6日，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維主持召開(kāi)本鋼集團董事會(huì )聽(tīng)取經(jīng)理層匯報會(huì )議，聽(tīng)取7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作匯報，并對下一步工作提出要求。會(huì )議以視頻形式召開(kāi)。
　　本鋼集團董事汪澍、趙忠民、楊成廣，本鋼集團領(lǐng)導高烈、張鵬、張貴玉、張彥賓、王喬鶴，以及總經(jīng)理助理蔣光煒、齊振出席會(huì )議。
　　7月份，本鋼集團保持上半年良好勢頭，堅持“以效益為中心”，緊緊依托“5+1”工作格局和“1+4”重點(diǎn)任務(wù)，以深化改革為動(dòng)力，以科技創(chuàng )新為引領(lǐng)，持續深入對標挖潛，取得了可喜的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。同時(shí)，相關(guān)部門(mén)、單位深入對接、密切配合、加強溝通，企業(yè)戰略重組工作穩步推進(jìn)。
　　會(huì )上，受本鋼集團總經(jīng)理汪澍委托，副總經(jīng)理高烈代表經(jīng)理層圍繞7月份本鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、各系統主要工作完成情況、五大板塊各自工作完成情況，以及下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作思路和建議等方面向董事會(huì )進(jìn)行了匯報。經(jīng)理層其他成員進(jìn)行了補充發(fā)言。
　　會(huì )上，各位董事聽(tīng)取了上次經(jīng)理層匯報會(huì )議安排部署的相關(guān)工作落實(shí)情況，并結合各自分工對下一階段工作進(jìn)行了安排。
　　汪澍充分肯定了本鋼集團7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。他指出，7月份，企業(yè)利潤向好趨勢明顯，職工收入提高，工作環(huán)境不斷改善，各部門(mén)、單位要再接再厲，繼續保持良好的發(fā)展勢頭，全面提升各項工作水平。
　　汪澍強調，要按照國家和省委省政府的相關(guān)要求，科學(xué)排定今年后幾個(gè)月生產(chǎn)計劃，做好設備維護檢修工作，調整好各工序設備狀態(tài)。各單位、各級領(lǐng)導要將“把安全隱患當作安全事故看待”真正落到實(shí)處，融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和日常管理中，下大力氣抓好安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)穩定順行，為企業(yè)各項改革工作創(chuàng )造條件。
　　楊維代表董事會(huì )對本鋼集團7月份工作給予充分肯定，并向經(jīng)理層、各部門(mén)、單位及全體職工所付出的努力表示感謝。在深入分析了企業(yè)當前面臨的形勢和存在的問(wèn)題不足后，對下一步工作提出具體要求。
　　楊維指出，要順應企業(yè)戰略重組大勢，精準完成各方面工作任務(wù)，按階段科學(xué)統籌排布計劃，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全穩定運行。要按照戰略重組總體思路規劃，結合本鋼集團下半年乃至后續幾年的重點(diǎn)工作任務(wù)，精準修訂本鋼集團“十四五”規劃，重點(diǎn)體現效益最大化和改革成效。要堅決貫徹落實(shí)國家相關(guān)政策要求，精準分析判斷市場(chǎng)走勢和同行業(yè)情況，科學(xué)排布今年后5個(gè)月的生產(chǎn)和檢修計劃。要以國貿公司為龍頭、研發(fā)院為支撐、生產(chǎn)為保證，研究增效途徑和項目，確保企業(yè)效益。要堅決做好疫情防控和防洪度汛工作，各級領(lǐng)導干部要深入一線(xiàn)，嚴格檢查監督，做好預判，問(wèn)題早發(fā)現早治理，確保生產(chǎn)形勢穩定。
