對于修建維檢人而言，2021年，是充滿(mǎn)挑戰的一年，也是收獲喜悅的一年，更是充滿(mǎn)希望的一年。
　　超額完成產(chǎn)值利潤目標，實(shí)現保產(chǎn)“零影響”，確保安全生產(chǎn)“三為零”……時(shí)間過(guò)半，修建（維檢）公司捷報頻傳。這無(wú)疑是對干部職工半年來(lái)辛苦付出的最大肯定。
　　當本鋼集團貫徹落實(shí)“以效益為中心”經(jīng)營(yíng)理念后，修建（維檢）公司以怎樣的務(wù)實(shí)舉措，讓這一理念落實(shí)落地取得成效？
　　該公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張弛說(shuō)：“面對新的挑戰，我們把目光聚焦到‘效益’上，堅持服務(wù)保產(chǎn)和經(jīng)濟效益‘雙輪驅動(dòng)’戰略，深入貫徹‘依托本鋼為本鋼盡責，走出本鋼為本鋼創(chuàng )效’的發(fā)展理念，深化改革，創(chuàng )新思維，對標挖潛，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，提升用戶(hù)滿(mǎn)意度，努力在危機中育新機、于變局中開(kāi)新局，全力構筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新格局。”

以服務(wù)保產(chǎn)為核心，用戶(hù)滿(mǎn)意度不斷提升

　　“雙輪驅動(dòng)”戰略的核心，是服務(wù)保產(chǎn)。今年以來(lái)，修建（維檢）公司堅持依托本鋼為本鋼盡責，積極引導廣大干部職工增強主動(dòng)服務(wù)意識，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。
　　“今年以來(lái)，我們積極參與產(chǎn)線(xiàn)承包工作，開(kāi)展跨區域協(xié)作，實(shí)現了區域內維護保產(chǎn)‘零影響’的目標。”該公司相關(guān)工作負責人介紹，他們不斷強化巡檢管理，強化職工的責任心和主動(dòng)服務(wù)意識，有效降低了設備故障停機率。同時(shí)，堅持經(jīng)濟檢修，強化質(zhì)量管理，全力確保兩次定修期間無(wú)故障，特別是充分發(fā)揮檢維修隊伍能打硬仗的精神，承接了多項急、難、險、重檢修任務(wù)。
　　該公司工程部負責人說(shuō)：“最難忘的是板材熱連軋廠(chǎng)四號加熱爐汽包更換項目。當時(shí)，現場(chǎng)無(wú)法設置吊車(chē)，只能用最原始的導鏈和卷?yè)P進(jìn)行吊裝，且吊裝孔周?chē)偷跹b通道下方是各類(lèi)介質(zhì)管道，要把17噸重、11米長(cháng)、直徑2.8米的汽包，通過(guò)吊裝孔吊上來(lái)，再平移近40米的距離安放到位，技術(shù)性極高，危險性極大，在多家施工單位都不肯承接的情況下，我們公司挺身而出，出色完成了任務(wù)，這也我們修建維檢人實(shí)力的見(jiàn)證。”上半年，該公司共完成產(chǎn)線(xiàn)設備定檢523次，整改設備隱患296項，完成事故搶修147次，定檢計劃執行率100%。同時(shí)，該公司在完成正常的維保工作任務(wù)基礎上，又主動(dòng)承擔了2000多萬(wàn)元的計劃外檢修工程項目，為集團穩產(chǎn)高產(chǎn)、大幅降低檢維修費用做出了貢獻。
　　本鋼集團今年第一階段聯(lián)檢也是該公司上半年工作的重頭戲，該公司各級領(lǐng)導靠前指揮，參戰單位協(xié)同配合，參戰職工晝夜施工，確保了所有聯(lián)檢項目均按計劃工期保質(zhì)保量完成，實(shí)現了“不著(zhù)一把火，不傷一個(gè)人，不丟一個(gè)項目”的目標，共完成北營(yíng)區域聯(lián)檢項目87項，板材區域聯(lián)檢項目1651項，投入人力3389人次，為生產(chǎn)廠(chǎng)安全、穩定、經(jīng)濟運行提供了堅強保障。

