在企業(yè)改革發(fā)展的窗口期和關(guān)鍵期，本鋼集團舉辦了這次人力資源服務(wù)與企業(yè)人事制度改革專(zhuān)題講座，旨在進(jìn)一步統一思想認識，堅定改革信念，明確改革目標，把握改革關(guān)鍵，落實(shí)改革責任，統籌深化三項制度改革，為本鋼集團今后發(fā)展增添新動(dòng)能、創(chuàng )造新希望、帶來(lái)新飛躍。
　　面對改革，要認清差距，保持清醒。今年以來(lái)，本鋼集團總體盈利水平、主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標實(shí)現了歷史性的突破，鋼鐵主業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅提升，人均工資較上年同期大幅增加，并開(kāi)創(chuàng )性地實(shí)行了超利潤共享獎勵制度，全集團上下形成了創(chuàng )先爭優(yōu)、積極進(jìn)取的良好氛圍。成績(jì)面前，我們既要居安思危，堅決消除自滿(mǎn)心理，不能固步自封裹足不前，又要時(shí)刻保持清醒頭腦，準確分析我們與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距，勇于直面問(wèn)題，堅定改革信心，錨定目標，堅定不移推進(jìn)三項制度改革，把現有人力資源轉變成人力資本，全力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率、盈利能力，推進(jìn)企業(yè)各項工作步入良性循環(huán)軌道。
　　面對改革，要學(xué)習先進(jìn)，清晰規劃。要對標行業(yè)先進(jìn)，做好頂層設計，做到科學(xué)統籌、職責清晰、流程順暢。要充分考慮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩定順行，與設備、生產(chǎn)、安全等各項工作相結合，對現有崗位進(jìn)行科學(xué)全面分析。要大力推進(jìn)智能化、數字化，加快自動(dòng)化設備的應用。要在完善相關(guān)配套制度的基礎上，綜合考慮企業(yè)發(fā)展與員工利益等多方面因素，綜合施策、一盤(pán)棋行動(dòng)，讓在崗職工收益增加，讓合適的人找到適合的崗位。
　　面對改革，要明確定位，壓實(shí)責任。各單位領(lǐng)導班子要帶頭轉變作風(fēng)，建立起 “不改革就沒(méi)有發(fā)展，三項制度改革做不好就沒(méi)有后勁”的思維體系。要帶頭想干事、能干事、干成事，全力縮短“說(shuō)了”和“做了”“發(fā)文了”和“落實(shí)了”“開(kāi)會(huì )研究了”和“問(wèn)題解決了”“任務(wù)分解了”和“工作完成了”之間的距離，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)各項工作。在改革政策的制訂上，一定要在法律的框架內，決不能任意而為，要進(jìn)一步強化“法治”，減少“人治”，讓企業(yè)按規則運行，減少人為干擾，確保改革工作積極穩妥推進(jìn)。
　　改革勢在必行，“強身健體”的任務(wù)迫在眉睫。廣大黨員干部要以時(shí)不我待的緊迫感和責無(wú)旁貸的使命感，貫徹落實(shí)本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維提出的要求，牢固樹(shù)立忠誠擔當的作風(fēng)，堅持沖著(zhù)問(wèn)題去，迎著(zhù)困難上，銳意改革、創(chuàng )新圖變，在百年未有之大變局中不斷開(kāi)創(chuàng )本鋼集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。