　　楊維指出，要練好自身內功，抓住主要矛盾，實(shí)現綱舉目張。銷(xiāo)售系統要將“以?xún)r(jià)格為中心”的銷(xiāo)售思路轉向“以產(chǎn)業(yè)鏈用戶(hù)為中心”，快速提高直供戶(hù)比例，提升銷(xiāo)售價(jià)格，穩定供銷(xiāo)產(chǎn)量和銷(xiāo)售利潤。要精準測算、精準分配全集團的利潤，讓職工、部門(mén)和產(chǎn)業(yè)鏈共同融入到本鋼集團的利潤中來(lái)。財務(wù)系統和銷(xiāo)售系統要進(jìn)一步做好配合，為推行全工序市場(chǎng)利潤反推提供精準依據。非鋼協(xié)同板塊各單位要下苦功，拿出忘我精神和破釜沉舟的勇氣，用“不破樓蘭終不還”的氣概盡快扭虧，要明確時(shí)間表，簽訂責任狀。要堅決清理債權、核定債務(wù)，體現信譽(yù)為要，理性經(jīng)營(yíng)、誠信經(jīng)營(yíng)，維護企業(yè)利益和聲譽(yù)。要按照三項制度改革及國企改革三年行動(dòng)計劃，科學(xué)制定規劃，盡快成立人力資源公司，形成人力資源產(chǎn)業(yè)，建立分流通道快速推進(jìn)，走出一條具有本鋼特色的改革之路。要以打造“A級景區”為目標，提升現場(chǎng)管理水平，明確責任、目標、任務(wù)，建設花園式工廠(chǎng)，打造良好的生產(chǎn)運營(yíng)環(huán)境。要以“質(zhì)量一貫制”體系為牽引，逐項扎實(shí)推進(jìn)“五制”工作，把點(diǎn)檢定修制、以作業(yè)長(cháng)為核心的管理體制、首席工程師制等融入日常工作，全面提升企業(yè)管理水平。
　　楊維指出，今年前兩季度實(shí)施的“超利共享”政策符合國企改革三年行動(dòng)計劃和國家政策，充分體現職工和企業(yè)共命運、共利益，體現了多勞多得、少勞少得、不勞不得。“以效益為中心”的理念與職工的個(gè)人利益掛鉤，職工精神狀態(tài)和工作狀態(tài)發(fā)生明顯變化，職工開(kāi)始關(guān)注市場(chǎng)、關(guān)注集團盈利情況，起到了正向激勵的作用。各部門(mén)、單位要進(jìn)一步做好正面引導，通過(guò)宣傳政策引導理念，消除吃“大鍋飯”的心態(tài)，讓每名職工從“要我干”轉變?yōu)?ldquo;我要干”。各部門(mén)、單位在“超利共享”政策執行過(guò)程中要杜絕平均化，充分體現、鼓勵多勞多得。財務(wù)系統要進(jìn)一步精準做好預算、精準預測各板塊的利潤，為各單位進(jìn)一步增利提供參考。非鋼協(xié)同板塊各子公司要轉變思路，開(kāi)拓外部市場(chǎng)、爭取外部利潤，實(shí)現增利目標。大力提倡“摘牌制”，做好宣傳考核，鼓勵全員參與降本創(chuàng )效，實(shí)現全工序精益管理，提高企業(yè)效益水平。
　　楊維強調，按照國企改革三年行動(dòng)計劃要求，對相關(guān)改革工作結合結果和效果進(jìn)行全面梳理，不斷修正、完善，推進(jìn)落實(shí)，體現成果。圍繞創(chuàng )效、節能減排、增加礦產(chǎn)資源的一些重點(diǎn)項目，要加快施工進(jìn)度，實(shí)現早投產(chǎn)、早見(jiàn)效。結合“5+1”工作格局及“1+4”重點(diǎn)任務(wù)要求，要從嚴查處各類(lèi)損害企業(yè)利益、破壞企業(yè)形象問(wèn)題，為企業(yè)改革發(fā)展營(yíng)造良好的環(huán)境。
　　楊維強調，當前正值本鋼集團改革發(fā)展的關(guān)鍵期，全體干部職工要上下同欲，堅定發(fā)展信心，自覺(jué)履職盡責，扎扎實(shí)實(shí)做好各項工作，為企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻。
　　本鋼集團副總師及相關(guān)部門(mén)負責人、各單位主要負責人在主會(huì )場(chǎng)和分會(huì )場(chǎng)列席會(huì )議。