日前，本鋼集團“整頓工作作風(fēng)、嚴肅工作紀律、樹(shù)立本鋼形象”工作推進(jìn)組深入建設公司，召開(kāi)整治警風(fēng)警紀、打擊內外勾結監守自盜專(zhuān)項工作定向服務(wù)工作會(huì )議。與會(huì )人員就如何進(jìn)一步做好建設公司建筑材料防流失工作進(jìn)行了深入交流，找準問(wèn)題，明確責任，落實(shí)措施，補齊短板，確保工作收到實(shí)效。
　　會(huì )議傳達了本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維關(guān)于開(kāi)展“靠鋼吃鋼”專(zhuān)項治理工作的有關(guān)批示精神，并通報了今年1至5月份整治警風(fēng)警紀、打擊內外勾結監守自盜專(zhuān)項工作開(kāi)展情況。
　　自專(zhuān)項整治工作開(kāi)展以來(lái)，本鋼集團“整治警風(fēng)警紀、打擊內外勾結監守自盜”專(zhuān)項工作組，按照本鋼集團總體工作部署，堅持以效益為中心，以問(wèn)題為導向，注重工作實(shí)效，把開(kāi)展定向服務(wù)作為找準問(wèn)題和延伸服務(wù)觸角的有效手段，先后深入板材廢鋼廠(chǎng)、北營(yíng)冶金渣公司、板材儲運中心、板材冷軋總廠(chǎng)、北營(yíng)礦業(yè)公司和冶金渣公司等6家重點(diǎn)單位開(kāi)展定向服務(wù)，專(zhuān)題研究落實(shí)各單位重點(diǎn)物料的防盜防流失管理工作上存在的問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)整改措施，全力確保企業(yè)資材安全。截至目前，共形成工作意見(jiàn)60項，除11項正在督辦推進(jìn)外，全部得到有效落實(shí)。
　　會(huì )上，建設公司介紹了建筑材料管控專(zhuān)項管理工作開(kāi)展情況，以及存在的問(wèn)題和意見(jiàn)建議。建設公司在建工程點(diǎn)多面廣，工期長(cháng)短不一，建筑材料種類(lèi)繁多、管理流程較長(cháng)，生產(chǎn)人員復雜，管控難度相關(guān)較大。為了確保建筑材料不流失，近幾年，建設公司積極采取有效舉措，成立了自檢自查工作組，開(kāi)展全面清查，并且嚴格物料管理，加強賬物管理，確保賬物相符。同時(shí)，嚴把入庫領(lǐng)用關(guān)，實(shí)行全流程管理，做好現場(chǎng)物資管理，嚴格出廠(chǎng)管理，并且增設監控設備和遠程傳輸系統，確保外地工程材料不流失，企業(yè)資材安全管控工作水平明顯提升。
　　針對進(jìn)一步強化建筑材料日常管理工作以及勞務(wù)人員身份背景審查和案件移交等需要協(xié)調解決的問(wèn)題，溪鋼分局、建設公司及所屬建筑工程分公司、機電安裝公司、礦建公司、路橋公司、高裝公司、混凝土公司、金結分公司等相關(guān)工作人員在會(huì )上進(jìn)行了深入交流。“整治警風(fēng)警紀、打擊內外勾結監守自盜”專(zhuān)項工作組針對聯(lián)防聯(lián)動(dòng)、及時(shí)報案、信訪(fǎng)穩定、開(kāi)通臨時(shí)物料進(jìn)廠(chǎng)綠色通道，以及加強重點(diǎn)部位監控和職工法制教育等工作初步形成14項意見(jiàn)，并明確了責任部門(mén)和責任人，要求相關(guān)部門(mén)和單位密切配合、迅速推進(jìn)、務(wù)求實(shí)效，全力確保企業(yè)建筑材料安全、有序使用，工程建設順利推進(jìn)，最大限度保護企業(yè)利益不受損失。
　　本鋼保衛中心、溪鋼分局、建設公司及所屬各分公司相關(guān)工作負責人參加會(huì )議。