近日，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維到板材煉鐵總廠(chǎng)調研，就如何進(jìn)一步發(fā)揮總廠(chǎng)制優(yōu)勢，推行精益化管理，確保高爐長(cháng)周期穩定運行，走可持續發(fā)展、高效率運營(yíng)之路，實(shí)現效益最大化提出指導性意見(jiàn)。
　　本鋼集團副總經(jīng)理高烈，副總經(jīng)理、總工程師張貴玉參加調研，并結合具體工作提出要求。
　　在聽(tīng)取工作匯報后，楊維指出，板材煉鐵總廠(chǎng)的組建不是簡(jiǎn)單的合并，而是本鋼集團改革發(fā)展道路上的積極嘗試，更是踐行“以效益為中心”經(jīng)營(yíng)理念的有力措施。自組建以來(lái)，該廠(chǎng)領(lǐng)導班子能夠迅速進(jìn)入狀態(tài)，保持清晰的思路，信心足、干勁足，各方面工作取得了積極進(jìn)展，值得肯定。
　　楊維要求，在保證高爐長(cháng)周期安全穩定、持續高產(chǎn)低耗的基礎上，要時(shí)刻體現以效益為中心，最大限度節能降耗，降低生產(chǎn)成本，煉鐵工序的完全成本如財務(wù)費用、技改投資、設備折舊、日常開(kāi)銷(xiāo)等，要體現精簡(jiǎn)、高效、順行、增效。同時(shí)，要強化管理，向管理要效益，全面推進(jìn)精準化、科學(xué)化、數字化、智能化管理，逐步向扁平化管理過(guò)渡，做實(shí)做強作業(yè)區級管理，提高運行效率和運行質(zhì)量。
　　楊維強調，要以創(chuàng )新思維開(kāi)展各項工作，逐步探索適合本鋼集團實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理模式，建立具有本鋼集團特色的管理制度，圍繞建章、建制，管人、管事，要用好“總工制”，在遵守技術(shù)規程的基礎上建立成套的技術(shù)體系，不斷強化技術(shù)體系的引領(lǐng)作用。
　　楊維要求，要對標行業(yè)先進(jìn)指標、做法，堅持“引進(jìn)來(lái)、走出去”，不斷完善高爐各項指標，推行精益求精的常態(tài)化管理，結合本鋼集團供料情況建立配礦模型，在保證爐齡的前提下實(shí)現穩產(chǎn)高產(chǎn)。
　　楊維強調，要在安全生產(chǎn)的前提下，不斷強化生產(chǎn)組織安全、質(zhì)量安全、設備運行安全等各方面工作，夯實(shí)安全管理基礎，不斷提升本質(zhì)化安全水平，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩定順行，實(shí)現效益最大化。
　　本鋼集團運營(yíng)改善部、制造部、組織部（人力資源部）等相關(guān)部門(mén)負責人參加調研座談。