在板材公司特鋼電爐改造施工現場(chǎng)，建設機電公司機械安裝三隊起重班長(cháng)王宇深有感觸地介紹說(shuō)：“崗位有盼頭、收入有想頭、工作有勁頭。企業(yè)推進(jìn)的各項改革激發(fā)了同事們的干勁，這樣的改革，我們衷心擁護！”2021年以來(lái)，建設機電公司堅持以效益為中心，以市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)為核心，堅持問(wèn)題導向、發(fā)展導向和市場(chǎng)化導向，不斷完善體制機制架構，激發(fā)企業(yè)活力，推動(dòng)了企業(yè)管理體制、經(jīng)營(yíng)機制與市場(chǎng)經(jīng)濟深度融合。

　　黨建引領(lǐng)先行 保障改革發(fā)展

　　如何凝聚人心、積聚士氣，更好傳承機電鐵軍光榮傳統和紅色基因，實(shí)現企業(yè)可持續、高質(zhì)量發(fā)展？關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在全體職工。黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力、做強了就是競爭力、做細了就是凝聚力，是各項改革最堅強有力的保障。這就是該公司“一班人”把黨的領(lǐng)導這一政治優(yōu)勢更好轉化為競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢的明確認識。
　　該公司黨委通過(guò)發(fā)揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，引導廣大職工深刻認識三項制度改革的重要意義，化解矛盾糾紛，構建和諧勞動(dòng)關(guān)系，全面把握改革的最終目標任務(wù)和階段重點(diǎn)內容。去年全年，在12個(gè)基層作業(yè)區設立黨員責任區11個(gè)、黨員先鋒崗9個(gè)、黨員創(chuàng )新工作室1個(gè)、黨員攻關(guān)課題1個(gè)。“共產(chǎn)黨員之家”綜合服務(wù)陣地全覆蓋，黨員提安全合理化建議和“三無(wú)兩保”等各項活動(dòng)高效開(kāi)展。

　　“頭雁”領(lǐng)航 “群雁”齊飛

　　去年以來(lái)，建設機電公司繼續深化人事制度改革，在健全干部能上能下機制的同時(shí)，不斷激發(fā)內生動(dòng)力，加大內部人才發(fā)掘，取得了顯著(zhù)成果。該公司打破人力資源論資排輩的固化堅冰，以業(yè)績(jì)、能力和貢獻為導向，通過(guò)雙向選拔、競聘考核，多名年輕干部走上了一線(xiàn)作業(yè)區負責人崗位，12個(gè)基層作業(yè)區負責人有一半年齡在40歲以下。
　　該公司機械安裝三隊隊長(cháng)楊衛平、機械安裝四隊隊長(cháng)張佩琦、液壓檢測中心主任楊洪強就是一起競聘上崗的一線(xiàn)作業(yè)區負責人。今年，機械安裝三隊在楊衛平的帶領(lǐng)下，實(shí)現產(chǎn)值7545.66萬(wàn)元的歷史性突破，楊衛平也獲得了2021年“鞍鋼集團勞動(dòng)模范”的榮譽(yù)稱(chēng)號，機械安裝三隊作業(yè)區被本鋼集團評為“先進(jìn)作業(yè)區”。機械安裝四隊2021年全年產(chǎn)值指標3600萬(wàn)元、降低成本指標72萬(wàn)元，實(shí)際完成產(chǎn)值4100萬(wàn)元，降低成本300萬(wàn)元，取得了所有施工項目完成率100%、質(zhì)量合格率100%、業(yè)主滿(mǎn)意度100%的驕人戰績(jì)。2020年8月，液檢中心成功與本鋼集團簽訂了液壓閥定點(diǎn)修復訂單合同?！　〗刂?021年12月，共修理液壓閥757件，按照原維修費用不超過(guò)設備原值的30%核算，為本鋼集團節省維修費用98.74萬(wàn)元，降低新品采購費用約350萬(wàn)元，平均供貨周期縮短4個(gè)月以上。在此期間，他們?yōu)楦鲝S(chǎng)礦緊急搶修液壓閥200余件，間接為本鋼集團降本增效逾百萬(wàn)元。
　　今年以來(lái)，該公司形成了領(lǐng)導干部考核常態(tài)化、后備干部考核動(dòng)態(tài)化等一整套科學(xué)規范、運作有序的干部評價(jià)考核制度，不僅做到了“上”之有憑、“下”之有據，更充分激發(fā)各級管理人員的崗位競爭意識和職業(yè)風(fēng)險意識。

　　深挖內部潛力 夯實(shí)改革基石

　　企業(yè)改革發(fā)展，人才是關(guān)鍵。用好自有人才是支撐改革見(jiàn)效快、成效高，蹄疾步穩的基石。2021年，建設機電公司自行開(kāi)設各種培訓班23個(gè)，共46期，培訓累計869人次。其中，安全類(lèi)培訓342人次，項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和管理、業(yè)務(wù)人員參加的人力資源管理、稅信師培訓、薪酬管理、績(jì)效考核、黨建工作、BIM及質(zhì)量員等相關(guān)培訓313人次。為提高職工專(zhuān)業(yè)技能，加強資質(zhì)建設，2021年該公司還出臺了職業(yè)資格證激勵管理辦法，鼓勵職工立足本崗創(chuàng )新成才。2021年，職工顧濤、王鑫等5人榮獲“遼寧省工程建設工法”，一個(gè)創(chuàng )新團隊榮獲“第二屆遼寧省退役軍人創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新選拔賽”優(yōu)勝獎。1人取得副高級工程師職稱(chēng)，18人成為工程師及助理工程師，80人通過(guò)中高級職業(yè)技能鑒定。
　　為落實(shí)好《本鋼集團落實(shí)國企改革三年行動(dòng)深化市場(chǎng)化改革總體方案》等“1+2+N”系列改革方案及相關(guān)配套制度，該公司積極向中冶、中建、鞍建建設機電等深化改革成效顯著(zhù)的單位學(xué)習，并與多家行業(yè)龍頭企業(yè)簽訂合作意向協(xié)議，進(jìn)一步推進(jìn)用工方式轉型，加強人力資源優(yōu)化盤(pán)活“動(dòng)起來(lái)、走出去”的統籌設計，強化人才培養和科技創(chuàng )新激勵等，受到職工的歡迎。
　　今年，建設機電公司將緊緊圍繞鞍鋼集團“7531”戰略目標，深入貫徹落實(shí)本鋼集團“1357”工作指導方針，打破“體制內”“終身制”“鐵飯碗”的傳統思想，通過(guò)三項制度改革關(guān)鍵一招，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，把實(shí)現好、維護好、發(fā)展好最廣大職工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)做到效益有改善、職工有獲得感、企業(yè)發(fā)展可持續，為新鞍鋼、新本鋼高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻。