圖為本鋼集團“數字本鋼、智造強企”現場(chǎng)經(jīng)驗交流會(huì )會(huì )場(chǎng)。

　　為落實(shí)遼寧省建設“數字遼寧、智造強省”的相關(guān)要求，進(jìn)一步推進(jìn)本鋼集團數字化、智能化建設，實(shí)現轉型升級高質(zhì)量發(fā)展，27日，本鋼集團在板材煉鋼廠(chǎng)召開(kāi)了“數字本鋼、智造強企”現場(chǎng)經(jīng)驗交流會(huì )。
　　此次會(huì )議是本鋼集團全面貫徹落實(shí)遼寧省委書(shū)記張國清關(guān)于建設“數字遼寧、智造強企”的講話(huà)精神，以及深入推動(dòng)本鋼集團為“盟主”的遼寧省鋼鐵產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學(xué)研創(chuàng )新聯(lián)盟的又一項重要舉措。同時(shí)通過(guò)推廣板材煉鋼廠(chǎng)的經(jīng)驗和做法，以點(diǎn)帶面，把本鋼集團數字化、智能化工作推向一個(gè)新高度。
　　會(huì )上，本鋼集團還與上海寶信軟件公司、東北大學(xué)分別簽訂了項目合作意向框架協(xié)議和技術(shù)合作協(xié)議。
　　本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維，總經(jīng)理汪澍，副總經(jīng)理高烈，總經(jīng)理助理齊振參加會(huì )議。會(huì )議由本鋼集團副總經(jīng)理王代先主持。
　　中國工程院院士王國棟；上海寶信軟件公司總經(jīng)理王劍虎、高級副總經(jīng)理宋健海；東北大學(xué)冶金學(xué)院院長(cháng)劉承軍，教授姜周華、儲滿(mǎn)生及相關(guān)專(zhuān)家教授參加會(huì )議。
　　當前，數字經(jīng)濟正在成為全球產(chǎn)業(yè)變革和經(jīng)濟增長(cháng)的核心要素，世界各主要國家都把數字化、智能化升級作為謀求國際競爭新優(yōu)勢的戰略方向。鋼鐵行業(yè)的數字化、智能化整體上處于起步發(fā)展階段，主要以試點(diǎn)項目為切入點(diǎn)，在助力企業(yè)提升生產(chǎn)效率、降低運營(yíng)成本等方面發(fā)揮了重要作用。本鋼集團順應國家和行業(yè)發(fā)展大勢，堅持以問(wèn)題為導向，不斷加快數字化、智能化升級步伐，力爭在新一輪競爭中贏(yíng)得戰略主動(dòng)。
　　會(huì )上，本鋼集團首席信息官、信息化部部長(cháng)邵劍超，以《數字本鋼、智造強企》為題回顧了本鋼集團信息化建設的歷程，展望了企業(yè)智能化建設的未來(lái)前景。板材煉鋼廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)叢鐵地向與會(huì )人員匯報了板材煉鋼廠(chǎng)信息化、數字化、智能化工作成果。寶鋼專(zhuān)家、寶信資深技術(shù)總監吳毅平和東北大學(xué)冶金學(xué)院姜周華教授，分別以《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)助力鋼鐵智能制造》和《智能煉鋼關(guān)鍵技術(shù)》為題作了報告。
　　中國工程院院士王國棟和上海寶信軟件公司總經(jīng)理王劍虎在會(huì )上發(fā)言，深刻解析了當前數字化、智能化的前沿理論以及在鋼鐵行業(yè)的推廣應用，并為本鋼集團數字化、智能化工作提供了清晰的定位參考。
　　本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維在會(huì )上講話(huà)，對板材煉鋼廠(chǎng)在數字化、智能化方面所做的工作給予了肯定，并指出，要按照本鋼集團智能制造推進(jìn)整體部署，以坐不住的緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責任感全力以赴抓好企業(yè)數字化轉型升級。
　　楊維要求，在推動(dòng)“數字本鋼、智造強企”戰略中，全集團上下要有“一盤(pán)棋”的概念，進(jìn)一步加強數字化、智能化升級的頂層設計，研究制定總體行動(dòng)計劃。要與東北大學(xué)、上海寶信軟件公司進(jìn)一步深度合作，組織有關(guān)專(zhuān)家開(kāi)展數字化、智能化升級的前瞻性、戰略性問(wèn)題研究，及時(shí)為有關(guān)重大決策、政策實(shí)施提供咨詢(xún)，推動(dòng)建立信息共享、處理、反饋的有效渠道，推進(jìn)技術(shù)融合、業(yè)務(wù)融合、數據融合，實(shí)現跨層級、跨系統、跨部門(mén)、跨業(yè)務(wù)的協(xié)同管理和服務(wù)，使數字化和智能化真正為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)賦能，持續釋放發(fā)展新動(dòng)力。
　　楊維指出，信息化、數字化、智能化工作是“一把手”工程，各單位“一把手”要高度重視并強力推動(dòng)。楊維要求，要務(wù)求實(shí)效，狠抓落實(shí)，推動(dòng)項目盡快落地實(shí)施，盡快產(chǎn)生效益。要加快梳理各單位項目清單，大力推動(dòng)數字化智能化在本單位的轉化應用，為本鋼集團整體數字化、智能化升級奠定堅實(shí)技術(shù)基礎。要不斷提高各級領(lǐng)導干部的專(zhuān)業(yè)能力，切實(shí)增強運用數據推進(jìn)工作的本領(lǐng)，使大數據、人工智能等先進(jìn)技術(shù)在各項工作中發(fā)揮更大的作用，加強數字人才隊伍建設，擴大人才規模，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，為本鋼集團數字化智能化升級提供堅實(shí)的人才支撐。要加強有關(guān)部門(mén)和單位的協(xié)調配合，建立工作溝通機制，定期研究本鋼集團數字化、智能化升級工作中存在的突出問(wèn)題，明確分工，統籌推進(jìn)，確保各項任務(wù)落實(shí)到位。
　　楊維指出，未來(lái)10年，將是世界經(jīng)濟新舊動(dòng)能轉換的關(guān)鍵10年。以智能化為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)賦能，前景光明、任重道遠。本鋼集團要以更加主動(dòng)的姿態(tài)，奮發(fā)有為，銳意進(jìn)取，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)模式和企業(yè)形態(tài)根本性轉變，以“鼎新”帶動(dòng)“革故”，做好促進(jìn)數字經(jīng)濟和實(shí)體經(jīng)濟融合發(fā)展這篇大文章，讓數字經(jīng)濟充分釋放新動(dòng)能，讓企業(yè)在走向以智能化開(kāi)創(chuàng )美好未來(lái)的道路上乘風(fēng)破浪、行穩致遠。
　　本鋼集團相關(guān)部門(mén)、廠(chǎng)礦及子公司主要負責人、主管技術(shù)工作負責人參加會(huì )議。