本鋼集團發(fā)展面臨的突出問(wèn)題，以問(wèn)題為導向，以體制機制改革為主線(xiàn)，深入研究當前集團內外部改革重點(diǎn)工作。
　　“改革發(fā)展”工作組按照重組整合“六措并舉”總體工作部署，全面推進(jìn)市場(chǎng)化改革。在鞍鋼集團層面實(shí)現股權多元化；遼寧省國資委將所持本鋼51%股權無(wú)償劃轉給鞍鋼，本鋼成為鞍鋼控股二級子公司；有序推進(jìn)本鋼債轉股，實(shí)現銀行債權轉為股權；引入優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)參與本鋼混合所有制改革；同步推進(jìn)鋼鐵板塊和礦業(yè)板塊整合運作，打造鋼鐵產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈；同步建立市場(chǎng)化機制工作方案，為本鋼全面深入參與鞍鋼打造世界一流企業(yè)創(chuàng )造良好條件。
　　全面設計，強化體制機制改革頂層設計。通過(guò)調研和反復研究討論，“1+2+N”系列改革方案及相關(guān)配套制度獲得職工代表全票通過(guò)。按照前期準備階段；總部機關(guān)、鋼鐵、礦業(yè)主要機構調整完畢和管理人員配齊履職階段；總部機關(guān)、鋼鐵、礦業(yè)全部機構調整完畢和管理人員配齊履職階段；多元產(chǎn)業(yè)改革系統推進(jìn)階段；國企改革三年行動(dòng)預評估及工作任務(wù)全面完成階段等深化市場(chǎng)化改革“五個(gè)階段”，本鋼集團“改革發(fā)展”工作組不斷優(yōu)化總部職能架構，構建了“4+6+3”本鋼管控架構。同時(shí)，完成了總部14個(gè)部門(mén)的職能調整，組建了北營(yíng)、礦業(yè)管理機構，做實(shí)了板材、北營(yíng)、礦業(yè)法人治理結構，本鋼集團總部和板材兩級機關(guān)編制定員分別壓減41.3%和42%。通過(guò)授權放權，《本鋼集團有限公司總部業(yè)務(wù)審批權限規范》《本鋼集團有限公司核心業(yè)務(wù)權限規范》等權責界面及審批流程更加清晰，管理行為進(jìn)一步規范。
　　以“總廠(chǎng)制”改革為抓手，推進(jìn)縱向分類(lèi)管控、橫向有效協(xié)同，在板材和北營(yíng)分別成立煉鐵總廠(chǎng)和冷軋總廠(chǎng)，鋼鐵、資源板塊生產(chǎn)單元壓減8個(gè)，實(shí)現了優(yōu)勢資源高度協(xié)同。2021年11月11日，一則“本鋼集團有限公司關(guān)于8名領(lǐng)導人員崗位公開(kāi)競聘啟事”引起職工高度關(guān)注。一場(chǎng)在本鋼歷史上力度最大、涉及人員最多的系列改革已經(jīng)拉開(kāi)大幕，并不斷向前推進(jìn)。實(shí)施任期制、聘任制、契約化“兩制一契”管理模式和領(lǐng)導人員“揭指標競聘，帶契約上崗”競爭選拔機制，組織123個(gè)領(lǐng)導崗位公開(kāi)競聘。
　　“掛圖作戰”，扎實(shí)推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)計劃。為深入貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的系列重要論述，按照黨中央、國務(wù)院和遼寧省委省政府開(kāi)展國企改革三年行動(dòng)要求，2021年3月制定了《本鋼集團深化改革三年行動(dòng)計劃（2020-2022）》，涉及118項改革舉措，截至2021年底，完成99項改革舉措，完成率達84%，超過(guò)國資委要求的70%的年度目標。鞍鋼本鋼重組以來(lái)，本鋼全面推動(dòng)深化市場(chǎng)化改革，重新確定50項重點(diǎn)改革任務(wù)，目前，集團層面的引入戰略投資者、落實(shí)董事會(huì )職權、優(yōu)化總部和直屬機構設置、建立授權體系、編制“十四五”規劃、完善市場(chǎng)化運營(yíng)機制等改革任務(wù)基本完成，相關(guān)配套改革政策和制度文件已全部出臺，正在推進(jìn)子企業(yè)層面的改革工作。
　　統籌推進(jìn)虧損企業(yè)治理，及非鋼產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展。本鋼集團將虧損企業(yè)治理工作作為2022-2023年重點(diǎn)工作之一，2022年1月制定完成《本鋼集團治理虧損企業(yè)專(zhuān)項行動(dòng)方案》，確定了2022年虧損企業(yè)戶(hù)數減少二分之一，虧損額降低三分之一的年度目標，按照“經(jīng)營(yíng)提升、實(shí)施混改、關(guān)閉退出、強化管理”等治理方式，全面深入推進(jìn)特困企業(yè)治理、清理退出不具備競爭優(yōu)勢的非主營(yíng)業(yè)務(wù)和低效無(wú)效資產(chǎn)。加大非鋼產(chǎn)業(yè)授權放權力度，激發(fā)了企業(yè)參與市場(chǎng)競爭熱情，非鋼產(chǎn)業(yè)效益明顯改善。加強地企合作，積極參與本溪市政府開(kāi)展相關(guān)領(lǐng)域對接工作，廠(chǎng)辦大集體改革取得良好成效，企業(yè)發(fā)展后勁和活力得到初步顯現，改革發(fā)展取得突破。