連日來(lái)，“限電潮”已影響全國多個(gè)省份，工業(yè)用電特別是鋼鐵、能源等高能耗企業(yè)用電一度受限。本鋼集團如何積極有效應對限電影響，確保生產(chǎn)穩定順行？日前，記者采訪(fǎng)了集團相關(guān)部門(mén)。
　　如何在臨時(shí)拉閘限電的情況下確保人員及設備的安全？本鋼集團安全管理監督部相關(guān)負責人表示，根據本鋼集團要求，各單位要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，按照“三管三必須”原則，把安全生產(chǎn)責任落實(shí)到位。特別是面對國家限電要求，做好充分準備，做到計劃停、精準停，避免非計劃停電，嚴格執行標準化作業(yè)，不允許簡(jiǎn)化流程。將突發(fā)拉閘限電事故處置預案做細、做實(shí)，按廠(chǎng)、作業(yè)區、班組逐級落實(shí)責任人，并做好培訓工作，確保限電期間安全生產(chǎn)。
　　本鋼集團制造部是全集團各工序的“中樞神經(jīng)”。據該部相關(guān)負責人介紹，該部早落實(shí)、早謀劃，按照相關(guān)預案科學(xué)組織限電期間的生產(chǎn)平衡，并會(huì )同本鋼集團能源環(huán)保部、設備部，按照市電業(yè)局限定的電量，根據生產(chǎn)及檢修實(shí)際，按照經(jīng)濟運行方針，將計劃檢修與限電停產(chǎn)高度結合，有序安排產(chǎn)線(xiàn)啟停。從安全、保產(chǎn)角度出發(fā)，做實(shí)風(fēng)險管控。同時(shí)，各單位嚴格按照集團限電平衡組織停機減負荷，制訂落實(shí)好停、送電制度及相關(guān)“唱票”操作制度。各高爐、轉爐、焦爐、軋機、電機車(chē)的業(yè)主單位，全力配合限電，相關(guān)單位嚴格執行限電計劃，特別是優(yōu)先組織出口及重點(diǎn)直供合同產(chǎn)品生產(chǎn)，確保按期交付。
　　本鋼集團設備部相關(guān)負責人表示，下一步，全集團設備系統將結合限電要求，科學(xué)合理安排產(chǎn)線(xiàn)檢修。按照定修模型，將各產(chǎn)線(xiàn)定修啟、停時(shí)間精準至小時(shí)、分鐘，滿(mǎn)足本鋼集團總用電量控制要求。同時(shí)，要求各單位在限電期間做好設備設施的靜態(tài)點(diǎn)檢及精密點(diǎn)檢工作，確保設備啟動(dòng)后能夠滿(mǎn)足高負荷生產(chǎn)需求，減少設備“小耽誤”。
　　“近期限電，對本鋼集團能源管控系統是一個(gè)嚴峻考驗。”本鋼集團能源環(huán)保部相關(guān)負責人表示。兩廠(chǎng)區發(fā)電廠(chǎng)全力做好增發(fā)電工作，同時(shí)積極開(kāi)展增發(fā)電摘牌和班組競賽。北營(yíng)發(fā)電廠(chǎng)要多措并舉，多燒富余焦爐煤氣，增加發(fā)電量；板材發(fā)電廠(chǎng)要結合高爐聯(lián)檢，及時(shí)調整煤氣用量，提高發(fā)電量。兩廠(chǎng)區燒結和發(fā)電工序積極配合，減少機組停機次數，加強對CDQ和TRT系統的精心維護，減少故障，增加自發(fā)電量。
　　截至目前，本鋼集團板材、北營(yíng)、礦業(yè)三個(gè)廠(chǎng)區除個(gè)別時(shí)段緊急拉閘限電對生產(chǎn)造成一定影響外，全集團生產(chǎn)節奏、各工序設備運行狀態(tài)、重點(diǎn)合同產(chǎn)品交付等未受較大影響。