11月25日，朝陽(yáng)鋼鐵“朝陽(yáng)”人才培訓班的成果發(fā)布會(huì )上，我被評為“優(yōu)秀學(xué)員”。經(jīng)過(guò)4個(gè)月的學(xué)習，我的思維方式、組織能力都得到了提高?；叵脒@幾年的工作經(jīng)歷，可以說(shuō)是企業(yè)改革給予我施展才華的舞臺，讓我不斷收獲成長(cháng)。
　　朝陽(yáng)鋼鐵是鞍鋼集團的改革先鋒，由曾經(jīng)的“僵尸企業(yè)”變成如今的“創(chuàng )效大戶(hù)”，得益于體制機制的變化。而我也在企業(yè)的改革大潮中，通過(guò)深化三項制度改革實(shí)現了個(gè)人成長(cháng)。2010年，我從北京科技大學(xué)鋼鐵冶金專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，來(lái)到朝陽(yáng)鋼鐵，一直從事跟高爐生產(chǎn)相關(guān)的工作。在朝陽(yáng)鋼鐵全面深化改革的進(jìn)程中，我借助企業(yè)實(shí)施的“去一級臺階”政策，直接競聘到了高爐運行主管崗位。從走上新崗位的那天開(kāi)始，我就對自己說(shuō)：“不能辜負組織的信任，我得干出點(diǎn)樣子來(lái)！”
　　今年，朝陽(yáng)鋼鐵大力開(kāi)展成本變革，我所在的高爐正是朝陽(yáng)鋼鐵降本的關(guān)鍵部位。我想，要提高一線(xiàn)職工的工作積極性，讓他們主動(dòng)創(chuàng )新，我們的企業(yè)才能有好的收益。為此，我在高爐區域推行了“揭榜掛帥”活動(dòng)，讓職工自主組織項目實(shí)施，骨干人員協(xié)助推進(jìn)。這項活動(dòng)調動(dòng)了職工們的工作積極性，很快，高爐熱風(fēng)爐崗位的職工就主動(dòng)請纓，揭榜《提高熱風(fēng)溫度》項目，通過(guò)他們的一系列優(yōu)化操作，高爐單月平均熱風(fēng)溫度提高了6.9℃，創(chuàng )效32萬(wàn)元，人均收入增加800余元?？粗?zhù)這組漂亮的數據，我心里喜滋滋的！
　　全面深化改革，給朝陽(yáng)鋼鐵帶來(lái)了活力動(dòng)力，也激發(fā)了職工干事創(chuàng )業(yè)的熱情，每名通過(guò)競聘上崗的職工都跟我一樣勤奮工作，在大家的共同努力下，我們的生鐵成本始終位居鞍山區域三地的最低水平，即使是對標全國52家大中型企業(yè)，也是名列前茅。好的成績(jì)，當然有好的回饋，以我為例，今年前10個(gè)月收入同比提高了27%。
　　這就是改革的力量。我和我的同事們心里都有一股勁，那就是為朝陽(yáng)鋼鐵、為鞍鋼集團的發(fā)展作更多貢獻。我相信，隨著(zhù)朝陽(yáng)鋼鐵的改革不斷升級，我們一定能夠迎接挑戰、砥礪前行，在推動(dòng)朝陽(yáng)鋼鐵向著(zhù)更高目標進(jìn)軍的同時(shí)，助力鞍鋼集團實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。