由原來(lái)的年度評價(jià)轉為月度評價(jià)方式、在網(wǎng)內優(yōu)化合格供應商考核評價(jià)……今年以來(lái)，采購中心優(yōu)化供應商評價(jià)管理，實(shí)現本鋼采購系統供應商管理模式創(chuàng )新。
　　供應商管理在產(chǎn)品實(shí)現環(huán)節中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，鋼鐵企業(yè)之間的競爭在一定程度上已轉化為采購成本的競爭，合作供應商的品質(zhì)成為采購成本控制的關(guān)鍵環(huán)節。選擇性?xún)r(jià)比高、服務(wù)優(yōu)的供應商成為本鋼采購管理的重點(diǎn)工作。而供應商的產(chǎn)品質(zhì)量對最終產(chǎn)品的質(zhì)量、對核心企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭地位有著(zhù)極大影響，因此供應商考核評價(jià)工作成為供應商管理的核心環(huán)節。
　　為優(yōu)化供應商管理考核評價(jià)工作，采購中心根據近年來(lái)年度評價(jià)的內容，并結合目前采購過(guò)程中暴露的問(wèn)題，進(jìn)行深入研討和數據分析，并從2021年4月份開(kāi)始，及時(shí)調整供應商考核評價(jià)管理，由原來(lái)的年度評價(jià)轉為月度評價(jià)方式。以前為年度統一扣分，評價(jià)周期為一年，年評價(jià)數據約20余萬(wàn)條。優(yōu)化后的日常評價(jià)方式采取的是月度評價(jià)，評價(jià)要素為按月扣分，同時(shí)增加了“保供貢獻”要素。評價(jià)周期為一個(gè)月，月度評價(jià)數據涉及2萬(wàn)余條。
　　此外，采購中心通過(guò)采取網(wǎng)內合格供應商考核評價(jià)方式，達到了縮短評價(jià)周期，減少評價(jià)數據的目的。同時(shí)結合各部門(mén)反饋的信息，及時(shí)對當月發(fā)生的中標后不執行合同、產(chǎn)生質(zhì)量異議、串標等供應商進(jìn)行及時(shí)處理和調整，使供應商評價(jià)工作多方位實(shí)現實(shí)時(shí)管控、精準考核、科學(xué)評價(jià)，完善了對供應商的過(guò)程管控，為保供降本提供了強有力的支撐，為有意愿與本鋼更好合作的供應商提供了公平競爭的環(huán)境，實(shí)現了本鋼采購系統供應商管理模式的創(chuàng )新。