11月8日至9日，鞍鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)譚成旭深入攀鋼一線(xiàn)調研三項制度改革工作，總結經(jīng)驗，剖析問(wèn)題，肯定成績(jì)，指明方向。譚成旭強調，要深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記重要講話(huà)和指示批示精神，深化黨史學(xué)習教育，堅持市場(chǎng)導向，優(yōu)化工藝流程和組織構架，緊緊依靠職工群眾不斷深化改革，始終把“效益有改善、員工有獲得感、企業(yè)可持續發(fā)展”作為檢驗改革成效的重要標尺，實(shí)現企業(yè)效益、員工收入雙提升。
　　鞍鋼集團黨委副書(shū)記栗寶卿參加調研。
　　三項制度改革推進(jìn)得如何，基層的實(shí)際情況怎么樣，還有哪些問(wèn)題需要改進(jìn)？譚成旭對此十分關(guān)心。8日下午，他來(lái)到冶材公司，調研高端耐材市場(chǎng)開(kāi)拓、人力資源優(yōu)化、勞動(dòng)效率提升情況，對該公司扎實(shí)推進(jìn)三項制度改革給予充分肯定，希望該公司再接再厲，堅持市場(chǎng)導向，做到“三個(gè)一批”（走向外部市場(chǎng)一批；內部市場(chǎng)爭當主力軍，形成一批有核心競爭力，技術(shù)可靠，成本優(yōu)、服務(wù)好的核心產(chǎn)品；研發(fā)、儲備一批），抓住三項制度改革牛鼻子，不斷深化市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制建設。9日上午，譚成旭前往攀鋼釩熱軋板廠(chǎng)，調研生產(chǎn)組織、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率與企業(yè)效益等情況，圍繞觀(guān)念轉變、全面對標、人力資源優(yōu)化、績(jì)效分配等重點(diǎn)問(wèn)題深入研討，對該廠(chǎng)通過(guò)勞務(wù)清零、對標挖潛、全員崗位績(jì)效管理等改革舉措，實(shí)現企業(yè)效益、員工收入雙提升給予充分肯定。
　　調研中，譚成旭強調，三項制度改革涉及職工群眾的切身利益，要緊緊依靠職工群眾深化改革，干部要身先士卒帶著(zhù)改，要尊重職工的首創(chuàng )精神，并做好經(jīng)驗總結與推廣；要加大整合力度，優(yōu)化工藝流程與組織架構，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和結構調整，通過(guò)智能化等手段提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；要進(jìn)一步學(xué)習朝陽(yáng)鋼鐵的經(jīng)驗，化危為機，把困難變成潛力和機遇，以深化創(chuàng )新驅動(dòng)為引領(lǐng)，培育企業(yè)核心競爭力，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，提高職工群眾的獲得感、榮譽(yù)感、幸福感；要強化市場(chǎng)研判，抓好投入產(chǎn)出分析，注重項目的多、快、好、省，切忌技改投資的盲目性。
　　譚成旭強調，當前，職工群眾改革熱情高，通過(guò)改革實(shí)現企業(yè)效益、員工收入雙提升已成共識。要多了解基層實(shí)際，加強工作指導，精準培訓，推動(dòng)三項制度改革走深走實(shí)。
　　鞍鋼集團黨委組織部（人力資源部）負責人，攀鋼有關(guān)領(lǐng)導，攀鋼相關(guān)部門(mén)、單位負責人等參加調研。