習近平總書(shū)記強調：“巡視整改是檢驗‘四個(gè)意識’的試金石，整改不落實(shí)，就是對黨不忠誠，對人民不負責。”“巡察效果好不好，震懾作用強不強，關(guān)鍵看整改，問(wèn)題不整改比不巡察的效果還要壞。”
　　為落實(shí)黨中央和上級黨委關(guān)于巡視巡察指示精神，本鋼集團黨委在組織開(kāi)展第六輪常規巡察工作的同時(shí)，啟動(dòng)了對第三輪巡察整改落實(shí)情況的“回頭看”工作。結合第三輪巡察出的具體問(wèn)題，按照“事要解決、人要處理、長(cháng)效機制要建立”的整改標準，對國貿公司、采購中心、保衛中心、制造部、設備部和恒泰公司等6家單位黨組織開(kāi)展巡察整改落實(shí)“回頭看”。
　　在“回頭看”過(guò)程中，巡察組“嚴”字當頭，圍繞被巡察單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，結合“以效益為中心”和“靠鋼吃鋼”兩個(gè)專(zhuān)項工作內容，對巡察反饋問(wèn)題逐條審核、對賬銷(xiāo)號，有效地推動(dòng)了巡察整改“清倉見(jiàn)底”。第三輪巡察共計向6家被巡察單位黨組織反饋問(wèn)題311項，經(jīng)過(guò)巡察組全面檢查和審核，認定完成整改302項，整改完成率97.11%。移交本鋼集團紀委問(wèn)題線(xiàn)索19件，7人受到黨紀政紀處理，現已全部處置完畢，辦結率100%。
　　通過(guò)巡察整改的不斷深入，巡察助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效果突顯。恒泰重機公司結合巡察反饋的具體問(wèn)題，認真審視問(wèn)題根源、剖析問(wèn)題原因、制定解決辦法，圍繞完善管理制度、加強合同管理、改進(jìn)生產(chǎn)組織模式、加強成本管控、推行項目經(jīng)理負責制、優(yōu)化人力資源配置和新產(chǎn)品研發(fā)等內容開(kāi)展整改。通過(guò)一年多的整改，該公司的整體面貌煥然一新，不僅使內部管理得以夯實(shí)，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況也起色很大。僅2021年上半年就減虧255萬(wàn)元，力爭到2022年底實(shí)現全面扭虧，巡察整改為恒泰重機公司實(shí)現“脫胎換骨”和“涅槃重生”提供了強大的助力。
　　國貿公司、采購中心黨委主動(dòng)擔責，持續改進(jìn)銷(xiāo)售采購管理關(guān)鍵環(huán)節，不斷加強供銷(xiāo)環(huán)節決策的科學(xué)性。保衛中心、制造部、設備部黨組織圍繞本部門(mén)實(shí)際認真整改，使黨建基礎得以逐步夯實(shí)，管理的著(zhù)力點(diǎn)和切入點(diǎn)更加精準。6家被巡察單位在第三輪整改過(guò)程中，共計新制定各項管理制度61項，修改和完善各項管理制度82項。
　　在取得工作成效的同時(shí)，“回頭看”過(guò)程中也指出了被巡察單位還存在整改責任落實(shí)不到位、整改措施不全面、整改不徹底的問(wèn)題。通過(guò)巡察組現場(chǎng)指導和督促，與被巡察單位黨組織“同題共答，同向發(fā)力”，推動(dòng)被巡察單位黨組織立行立改問(wèn)題51項。截止巡察組撤組前，這部分問(wèn)題已經(jīng)全部整改完畢。
　　本鋼集團黨委將在繼續組織開(kāi)展常規巡察的同時(shí)，持續開(kāi)展巡察整改落實(shí)“回頭看”工作，確保巡察工作和巡察整改落實(shí)“回頭看”全覆蓋。要將巡察工作融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，融入到全面從嚴治黨的每一個(gè)環(huán)節，推動(dòng)巡察工作的常態(tài)化和長(cháng)效化，提升巡察整改助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)效，為推動(dòng)新本鋼實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。