近日，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維到戰略規劃部、科技創(chuàng )新部調研。
　　楊維要求，戰略規劃部、科技創(chuàng )新部要提高站位、瞄準長(cháng)遠，準確把握國家、市場(chǎng)、行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢，立足構建以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，以更長(cháng)遠的眼光謀劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展。同時(shí)，要深化科技創(chuàng )新，快速構建技術(shù)創(chuàng )新體系，全面提升科技創(chuàng )新水平、自主創(chuàng )新能力，增強企業(yè)核心競爭力。
　　本鋼集團副總經(jīng)理高烈，副總經(jīng)理、總工程師張貴玉，副總經(jīng)理王代先參加調研座談，并就相關(guān)工作提出要求。
　　調研中，楊維詳細了解了戰略規劃部、科技創(chuàng )新部的基本情況，并就相關(guān)工作同與會(huì )人員進(jìn)行了深入交流。
　　楊維指出，作為承擔本鋼集團戰略規劃引領(lǐng)和推動(dòng)科技創(chuàng )新重要使命的職能部門(mén)，戰略規劃部、科技創(chuàng )新部是瞄準企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展、引領(lǐng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的“高智商”+“深積淀”的部門(mén)。全集團上下要高度重視戰略規劃和科技創(chuàng )新工作，以制度為保障，切實(shí)推進(jìn)各項工作落地實(shí)施。
　　楊維強調，戰略規劃部、科技創(chuàng )新部要增強責任感、自豪感和使命感，提高站位、瞄準長(cháng)遠，準確把握國家、市場(chǎng)、行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢，立足構建以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，分析本鋼集團經(jīng)濟運行情況，以更長(cháng)遠的眼光謀劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展。在具體工作中，要承上啟下、承前啟后，從當下到未來(lái)、從產(chǎn)品到市場(chǎng)、從源頭工序到客戶(hù)終端，切實(shí)把本鋼集團“十四五”規劃推進(jìn)好、落實(shí)好。
　　楊維要求，戰略規劃部、科技創(chuàng )新部在具體規劃和立項的過(guò)程中，要突出重視效益、突出工序流程、突出節能減排、突出產(chǎn)品質(zhì)量、突出減員增效，同時(shí)按照論證、立項、審批、實(shí)施、評價(jià)等相關(guān)程序，依托技術(shù)創(chuàng )新體系和規章制度，逐步推進(jìn)規劃落實(shí)和重大課題論證實(shí)施。
　　楊維要求，在投資管理方面，要做到精準管控，項目投入與產(chǎn)出要堅持效益測算，要堅定不移地將后評價(jià)體系做起來(lái)、做完善、做到位，最終實(shí)現以完善的后評價(jià)體系保證實(shí)現投資項目的科學(xué)化、規范化、精細化。要強化專(zhuān)家評審，引入“第三方”專(zhuān)業(yè)機構，以“內外結合”的方式，為本鋼集團重點(diǎn)項目“把脈”，推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展。
　　楊維指出，戰略規劃部、科技創(chuàng )新部要著(zhù)眼國家和行業(yè)發(fā)展的大背景、大方向、大趨勢，加大政策研究力度，加強與政策研究機構的交流和溝通，主動(dòng)預判中央預算內各類(lèi)專(zhuān)項建設資金的投資方向，全力為企業(yè)爭取政策資金支持，切實(shí)把該項工作常態(tài)化、長(cháng)效化、制度化。
　　楊維強調，要深化科技創(chuàng )新，快速構建高效的技術(shù)創(chuàng )新體系，強化品種調整與開(kāi)發(fā)，加大產(chǎn)品國內外認證推進(jìn)力度，擴大對外技術(shù)交流與合作，積極與高校院所、戰略客戶(hù)等開(kāi)展“產(chǎn)學(xué)研用”合作和戰略聯(lián)盟，進(jìn)一步加強科技成果、專(zhuān)利的培育，全面提升科技創(chuàng )新水平、自主創(chuàng )新能力，增強企業(yè)核心競爭力。
　　調研中，楊維還就后備礦山開(kāi)發(fā)、土地資源管理、部門(mén)職能劃分等具體問(wèn)題給予指導和解答，并責成專(zhuān)人和部門(mén)負責，快速推進(jìn)落實(shí)。
　　本鋼集團運營(yíng)改善部、組織部（人力資源部）相關(guān)負責人參加調研座談。