八、落實(shí)本鋼深化改革有何要求

　　“1+2+N”整套方案的制定及落實(shí)落地，從“三個(gè)性質(zhì)上看”，都提出了很高的要求。
　　一是從系統性上看：各項改革政策有效銜接協(xié)同，制度供給更充分充足，兼具科學(xué)性和可操作性。
　　二是從根本性上看：體制改變后是否實(shí)現優(yōu)化，瘦身的同時(shí)是否健體，人崗匹配是否合適，打破了“大鍋飯”后是否做到了“五傾斜”，是否能夠合理拉開(kāi)差距，激勵和約束是否有效，考核指標是否匹配戰略目標，是否緊密結合員工的進(jìn)出升降，指揮棒作用能否有效發(fā)揮等等，這些都是關(guān)系到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本基礎。
　　三是從挑戰性上看：優(yōu)化管控架構、搭建板塊平臺、分級授權放權，解決的是組織效率；規范勞動(dòng)關(guān)系、優(yōu)化崗位設置，解決的是勞動(dòng)效率；推行“兩制一契”“帶指標競聘上崗”，加強考核激勵，解決的是個(gè)人效率；各環(huán)節相互作用影響，還將產(chǎn)生協(xié)同效率，最終體現為企業(yè)運營(yíng)效率。這些意味著(zhù)改革已經(jīng)進(jìn)入了深水區，難免會(huì )觸及深層利益關(guān)系,想改的是主流，怕改革、抗拒改革、觀(guān)望改革的也一定存在，會(huì )碰到各種各樣的阻力。這就要求我們深入研判改革形勢，科學(xué)把握改革的力度和節奏，既要講擔當也要講策略。