落實(shí)精準激勵政策，推行生產(chǎn)設備一體化管理，發(fā)揮黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合優(yōu)勢……今年前8個(gè)月，遼陽(yáng)球團公司打出創(chuàng )效組合拳，摘得累累豐收果，實(shí)現利潤3494萬(wàn)元，比計劃增利1636萬(wàn)元。
　　年初以來(lái)，遼陽(yáng)球團公司認真貫徹本鋼集團“以效益為中心”理念，聚焦“5+1”工作格局和“1+4”重點(diǎn)任務(wù)，謀劃2021年新發(fā)展。廣大干部職工凝心聚力、迎難而上，克服設備超期服役等不利因素影響，科學(xué)組織生產(chǎn)，連續8個(gè)月保持高產(chǎn)穩產(chǎn)的良好局面。
　　落實(shí)精準激勵政策、全員效益理念深入人心。該公司實(shí)施精準激勵，全員超產(chǎn)獎、全員安全獎、骨干員工精準激勵政策相繼出臺，職工收入與產(chǎn)量效益相掛鉤，連續8個(gè)月創(chuàng )高產(chǎn)，前8個(gè)月職工月人均收入較上年同期增長(cháng)近千元，讓職工更加直觀(guān)地感受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果惠及自身，全員效益理念深入人心。
　　推行生產(chǎn)設備一體化管理，實(shí)現持續穩產(chǎn)高產(chǎn)目標，提前完成年度利潤指標。該公司牢固樹(shù)立創(chuàng )高產(chǎn)提效益的運行理念，對生產(chǎn)設備運行實(shí)施一體化管理，杜絕各類(lèi)“管理內耗”，提高運行效率。合理優(yōu)化檢修項目，不斷修訂檢修模型，提高檢修效率。通過(guò)油品檢測，減少設備換油頻次，降低檢修費用。扎實(shí)推進(jìn)點(diǎn)檢定修全員設備管理體制，實(shí)現對設備的預防性維修，設備作業(yè)率比計劃提高1.24%。根據原料質(zhì)量科學(xué)調整配比，實(shí)現精準配礦，提高造球合格率，降低了各項能耗指標。1至8月份日平產(chǎn)量達6650噸以上，創(chuàng )歷史最好水平。另外，該公司多措并舉降本增效，生產(chǎn)定額及能耗指標屢創(chuàng )新紀錄。
　　發(fā)揮黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合優(yōu)勢，干群一心，士氣高漲。該公司黨委將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同規劃、同部署，領(lǐng)導班子全面落實(shí)從嚴治黨主體責任，實(shí)行包片負責制，對作業(yè)區（黨支部）安全生產(chǎn)與黨建工作齊抓共管。推行黨支部組織員兼崗派駐制，開(kāi)展“紅旗堡壘”評比、建功立業(yè)活動(dòng)，深入開(kāi)展黨史學(xué)習教育，激發(fā)廣大黨員干部立足本崗、履職盡責、爭先創(chuàng )優(yōu)的工作熱情，為實(shí)現穩產(chǎn)創(chuàng )效提供了強有力的保障。