10月15日，本鋼韓國公司員工周闊走進(jìn)了位于韓國首爾德黑蘭大街星志大廈606號的鞍鋼韓國公司，“韓國公司是鞍本兩地第一家實(shí)行合署辦公的海外公司，現在實(shí)施一體化管理，相信業(yè)務(wù)量會(huì )不斷增加。”至11月15日，鞍本兩地在海外的韓國、日本、東南亞和歐洲公司均實(shí)現合署辦公，以協(xié)同優(yōu)勢贏(yíng)得國際市場(chǎng)主動(dòng)權。
　　鞍鋼重組本鋼整合融合首月，國際貿易組捷報頻傳——
　　鞍本兩地招標業(yè)務(wù)統一平臺上線(xiàn)，本鋼招標平臺順利導入鞍鋼集團電子招投標交易平臺；
　　鞍本兩地國際貿易業(yè)務(wù)協(xié)同整合，雙方互派人員交流學(xué)習，從組織結構、業(yè)務(wù)職能、操作流程和信息化等方面對國際貿易業(yè)務(wù)進(jìn)行整體思考和規劃；
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　　截至目前，國際貿易組首月20個(gè)工作節點(diǎn)項目全部完成。該項目組以高效、敬業(yè)的工作態(tài)度助力鞍鋼重組本鋼整合融合工作迅速推進(jìn)，為盡早實(shí)現領(lǐng)航帶動(dòng)區域經(jīng)濟協(xié)同發(fā)展的目標發(fā)揮了積極作用。
　　10月28日，本鋼國貿進(jìn)口通關(guān)室主任李麗娜又一次乘車(chē)趕往鞍鋼，自從整合融合工作啟動(dòng)以來(lái)，她已經(jīng)記不清第幾次到鞍鋼進(jìn)行AEO認證相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓。本鋼作為海關(guān)總署首批擁有AEO高級認證資質(zhì)的企業(yè)，在處理海關(guān)認證審查方面有著(zhù)豐富的經(jīng)驗，為了配合鞍鋼國貿迎檢，李麗娜逐條逐項對照海關(guān)認證的要求和標準，歸納了14大項36小項825份近2萬(wàn)字的講解材料，對鞍鋼國貿相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓。談及這一個(gè)月的快節奏工作，李麗娜表示：“在鞍鋼重組本鋼整合融合的關(guān)鍵時(shí)期，只要每一名職工擔當作為、真抓實(shí)干，改革的新氣象就會(huì )很快顯現。”
　　在一批像李麗娜這樣專(zhuān)業(yè)又專(zhuān)注的國際貿易項目組成員的持續發(fā)力下，鞍本兩地國貿系統整合融合工作亮點(diǎn)不斷閃現：
　　——對鋼材出口客戶(hù)名單進(jìn)行梳理、整合和共享，對本鋼鋼材出口產(chǎn)品的基本構成、生產(chǎn)主體和報關(guān)主體進(jìn)行梳理，實(shí)現產(chǎn)品出口的協(xié)同。
　　——對供應商、長(cháng)協(xié)資源、海運和通關(guān)等信息共享，對卡粉實(shí)行現貨采購，探討代開(kāi)信用證和融資方案，對明年進(jìn)口鐵礦石長(cháng)協(xié)合同統談統簽進(jìn)行協(xié)商，實(shí)現進(jìn)口原料業(yè)務(wù)的協(xié)同。 
　　——對近三年采購品牌和供應商進(jìn)行梳理和比對，匯總出相同品牌產(chǎn)品和相同供應商。由鞍鋼國貿牽頭，鞍、攀、本三地與IMS供應商談判，形成四方合作協(xié)議和價(jià)格清單，實(shí)現進(jìn)口設備的協(xié)同。
　　——對當月出口日韓、歐洲貨盤(pán)及航線(xiàn)的協(xié)同，實(shí)現在國際物流的聯(lián)合招標。
　　記者從國際貿易組了解到，一系列優(yōu)勢互補的整合融合項目已取得“真金白銀”的實(shí)效。
　　鞍鋼國貿發(fā)揮貿易平臺廣泛的特點(diǎn)，在相關(guān)港口連續大風(fēng)停航、本鋼卡粉面臨斷供的緊急情況下，多方籌措為本鋼采購了20萬(wàn)余噸卡粉，為本鋼節省近千萬(wàn)元的采購成本；結合市場(chǎng)形勢，抓住有利時(shí)機，協(xié)助本鋼銷(xiāo)售富余的巴西混粉，當期就實(shí)現創(chuàng )效885萬(wàn)元。
　　鞍鋼國貿協(xié)同本鋼國貿深耕歐洲市場(chǎng)，提高汽車(chē)鋼和硅鋼等高附加值產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，整合融合首月，本鋼已完成歐盟汽車(chē)鋼4925噸鞍鋼轉讓配額的簽約和執行，并完成與意大利維加諾公司2000噸硅鋼的簽約和執行，當期創(chuàng )效成果顯現。
　　兩家銀行對鞍鋼國貿香港公司的授信規模額度增加了3.5億美元。
　　按照進(jìn)口通關(guān)擔保的相關(guān)要求，結合鞍鋼集團的實(shí)際情況，海關(guān)同意鞍鋼集團財務(wù)公司為本鋼國貿擔保。
　　國際貿易組承擔的另一項重要工作是鞍本兩地招標平臺整合。
　　鞍鋼招標公司王德緒全程參與了這項工作：“在整合平臺供應商信息時(shí)，數據清洗、差異比對分析、供應商碼表映射初始化等工作十分繁雜，大家從頭開(kāi)始一點(diǎn)點(diǎn)梳理，沒(méi)有懈怠、沒(méi)有抱怨……”最終，王德緒和同事們在12天內就完成了任務(wù)，為本鋼招標平臺順利導入鞍鋼集團電子招投標交易平臺并授權供應商賬戶(hù)權限創(chuàng )造了條件。
　　國際貿易組全體成員搶先抓早、加班加點(diǎn)地完成了鞍鋼集團電子招投標交易平臺業(yè)務(wù)差異化測試、本鋼招標平臺委托方和項目經(jīng)理等角色用戶(hù)信息的整理交接、本鋼ERP系統與鞍鋼集團電子招投標交易平臺業(yè)務(wù)差異化測試以及本鋼ERP系統與鞍鋼集團電子招投標交易平臺對接等工作。
　　10月，本鋼招標平臺順利導入鞍鋼集團電子招投標交易平臺，實(shí)現從體量規模的縱身飛躍到效率效益的全面提升。
　　“整合融合首月，國際貿易組工作取得的成績(jì)，凝聚了鞍本兩地相關(guān)人員的智慧與汗水。下一步，國際貿易項目組要乘勢而上，按照節點(diǎn)要求，步步為營(yíng)，做實(shí)做細各項工作，交出一份優(yōu)異的整合融合百日成績(jì)單。”王德緒道出了項目組全體成員的心聲。