連日來(lái)，北營(yíng)公司各基層單位本著(zhù)“一級包保一級、一級負責一級、一級帶動(dòng)一級”的原則，通過(guò)層層落實(shí)網(wǎng)格區域劃分及明確包保人員工作職責，發(fā)揮各級領(lǐng)導干部在思想政治工作和輿論宣傳中的“關(guān)鍵少數”作用，實(shí)現政策宣傳穿透每名職工，形成全員理解改革、擁護改革、支持改革、參與改革的強大“同心圓”。
　　北營(yíng)公司黨委籌建組下發(fā)了《北營(yíng)公司深化市場(chǎng)化改革網(wǎng)格化管理實(shí)施方案》，成立了深化改革網(wǎng)格化管理領(lǐng)導小組，堅持科學(xué)合理的網(wǎng)格劃分。重點(diǎn)本著(zhù)“橫向到邊、縱向到底，不留空白、不留死角”的網(wǎng)格化體系設置要求，統籌做好本單位的網(wǎng)格劃分，分層面、有側重地做好重點(diǎn)包保崗位、包保人員的責任落實(shí)。抓住“關(guān)鍵少數”的職能作用。各級領(lǐng)導干部是推進(jìn)本鋼三項制度改革的“關(guān)鍵少數”，既是改革的倡導者、組織者，也是改革的參與者、宣講者。要做到體系構建無(wú)縫隙、全覆蓋，為深化改革提供良好政治保障和輿論環(huán)境。
　　在職責分工方面，北營(yíng)公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導小組負責北營(yíng)公司網(wǎng)格化管理體系的頂層設計及分級實(shí)施，負責管理、指導、監督各單位全面推進(jìn)網(wǎng)格化管理體系建設及各級包保人的責任落實(shí)。北營(yíng)公司黨群工作部負責做好各單位網(wǎng)格化管理體系的分步推進(jìn)，負責聚焦改革任務(wù)統籌宣傳內容和搭建線(xiàn)上與職工的互動(dòng)平臺，負責分階段、有重點(diǎn)、有針對性地開(kāi)展形勢任務(wù)宣講和思想輿論引導，負責做好線(xiàn)下職工思想動(dòng)態(tài)的收集及北營(yíng)公司范圍內的信訪(fǎng)穩定工作。
　　北營(yíng)公司黨群工作部、綜合管理部負責做好職工關(guān)于各項改革政策問(wèn)題的解答與回復，負責組織進(jìn)行改革政策宣講培訓，負責網(wǎng)格化管理體系建設中相關(guān)督辦工作的落實(shí)與推進(jìn)。紀委負責做好北營(yíng)公司網(wǎng)格化管理體系包保人員的追責問(wèn)責。工會(huì )、共青團組織負責利用新媒體及多種文化活動(dòng)載體，調動(dòng)職工群眾、團員青年參與改革、支持改革的積極性，為網(wǎng)格化管理體系建設發(fā)揮作用。
　　高度重視，快速推進(jìn)。北營(yíng)公司黨委籌建組要求各直屬黨組織要充分認識到此次改革建立網(wǎng)格化管理體系的重要意義，以時(shí)不我待的緊迫感和責任感，確保此次網(wǎng)格體系構建工作順利完成。
　　明確任務(wù)，分工負責。北營(yíng)公司黨委籌建組要求各直屬黨組織要充分結合本單位實(shí)際，以管理服務(wù)和責任落實(shí)“一張網(wǎng)”的思維，按照時(shí)間進(jìn)度安排，做好本單位網(wǎng)格化管理體系建設及網(wǎng)格的統計上報。要按屬人屬事屬地管理原則，科學(xué)劃分網(wǎng)格、合理落實(shí)包保責任。
　　工作前移，主動(dòng)作為。當前本鋼正處于改革的關(guān)鍵點(diǎn)、深水區。北營(yíng)公司要求各直屬黨組織盡快轉變思維、轉變方式，及時(shí)通過(guò)各種載體及平臺，引領(lǐng)思想輿論、解答職工疑惑、回應職工關(guān)切，將個(gè)別問(wèn)題化解在崗位班組及萌芽狀態(tài)，營(yíng)造濃厚改革氛圍，推動(dòng)企業(yè)與員工共享共創(chuàng )改革成果。