為推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)一步走向深入，繼一季度與部分基層廠(chǎng)礦作業(yè)長(cháng)進(jìn)行座談后，15日，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維再次與板材、北營(yíng)廠(chǎng)區部分基層廠(chǎng)礦作業(yè)長(cháng)進(jìn)行了座談，傾聽(tīng)一線(xiàn)聲音，聽(tīng)取意見(jiàn)建議，破解生產(chǎn)難題，共謀企業(yè)發(fā)展。
　　座談會(huì )上，參會(huì )作業(yè)長(cháng)結合生產(chǎn)一線(xiàn)工作實(shí)際和本鋼集團當前改革發(fā)展的總體要求，認真總結經(jīng)驗，深入剖析影響企業(yè)生產(chǎn)的各方面問(wèn)題，提出了積極的具有操作性的意見(jiàn)建議，為企業(yè)下一步改革發(fā)展提供了很好的啟示和借鑒。
　　楊維對基層廠(chǎng)礦作業(yè)長(cháng)多年來(lái)扎根基層、帶領(lǐng)職工為企業(yè)發(fā)展做出的貢獻表示肯定和感謝，并針對作業(yè)長(cháng)提出的意見(jiàn)建議，與他們進(jìn)行了坦誠、親切的交流，進(jìn)一步明確了具體指導意見(jiàn)。
　　楊維指出，人品決定產(chǎn)品。作業(yè)長(cháng)沖鋒在生產(chǎn)一線(xiàn)“率兵打仗”，工作重要，責任重大，其能力素質(zhì)和內在品質(zhì)在很大程度上影響著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)和產(chǎn)品品質(zhì)。因此，各單位要在管理上樹(shù)立“以人為本”的理念，不斷提升作業(yè)長(cháng)的綜合能力素質(zhì)。同時(shí)，各單位黨政“一把手”要進(jìn)一步增強公平、公正的思想意識，用高尚的德行影響和帶動(dòng)基層干部形成良好的工作作風(fēng)，不斷推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科學(xué)良性運轉。
　　楊維要求，基層廠(chǎng)礦作業(yè)長(cháng)要樹(shù)立善于學(xué)習、能夠學(xué)習先進(jìn)知識和前沿、邊緣學(xué)科的理念和能力，要在實(shí)際工作中學(xué)習的同時(shí)，走出去開(kāi)闊眼界，提升能力。同時(shí)，要準確領(lǐng)會(huì )本鋼集團“以效益為中心”的理念，并且在實(shí)際工作中逐步實(shí)踐、細化和完善，堅持多跑市場(chǎng)，從市場(chǎng)的角度看問(wèn)題、解決問(wèn)題。要不等不靠，進(jìn)一步完善獎勵制度，把集團的獎勵分配原則細化到班組，細化到讓職工能夠算出自己煉一爐鋼的利潤，充分調動(dòng)職工隊伍的工作熱情。
　　楊維強調，設備管理是生產(chǎn)運行的重中之重，在設備管理上必須堅持點(diǎn)檢定修制，要確保兩次定修之間無(wú)事故，做到定修計劃準確、定修質(zhì)量高。相關(guān)部門(mén)和單位要研究提高設備開(kāi)動(dòng)率，作業(yè)長(cháng)要研究提升設備作業(yè)率，在做好強化操作、科學(xué)排產(chǎn)等工作的同時(shí)，培養優(yōu)秀的點(diǎn)檢定修隊伍。要堅持“逢修必改，逢改必提升”的原則，避免設備集中升級，確保生產(chǎn)高效穩定經(jīng)濟運行。此外，要站在集團大局角度，進(jìn)一步增強降庫存意識，降低備件庫存，減少資金占用。
　　楊維要求，基層廠(chǎng)礦作業(yè)長(cháng)要樹(shù)立工序服從意識，認真落實(shí)好“一貫制”要求，后部工序要敢于向前部工序說(shuō)“不”，前部工序要服從后部工序，全工序要堅持服從市場(chǎng)。相關(guān)部門(mén)和單位要樹(shù)立“以作業(yè)長(cháng)為核心”的管理理念，盡快制訂科學(xué)有效的作業(yè)長(cháng)管理機制。同時(shí)，要梳理、匯總作業(yè)長(cháng)提出的意見(jiàn)建議，快速推進(jìn)解決，在繼續保持當前良好運行態(tài)勢的前提下，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展再創(chuàng )佳績(jì)。
　　本鋼集團運營(yíng)改善部、組織部（人力資源部）負責人參加座談會(huì )，并結合各自分管工作，對作業(yè)長(cháng)提出的問(wèn)題進(jìn)行了解答，提出了后續解決方案和措施。