日前，本鋼集團啟動(dòng)2021年設備春檢驗收工作，旨在貫徹落實(shí)本鋼集團“以效益為中心”工作要求，精準推進(jìn)設備點(diǎn)檢定修制，全面實(shí)施設備精準管理，有效提升設備管理水平，保障設備安全穩定經(jīng)濟運行，全面支撐企業(yè)穩產(chǎn)高產(chǎn)局面。

　　為了實(shí)現設備春檢預期目標，此次春檢采取各基層單位自查整改和設備部現場(chǎng)抽查、交流培訓相結合的方式，主要從設備管理的八個(gè)方面提升各基層單位自主管理、規范管理能力。一是提升各層級“標準”管理能力，設備管理的各項工作開(kāi)展前要先建立“標準”，做到“管理標準化、標準表單化、表單信息化”；二是提升各層級“計劃”管理能力，各項工作開(kāi)展要先制訂“計劃”，強化工作的“計劃性”；三是提升各層級設備“狀態(tài)”管控能力，要識別出影響連續生產(chǎn)的各種要件和因素，設備狀態(tài)要受控、可控，更要提前制訂應對異常狀態(tài)的有效措施；四是提升各層級為點(diǎn)檢員“服務(wù)”能力，多方面分析點(diǎn)檢員隊伍履職的現狀，要從點(diǎn)檢工作的本質(zhì)出發(fā)，聚焦點(diǎn)檢員本職工作，最大限度減少點(diǎn)檢員非本職工作，大力提高點(diǎn)檢員工作效率；五是提升各層級設備“一生”管理能力，對關(guān)鍵設備從設計、制造、安裝、運行、維護、保養、升級、改造、報廢實(shí)行全壽命周期管理；六是提升各層級“立體”管理能力，在設備管理推進(jìn)工作中，要改變以往“單點(diǎn)作戰”及逐級下派的單線(xiàn)管理方式，重點(diǎn)推進(jìn)上下協(xié)同、團隊配合的設備管理模式；七是提升各層級“閉環(huán)”管理能力，對照工作計劃開(kāi)展周統計、月總結，快速跟進(jìn)問(wèn)題分析處理，制訂持續優(yōu)化改進(jìn)措施；八是提升設備系統各層級“績(jì)效”管理能力，制訂適合本單位的KPI關(guān)鍵指標，實(shí)行PDCA循環(huán)，突出“績(jì)效”管理，確保設備安全穩定經(jīng)濟運行。

　　記者從本鋼設備部了解到，本次設備春檢驗收工作采取現場(chǎng)集中檢查、專(zhuān)項提前檢查、指標日常統計及分析相結合等形式，對集團公司各廠(chǎng)礦設備管理基礎工作進(jìn)行全面驗收評估、指導，切實(shí)提升集團設備管理水平。本次設備春檢驗收工作按計劃將持續三周。