以經(jīng)濟效益為引領(lǐng)，企業(yè)盈利能力不斷增強

　　“雙輪驅動(dòng)”的另一個(gè)重要因素，就是“效益”。如何才能增強企業(yè)創(chuàng )效能力，讓“創(chuàng )效”與“保產(chǎn)”并駕齊驅?zhuān)?br /> 　　修建（維檢）公司從深化激勵機制改革入手，積極推進(jìn)服務(wù)滿(mǎn)意度測評制度。他們以正向激勵為主要方式，不斷完善薪酬管理機制，確保職工多干多得，干好多得。同時(shí)，他們按照“三優(yōu)三保”標準，定期到各生產(chǎn)廠(chǎng)進(jìn)行服務(wù)滿(mǎn)意度回訪(fǎng)，針對各生產(chǎn)廠(chǎng)提出的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行匯總、通報，并與所屬基層單位溝通落實(shí)，及時(shí)制訂整改措施。此外，他們還修訂了績(jì)效考核方案，將滿(mǎn)意度測評結果與各基層單位職工的工資獎金收入掛鉤，促進(jìn)了職工服務(wù)意識的進(jìn)一步增強，充分調動(dòng)了職工的工作積極性，生產(chǎn)廠(chǎng)滿(mǎn)意度也逐步提高，進(jìn)一步鞏固了檢維修市場(chǎng)。
　　為了提升企業(yè)市場(chǎng)競爭能力，修建（維檢）公司進(jìn)一步增強市場(chǎng)意識，推行契約化管理新模式。在板材煉鋼廠(chǎng)鑄機離線(xiàn)檢修產(chǎn)線(xiàn)承包中，該公司成立了獨立核算、自負盈虧的煉鋼鑄機離線(xiàn)檢修項目部，在項目經(jīng)理選聘、項目部經(jīng)營(yíng)管理、項目部組建方面進(jìn)行了有益的嘗試，并擬以此為試點(diǎn)，積極推進(jìn)企業(yè)三項制度改革工作。
　　為實(shí)現效益最大化，該公司還不斷加強成本管控，增強成本意識，重點(diǎn)加強對單項工程的分析與管理。同時(shí)，努力規避資金風(fēng)險，科學(xué)合理安排調度資金，強化資金使用的計劃性、效率性和安全性，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金所需。上半年，該公司可控費用較去年同期相比下降了35%。

以先進(jìn)企業(yè)為標桿，企業(yè)管理水平邁上新臺階

　　在堅持“雙輪驅動(dòng)”戰略的基礎上，修建（維檢）公司還把目光放到對標提升上，補短板，拉長(cháng)板。
　　在上半年到國內檢維修行業(yè)龍頭企業(yè)進(jìn)行學(xué)習考察后，修建（維檢）公司加快了與其戰略合作的步伐，并且結合自身實(shí)際，對標本鋼集團要求和先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗，不斷拓寬管理思路，全面提升管理水平。
　　在安全工作上，該公司進(jìn)一步強化安全責任落實(shí)，壓實(shí)了各級人員安全職責，落實(shí)危險作業(yè)旁站式監管措施，加強對崗位業(yè)務(wù)、安全法律、法規、制度、管理要求和標準的學(xué)習，強化安全教育培訓，促進(jìn)了整體安全管理水平的提升。
　　在人才隊伍建設上，該公司不斷加強干部隊伍建設，提升各級干部的領(lǐng)導能力、政治能力、專(zhuān)業(yè)素養，遵循“以德為先、業(yè)績(jì)突出、人崗相適、開(kāi)拓創(chuàng )新”的用人導向，促進(jìn)了各級干部作用的發(fā)揮。此外，他們還堅持人才強企戰略，抓好人才培養和管理。該公司推出的“灰領(lǐng)計劃”初見(jiàn)成效，第一階段200人的青年技術(shù)技能專(zhuān)業(yè)化骨干梯隊已經(jīng)建成，夯實(shí)了青年技術(shù)技能人才培養的基礎工作。
　　為了促進(jìn)職工隊伍整體素質(zhì)的提升，該公司還向“本鋼新時(shí)代功勛員工”羅佳全學(xué)習，重新選址建設了大師工作站，成立了以焊工大師站為紐帶，電工、液壓、起重等為分站的實(shí)訓基地，充分發(fā)揮大師工作站培養人才作用，承辦了本鋼職業(yè)技能鑒定焊工工種實(shí)際操作工作，與“新型學(xué)徒制”、技術(shù)比武等活動(dòng)一起，在職工中營(yíng)造了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。
　　當前，修建（維檢）公司職工隊伍的精神面貌煥然一新，斗志昂揚。面對市場(chǎng)競爭和改革發(fā)展的雙重挑戰，該公司將繼續堅持服務(wù)保產(chǎn)和經(jīng)濟效益“雙輪驅動(dòng)”戰略，用落地有聲的新作為，全力構筑高質(zhì)量發(fā)展新格局，為本鋼集團改革發(fā)展做出新的更大的貢獻。