2021年，站在“兩個(gè)一百年”的歷史交匯點(diǎn)，本鋼集團以“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局”為引領(lǐng)，把黨史學(xué)習教育成果轉化為推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的紅色力量，依托思想文化引領(lǐng)凝聚發(fā)展合力，深入推進(jìn)體制機制改革激發(fā)動(dòng)力，鞍鋼本鋼重組整合融合工作取得階段成效，全年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標增幅和改善達到歷史最好水平，實(shí)現了“十四五”高起點(diǎn)開(kāi)局。
　　思想文化引領(lǐng)凝聚合力。思想是行動(dòng)的先導，本鋼集團以黨史學(xué)習教育為契機，立足企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新格局，聚焦凝聚思想共識、堅持守正創(chuàng )新、打造共同愿景，切實(shí)增強思想輿論引導工作的針對性和實(shí)效性，通過(guò)“面對面”主題宣講教育，第一時(shí)間將新鞍鋼、新本鋼的戰略部署、奮斗目標和藍圖規劃傳遞給廣大黨員干部職工，把“一家人、一盤(pán)棋”理念宣貫到位，實(shí)現了新聞宣傳力度全面提高和典型人物帶動(dòng)全面提高，實(shí)現了文化形象的統一，規范了視覺(jué)形象以及VI視覺(jué)識別，使鞍鋼企業(yè)文化在本鋼快速“落地生根”，形成了“上下同欲者勝，同舟共濟者贏(yíng)”的良好輿論環(huán)境，為企業(yè)重組和改革發(fā)展提供了強大動(dòng)力支撐。
　　體制機制改革激發(fā)動(dòng)力。去年以來(lái)，本鋼集團堅持重組整合與改革創(chuàng )新“雙輪”驅動(dòng)，著(zhù)眼頂層設計，全方位布局，積極構建“5+1”工作格局，推進(jìn)“1+4”重點(diǎn)任務(wù)；實(shí)施“總廠(chǎng)制”改革，釋放集約化合力；推行模擬市場(chǎng)利潤考核，職工收入與勞動(dòng)成果掛鉤；實(shí)施精準激勵，推行降本創(chuàng )效項目“摘牌制”，發(fā)放超利共享利潤獎、創(chuàng )紀錄獎，充分調動(dòng)了職工創(chuàng )新創(chuàng )效積極性。同時(shí)，全面落實(shí)國企改革三年行動(dòng)，深入推進(jìn)鞍鋼本鋼重組整合融合工作，以三項制度改革為核心的“1+2+N”系列改革方案全面實(shí)施，確保實(shí)現“效益有改善、職工有獲得感、企業(yè)發(fā)展可持續”目標，1+1>2”聚合效應逐步釋放。

　　經(jīng)濟指標增幅創(chuàng )歷史最好水平。一系列劍指阻礙發(fā)展“堵點(diǎn)”和“痛點(diǎn)”的改革舉措，為本鋼集團注入強大活力和動(dòng)力，形成了改革、聚力、突破、發(fā)展的良性循環(huán)，經(jīng)濟指標實(shí)現根本性轉變。據了解，通過(guò)鞍本采購、銷(xiāo)售、物流、科研、國際貿易等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域協(xié)同機制的建立，快贏(yíng)項目創(chuàng )效顯著(zhù)。2021年，本鋼集團銷(xiāo)售收入、利潤總額、稅金創(chuàng )近10年最好水平，職工收入平均增長(cháng)20%，并且實(shí)現了2022年生產(chǎn)高起點(diǎn)開(kāi)局，徹底扭轉了被動(dòng)發(fā)展局面，進(jìn)入全面推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的良性軌道。