7月26日、27日，本鋼集團舉辦了為期兩天的“五制配套”和標準化作業(yè)培訓。相關(guān)部門(mén)和各單位有關(guān)工作負責人，以及“一貫制”工作相關(guān)技術(shù)人員和作業(yè)長(cháng)共70余人參加培訓。本鋼集團總經(jīng)理助理蔣光煒參加培訓。
　　為進(jìn)一步落實(shí)推進(jìn)“一貫制”管理工作，提高企業(yè)管理水平和規范作業(yè)標準，盡快建立本鋼集團“一貫制”管理體系，實(shí)現以效益為中心，精益管理、精準考核的目標，繼3月份開(kāi)展“一貫制”培訓后，本鋼集團制造部、人力資源管理中心再次聘請行業(yè)專(zhuān)家開(kāi)展了此次“五制配套”和標準化作業(yè)培訓。
　　“五制配套”是指以作業(yè)長(cháng)制為中心、以計劃值管理為目標、以點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)、以標準化作業(yè)為準繩、以自主管理為基礎，這五個(gè)方面按照各自的定位和作用有機結合，而形成的一套相對完善的基礎管理。“五制配套”是推行“一貫制”工作的重要基礎，是“一貫制”在基層有效落實(shí)的重要手段。
　　為確保培訓達到預期效果，制造部結合當前企業(yè)“一貫制”管理實(shí)際，與行業(yè)專(zhuān)家提前溝通，制訂了有針對性的培訓課程。在授課過(guò)程中，授課專(zhuān)家對“集中一貫制管理”“五制配套”的內涵、定位、作用，以及堅持“五制配套”的重要意義；標準化作業(yè)的意義、內容、目的和如何推進(jìn)現場(chǎng)標準化作業(yè)等方面內容，進(jìn)行了系統詳細的講解。為了收到更好的培訓效果，授課專(zhuān)家還結合本鋼集團實(shí)際，針對推行“一貫制”過(guò)程中遇到的問(wèn)題，與參訓人員進(jìn)行了現場(chǎng)交流。
　　本鋼集團要求參訓人員認真學(xué)習“一貫制”管理的先進(jìn)理念，借鑒有益的管理方法和經(jīng)驗，并且將其更好地運用在實(shí)際生產(chǎn)和管理工作中，不斷提升本鋼產(chǎn)品質(zhì)量和用戶(hù)滿(mǎn)意度，加速推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
　　參訓人員表示，通過(guò)兩天系統全面的培訓，對“一貫制”管理、“五制配套”和標準化作業(yè)有了更全面的深入的認識，進(jìn)一步增強了全系統、全方位、全過(guò)程的“一貫制”意識，更加明確了深入推進(jìn)“一貫制”工作的思路，為更好地推進(jìn)“一貫制”工作扎實(shí)有效開(kāi)展奠定了基礎。