近日，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維到北營(yíng)煉鐵總廠(chǎng)調研，聽(tīng)取工作匯報，對下一步如何堅定改革發(fā)展思路，積極轉變思維模式，以總廠(chǎng)制推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟效益提升提出指導意見(jiàn)。
　　本鋼集團副總經(jīng)理高烈，副總經(jīng)理、總工程師張貴玉，總經(jīng)理助理蔣光煒、齊振參加調研。
　　楊維對該廠(chǎng)組建以來(lái)領(lǐng)導班子的工作狀態(tài)、思維模式、崗位責任、團隊意識等給予充分肯定，并對該廠(chǎng)今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路、體制機制改革發(fā)展方向等重點(diǎn)工作作出指示。
　　楊維指出，當前本鋼集團正處于企業(yè)改革的關(guān)鍵階段。全體干部職工要充分認清總廠(chǎng)制改革的內涵不僅是簡(jiǎn)單的合并，而是生產(chǎn)流程的再造和企業(yè)管理思維模式的再造，更是通過(guò)幾家單位的整合，構建以高爐為中心、以效益為中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。
　　楊維要求，要建立以高爐順行為中心，對標學(xué)習的機制，建立具有本鋼集團特色的模型體系，保證高爐利用系數。同時(shí)，要以成本、效益為中心，繼續推行日清日結，加強核算，建立成本倒推機制，細化各工序利潤指標，保證各工序產(chǎn)品的利潤。
　　楊維指出，在總廠(chǎng)制整合的過(guò)程中，要引入內部競爭機制，嚴格實(shí)行多勞多得，保證在崗人員收入穩步提升。同樣，在設備管理工作中，特別是點(diǎn)檢定修工作中，要在現有人員中重點(diǎn)選拔點(diǎn)檢人員，既保證點(diǎn)檢工作穩步提升，又能實(shí)現減員增效，最終達到提升人均鋼產(chǎn)量的目的。同時(shí)，板材廠(chǎng)區和北營(yíng)廠(chǎng)區要建立點(diǎn)檢工作互相學(xué)習機制，形成優(yōu)勢互補。
　　楊維要求，ERP運行工作中，要不斷完善三級計量，最終上升到MES管理。廠(chǎng)內ERP及三級計量工作，要與本鋼集團對接，做好整體規劃，本著(zhù)填平補齊的原則推進(jìn)。要建立廠(chǎng)內技術(shù)體系，真正做到讓技術(shù)體系在工藝運行過(guò)程中發(fā)揮主導作用，依靠技術(shù)水平的提升促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展。
　　楊維強調，技改工作要做到常抓不懈。技改工作是常態(tài)化工作， 不僅要注重一些大項目，更要以效益為中心，圍繞生產(chǎn)順行、技術(shù)體系建立、各項管理提升和各種能措、安措、環(huán)措項目的不斷完善，做好統籌規劃，精打細算、精益求精地做好計劃、推進(jìn)項目。
　　本鋼集團運營(yíng)改善部、組織部（人力資源部）、制造部、設備部、信息化部等相關(guān)部門(mén)負責人參加調研座談。