為深入貫徹落實(shí)鞍鋼重組本鋼大會(huì )精神，落實(shí)鞍鋼集團主要領(lǐng)導關(guān)于推進(jìn)整合工作“怎么看、怎么辦”部署和調研時(shí)提出的相關(guān)要求，進(jìn)一步統一思想方法和工作方法，確保“1+2”整合總體方案有效落地，“要素管控+管理移植”和“戰略引領(lǐng)+資源協(xié)同”兩條整合主線(xiàn)各項工作扎實(shí)有序推進(jìn)，盡快取得預期成效，經(jīng)過(guò)前期充分對接研討，9月2日，鞍鋼重組本鋼整合融合工作《目標任務(wù)書(shū)》簽訂會(huì )在本鋼召開(kāi)，整合推進(jìn)領(lǐng)導小組代表與20個(gè)項目組分別簽訂《目標任務(wù)書(shū)》，標志著(zhù)鞍鋼重組本鋼整合方案計劃制定階段已經(jīng)結束，鞍鋼重組本鋼整合融合工作正式進(jìn)入實(shí)施階段。
　　據悉，為推動(dòng)重組后整合工作平穩推進(jìn)、盡快取得實(shí)效，鞍鋼集團在鞍鋼重組本鋼大會(huì )召開(kāi)后第一時(shí)間成立并向本鋼派駐了鞍鋼重組本鋼管理過(guò)渡期工作組。在工作組的帶領(lǐng)下，鞍本雙方20個(gè)項目組高站位謀劃、高標準設計，把“1+2”整合總體方案各項任務(wù)和工作標的落實(shí)、落細、落具體。各項目組通過(guò)廣泛研討、深入調研達成思想共識，優(yōu)化完善本領(lǐng)域過(guò)渡期及整合后首月、百日、半年、一年、二年、三年專(zhuān)項整合實(shí)施方案計劃，進(jìn)一步細化分解工作節點(diǎn)，形成了20份《目標任務(wù)書(shū)》，共涵蓋95項具體業(yè)務(wù)、627項工作標的。整個(gè)階段工作凸顯了思想統一、主動(dòng)擔當、細致精準、程序嚴謹的特點(diǎn)。
　　在鞍鋼重組本鋼整合融合工作《目標任務(wù)書(shū)》簽訂會(huì )上，鞍鋼重組本鋼管理過(guò)渡期工作組和本鋼主要領(lǐng)導分別對各項目組高效推進(jìn)整合融合工作提出要求。要深刻認識重組工作的重大意義，全面啟動(dòng)推進(jìn)整合融合工作，堅持思想不亂、隊伍不散、工作不斷、干勁不減，注重在時(shí)間維度上處理好計劃與規劃的關(guān)系，在事物本身上處理好局部與整體的關(guān)系，在工作方法上處理好柔性化與矩陣式的關(guān)系，在路徑實(shí)施上處理好絕對與相對的關(guān)系，在工作紀律上處理好項目組工作與本職工作的關(guān)系，在評價(jià)標準上保證“做完了”、確保“做好了”，在企業(yè)發(fā)展上處理好破與立的關(guān)系，嚴格按照既定時(shí)間表、路線(xiàn)圖、任務(wù)書(shū)，倒排工期、掛圖作戰。要進(jìn)一步統一思想、提高認識，胸懷大局敢擔當、立足崗位抓落實(shí)，堅持在干中學(xué)、在學(xué)中干，砥礪政治品格，錘煉過(guò)硬本領(lǐng)，以最高標準、最嚴要求、最好狀態(tài)，全力以赴確保任務(wù)書(shū)中的各項工作落地見(jiàn)效。
　　“簽訂了任務(wù)書(shū)就是立下了軍令狀。”財務(wù)項目組成員、鞍鋼集團財務(wù)部會(huì )計管理副總監王秀梅在8月25日來(lái)到本鋼后，積極與項目組內的本鋼人員全面對接，認真研究核準每一項業(yè)務(wù)的節點(diǎn)、標的，高質(zhì)量完成了任務(wù)書(shū)制定。她表示，下一步將進(jìn)一步統一思想、提高認識，主動(dòng)擔當作為，創(chuàng )新工作方法，確保任務(wù)書(shū)中的各項工作落地見(jiàn)效。管理與信息化項目組成員、本鋼運營(yíng)改善部副部長(cháng)孫建益表示：“通過(guò)連日來(lái)的一起學(xué)習工作，鞍鋼與本鋼共同組建的項目組實(shí)現了人員、思想、工作和生活的高度融合，大家敞開(kāi)心扉，挖掘自身優(yōu)勢，剖析短板問(wèn)題，攜起手來(lái)鍛長(cháng)板、補短板、強弱項，努力在重組工作的偉大事業(yè)中奮勇?tīng)幭?、建功立業(yè)。”