2月11日至12日，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維率隊到朝陽(yáng)鋼鐵和鞍鋼礦業(yè)東燒廠(chǎng)走訪(fǎng)調研。雙方圍繞加快推進(jìn)轉型升級、深化市場(chǎng)化改革和三項制度改革、強化精益管理等方面進(jìn)行交流座談。
　　朝陽(yáng)鋼鐵黨委書(shū)記、董事長(cháng)李紅雨，總經(jīng)理田勇，鞍鋼礦業(yè)公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理劉文勝，以及本鋼集團副總經(jīng)理高烈，總經(jīng)理助理、總工程師蔣光煒參加座談?wù){研。
　　為把新鞍鋼建設成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)集團，實(shí)現新本鋼的二次創(chuàng )業(yè)和基業(yè)長(cháng)青，本鋼集團深入貫徹落實(shí)國家戰略，圍繞鞍鋼集團“7531”戰略目標和“雙核”戰略，積極學(xué)習鞍鋼集團的成功經(jīng)驗。作為先進(jìn)典型，朝陽(yáng)鋼鐵從因連續虧損、被國務(wù)院國資委認定為“僵尸企業(yè)”，到連續盈利40多億元，走出一條令人矚目的改革之路。鞍鋼礦業(yè)東燒廠(chǎng)也以市場(chǎng)化改革和三項制度改革為突破口，破除傳統的體制機制障礙，形成市場(chǎng)化的激勵約束機制，解決壓力不夠、活力不足問(wèn)題，激發(fā)了干部職工干事創(chuàng )業(yè)熱情。為此，本鋼集團選取朝陽(yáng)鋼鐵和鞍鋼礦業(yè)東燒廠(chǎng)進(jìn)行深入對標。
　　座談中，朝陽(yáng)鋼鐵和鞍鋼礦業(yè)東燒廠(chǎng)相關(guān)負責人分別就各自企業(yè)的改革發(fā)展情況作了經(jīng)驗介紹。楊維圍繞本鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，針對企業(yè)的發(fā)展方向、改革舉措、遵循原則等作了深入交流。楊維表示，本鋼集團要學(xué)習借鑒兩家企業(yè)的成功經(jīng)驗，用好改革關(guān)鍵一招，要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感和“坐不住”的責任感，堅定不移走“改革+市場(chǎng)”發(fā)展之路，全面推進(jìn)鞍鋼本鋼重組后的深度整合融合工作，推動(dòng)新本鋼實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，把新本鋼打造成為具有示范意義的國有企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)新標桿，助力東北全面振興、全方位振興。
　　楊維強調，新本鋼要全面圍繞鞍鋼集團的高標準、大格局開(kāi)展工作，要學(xué)習借鑒朝陽(yáng)鋼鐵、鞍鋼礦業(yè)東燒廠(chǎng)從頂層設計到基層實(shí)踐的成功經(jīng)驗，堅持“走出去”“請進(jìn)來(lái)”，進(jìn)一步統一改革的思想、明確改革的方向、找準改革的發(fā)力點(diǎn)。同時(shí)，要學(xué)有所為，以典型為引領(lǐng)，牢牢把握“授權+同利”改革主線(xiàn)，聚焦“兩利四率”目標，強化“效益牽引、成本驅動(dòng)”考核導向，以“兩制一契”為契機，向市場(chǎng)要效益，向改革要活力，讓職工與企業(yè)實(shí)現“雙贏(yíng)”，真正做到效益有改善、職工有獲得感、企業(yè)發(fā)展可持續。
　　楊維要求各部門(mén)、單位在對標學(xué)習過(guò)程中，要汲取借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，分析存在的突出問(wèn)題，找出關(guān)鍵共性難點(diǎn)，明確先進(jìn)理念方法，建立健全體制機制，對標落實(shí)具體舉措。同時(shí)，要堅持以效益為中心，以信息化、數字化、智能化為手段，嚴守環(huán)保“紅線(xiàn)”，注重防范風(fēng)險，加強全面預算管理，握指成拳深化改革，為加快建設高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼不懈努力。
　　座談前，楊維一行先后到朝陽(yáng)鋼鐵和鞍鋼礦業(yè)東燒廠(chǎng)生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行了參觀(guān)調研。
　　朝陽(yáng)鋼鐵、鞍鋼礦業(yè)公司領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)負責人，本鋼集團相關(guān)部門(mén)和三大板塊子公司負責人參加調研座談。