圖為本鋼集團人力資源服務(wù)與企業(yè)人事制度改革專(zhuān)題講座會(huì )場(chǎng)。

　　為貫徹落實(shí)《國企改革三年行動(dòng)方案（2020-2022年）》《遼寧省國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案（2020-2022年）》部署和要求，深化三項制度改革，增強內生活力動(dòng)力，提高效益效率，6月1日，本鋼集團舉辦人力資源服務(wù)與企業(yè)人事制度改革專(zhuān)題講座。講座由本鋼集團黨委副書(shū)記趙忠民主持。本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維在會(huì )上講話(huà)，并提出工作要求。
　　本鋼集團領(lǐng)導汪澍、楊成廣、曹愛(ài)民、高烈、張貴玉、張彥賓、王代先、曹宇輝、王喬鶴，以及總經(jīng)理助理齊振參加講座。
　　本次講座，本鋼集團特別邀請了中國上海人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區綜合黨委書(shū)記范本鶴，上海產(chǎn)才管理咨詢(xún)中心總經(jīng)理、中蘊集團董事長(cháng)、人力資源產(chǎn)業(yè)資深研究員方曉分別作了題為《中國人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干思考》和《如何推動(dòng)企業(yè)與個(gè)體適應人力資源資本運營(yíng)化時(shí)代》的報告。
　　本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維在講話(huà)中指出，此次特別邀請在人力資源服務(wù)與企業(yè)人事制度改革方面的國內權威專(zhuān)家作專(zhuān)題輔導，這是在本鋼集團改革工作進(jìn)入到一個(gè)窗口期和關(guān)鍵期組織的一次重要培訓，必將有力地推動(dòng)我們適應當前形勢與發(fā)展任務(wù)需要，進(jìn)一步堅定改革信念，明確改革目標，把握改革關(guān)鍵，落實(shí)改革責任，統籌深化本鋼集團的三項制度改革。
　　楊維指出，人力是資源，更是資本，是企業(yè)發(fā)展的后勁所在。要通過(guò)引入競爭機制、市場(chǎng)機制、激勵機制，通過(guò)有效的管理和使用，充分發(fā)揮人力的資源價(jià)值和資本價(jià)值。楊維強調，改革的最終目的是不僅企業(yè)要增效，個(gè)人也要增效，讓職工看到未來(lái)和希望。全體干部職工必須有這樣清晰準確的認識，統一思想，扎實(shí)工作，積極支持并融入企業(yè)改革發(fā)展大局中。
　　就當前企業(yè)改革發(fā)展相關(guān)工作，楊維提出四點(diǎn)要求。
　　楊維要求，要居安思危，堅定改革信念。今年以來(lái)，本鋼集團堅持“以效益為中心”理念，堅持深化改革和對標挖潛，明確了“5+1”工作格局和“1+4”重點(diǎn)任務(wù)，開(kāi)展了充分模擬市場(chǎng)、以利潤為中心的考核機制等一系列卓有成效的工作，經(jīng)營(yíng)效益達到近十幾年來(lái)最好水平。但我們必須保持清醒的頭腦，不能固步自封、自我滿(mǎn)足，也沒(méi)有資格自我驕傲，要充分認識到與標桿企業(yè)之間的巨大差距，深刻認識到市場(chǎng)的激烈和殘酷，堅定不移、全力以赴推進(jìn)變革創(chuàng )新。
　　楊維要求，要對標挖潛，確定改革方向。三項制度改革的目的就在于不僅將人力作為資源，還應將人力變成資本，使其成為企業(yè)的財富，創(chuàng )造更多的價(jià)值。在解決人力存量問(wèn)題的同時(shí)考慮效率效能提升，讓有價(jià)值的人進(jìn)來(lái)沒(méi)有價(jià)值的人出去；讓每個(gè)人都找到更適合的崗位；讓能看到效益的人指揮；讓人力收益反映到職工收入上，讓企業(yè)和職工均能獲得效益。因此，要向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習，不僅要學(xué)習他們的目標值，計算差距，更要學(xué)習他們方式方法，找到適合本鋼集團的辦法，實(shí)現整體效率、效益的提升。
　　楊維要求，要謀定而后動(dòng)，把握改革關(guān)鍵。三項制度改革，切忌好大喜功，機構調整不能簡(jiǎn)單的合并同類(lèi)項操作，要注重職責的清晰、流程的順暢、人員流動(dòng)的穩定性。崗位及人員的調整要充分考慮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩定順行，對現有崗位進(jìn)行全面分析。在改革政策的制訂上，一定要在法律的框架內，決不能任意而為，要進(jìn)一步強化“法治”，減少“人治”，讓企業(yè)按規則運行，減少人為干擾。各職能部門(mén)一定要站在全集團一盤(pán)棋的角度，橫向做好聯(lián)動(dòng)，認真研究各單位提出的意見(jiàn)建議，符合效率與效益提升要求的，一定要全力支持。
　　楊維要求，要精準落實(shí)，明確改革責任。本鋼集團層面要帶頭學(xué)習，明確定位，精準考核，確定對下管控目標，深入研究授權放權，研究解決機構運行效率、人員總量目標、制度規范等方面存在的問(wèn)題。各單位領(lǐng)導班子要帶頭持續轉變作風(fēng)，想干事、能干事、干成事。將目標層層分解，責任落實(shí)到科室、到作業(yè)區、到班組、到崗位、到員工，考核監督同步跟進(jìn)，有獎?dòng)辛P；要做好選人用人，建立能者上、平者讓、庸者下的考核評價(jià)體系，保證每項任務(wù)能夠落實(shí)落地、見(jiàn)到成效。
　　楊維強調，本鋼集團的改革勢在必行，而且會(huì )一直在路上，希望廣大黨員干部牢固樹(shù)立忠誠擔當的作風(fēng)，多發(fā)揚斗爭精神，堅持沖著(zhù)問(wèn)題去，迎著(zhù)困難上，銳意改革、創(chuàng )新圖變，在百年未有之大變局中不斷開(kāi)創(chuàng )本鋼集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。
　　本鋼集團黨委副書(shū)記趙忠民在總結講話(huà)中強調，各單位領(lǐng)導班子要深刻領(lǐng)會(huì )本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維的講話(huà)內涵和人事制度改革意義，認認真真學(xué)思踐悟，持續深入貫徹落實(shí)，確保本鋼集團三項制度改革工作穩步推進(jìn)。
　　會(huì )上，本鋼集團與中國上海人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區簽署了《人力資源服務(wù)戰略合作框架協(xié)議》。
　　本鋼集團各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)機構、直屬單位、各廠(chǎng)礦及子公司黨政正職，副職及人資負責人分別在主會(huì )場(chǎng)和分會(huì )場(chǎng)參加講座。