今年以來(lái)，采購中心在建材物資采購上創(chuàng )新思路方法，有效降低了采購成本，前8個(gè)月，共計完成水泥、砂子等品種采購2725噸，平均降低采購成本20%。
　　采購中心貫徹以效益為中心的經(jīng)營(yíng)理念，根據建材品種采購特點(diǎn)，結合近3年數據，通過(guò)分析研判市場(chǎng)，改進(jìn)輔料計劃下達模式，對水泥、砂子、灌漿料等建材品種實(shí)行批量集中下達計劃，擇機批量公開(kāi)招標，在建材類(lèi)品種淡季用半年批量吸引供應商參與招標，爭取最大幅度價(jià)格優(yōu)惠。同時(shí)，通過(guò)集中階段性簽訂合同，提高采購效率，緩解了工程用料緊張問(wèn)題。
　　以往常規輔料計劃下達方式，較為分散，需反復招標且每次招標數量少，形不成批量，供應商報價(jià)沒(méi)有積極性，不僅采購周期延長(cháng)，而且不利于降低采購成本和生產(chǎn)工期，采購效率低，增加了時(shí)間成本和重復勞動(dòng)。針對這一情況，采購中心相關(guān)部門(mén)對近3年建材品種使用情況進(jìn)行統計分析，在今年3月份提前布局，預算半年需求量，同時(shí)對建材市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)研判，選擇在市場(chǎng)需求淡季，價(jià)格相對低時(shí)進(jìn)行批量擇機招標，用批量換取更優(yōu)惠的價(jià)格，強化供應商競爭報價(jià)，鎖定采購價(jià)格，在公開(kāi)招標方案中明確市場(chǎng)漲幅在15%以?xún)葍r(jià)格不予調整。前8個(gè)月，共計下達建材品種批量計劃1.41萬(wàn)噸，經(jīng)公開(kāi)招標定價(jià)后簽訂供貨合同。在合同履約周期內，采購中心按各廠(chǎng)礦需求計劃量分批送貨，縮短采購周期20天，提高了采購效率，實(shí)現保供目標，得到了使用單位的認可。