今年以來(lái)，本鋼集團積極貫徹“以效益為中心”理念，全流程展開(kāi)降成本攻關(guān)，通過(guò)強化設備管理，推進(jìn)經(jīng)濟庫存，實(shí)行創(chuàng )效“摘牌”制精準激勵政策等措施，首季降成本2.9億元。
　　本鋼集團在設備管理上做好“降本文章”，大力推行區域點(diǎn)檢承包制、操檢合一，把隱患消滅在萌芽中，一季度，主要產(chǎn)線(xiàn)故障臺時(shí)比攻關(guān)目標少40小時(shí)。各產(chǎn)線(xiàn)主要設備運行指標總體較好。其中，板材冷軋總廠(chǎng)酸軋機組、連退機組和鍍鋅機組設備開(kāi)動(dòng)率分別完成98.24%、97.34%、97.49%，達到歷史最好水平。
　　本鋼集團各單位將經(jīng)濟庫存作為重點(diǎn)攻關(guān)項目，結合各自庫存實(shí)際展開(kāi)攻關(guān)。一季度，本鋼集團備件利庫工作完成庫存及利庫指標，備件庫存呈下降趨勢。板材公司坯料庫存比經(jīng)濟庫存降低3.64萬(wàn)噸，產(chǎn)成品庫存比經(jīng)濟庫存降低1.92萬(wàn)噸。北營(yíng)廠(chǎng)區成品與半成品庫存對比經(jīng)濟庫存降低4.53萬(wàn)噸，各品種均完成經(jīng)濟庫存指標。此外，首季噸鋼綜合能耗、自發(fā)電比率、金屬回收率、粗苯收率、焦油收率等指標也達到近幾年最好水平。
　　本鋼集團建立創(chuàng )效“摘牌”制精準激勵政策，完善降本創(chuàng )效項目摘牌制等精準激勵配套方案。倡導推動(dòng)自下而上的全員創(chuàng )新，以“誰(shuí)降獎?wù)l(shuí)”為業(yè)績(jì)導向，全工序查找瓶頸，做到項目精準、激勵精準。集團上下全面樹(shù)立“以效益為中心”理念，以市場(chǎng)價(jià)格為基礎，把各廠(chǎng)礦視為獨立經(jīng)營(yíng)公司，核算并考核各工序利潤總額，傳導市場(chǎng)壓力，共擔風(fēng)險責任，使各部門(mén)及廠(chǎng)礦負責人增強市場(chǎng)效益意識，積極有效地落實(shí)降成本措施。按流程下達績(jì)效考核辦法后，提前做好月度考核的前期準備工作，并按照新老辦法并行的方式，對模擬市場(chǎng)和工資總額預算考核機制的考核結果進(jìn)行校驗，適時(shí)優(yōu)化完善。
　　本鋼集團各單位充分發(fā)揮自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，提高規模效益。3月份，通過(guò)多吃廢鋼降鐵耗增加粗鋼產(chǎn)量4.7萬(wàn)噸，增利2460萬(wàn)元；首季鐵精礦比預算增產(chǎn)10萬(wàn)噸，增利9800萬(wàn)元。本鋼集團將日清日結作為降成本的主要措施強力推進(jìn)，增強各級經(jīng)營(yíng)管理人員降成本意識。特別是在成本管控體系和日清日結攻關(guān)上，各單位堅持執行鋼后各工序的成本管控體系和日清日結機制，全方位開(kāi)展對標和工序成本分析。同時(shí)，以日清日結工作為抓手，監控各工序重點(diǎn)指標的完成情況，開(kāi)展了多項專(zhuān)項攻關(guān)，為首季降本奠定了基礎。