自今年初開(kāi)展降鐵耗攻關(guān)以來(lái)，本鋼集團噸鋼鐵耗水平穩步提升，進(jìn)入3月份以來(lái)，周平均噸鋼鐵耗指標連創(chuàng )歷史最好水平。上周，板材煉鋼鐵耗達926kg/t，北營(yíng)煉鋼鐵耗達920kg/t，較上一年平均指標分別降低了54kg/t、75kg/t，實(shí)現攻關(guān)目標。
　　鐵耗是指鐵水產(chǎn)量與鑄坯產(chǎn)量的比，降鐵耗的意義是在鐵量固定情況下，通過(guò)增加廢鋼用量，實(shí)現增加鑄坯產(chǎn)量及推進(jìn)綠色發(fā)展的目的。當前，鋼材市場(chǎng)形勢樂(lè )觀(guān)，特別是近期鋼材價(jià)格連續上漲，根據最新盈虧平衡與廢鋼價(jià)格比較，每多吃1噸廢鋼可為集團創(chuàng )效數百元。為此，本鋼集團堅持“以效益為中心”理念，積極推進(jìn)多吃廢鋼降鐵耗攻關(guān)，全力搶抓機遇，提高效益，實(shí)現首季開(kāi)門(mén)紅及 “十四五”高起點(diǎn)開(kāi)局。
　　降鐵耗工作是一項系統工程，涉及面廣，包含廢鋼采購、外購廢鋼驗質(zhì)入儲、魚(yú)雷罐加廢鋼、魚(yú)雷罐周轉、廢鋼配斗、廢鋼裝入等環(huán)節，涉及多個(gè)部門(mén)和單位，需要通力配合，工序間需要協(xié)調解決的問(wèn)題較多。
　　作為此項工作的牽頭組織部門(mén)，制造部充分發(fā)揮“穿針引線(xiàn)”作用，統籌做好外購廢鋼計劃及整體資源分配，制訂重點(diǎn)項目指標，督促各單位完成相關(guān)攻關(guān)指標。同時(shí)，建立日例會(huì )制度，及時(shí)發(fā)現和協(xié)調解決攻關(guān)推進(jìn)過(guò)程中各工序存在的困難和出現的問(wèn)題。采購中心積極做好廢鋼采購催發(fā)工作，及時(shí)掌握廢鋼資源情況，提高保供能力，實(shí)現廢鋼保供18.3萬(wàn)噸/月，做到了優(yōu)質(zhì)保供。
　　板材廢鋼廠(chǎng)、北營(yíng)冶金渣公司緊跟煉鋼生產(chǎn)節奏，克服廢鋼接卸場(chǎng)地有限、運輸難度大等困難，在加大內回廢鋼回收力度的同時(shí)，全力推進(jìn)魚(yú)雷罐加廢鋼工作，目前北營(yíng)廠(chǎng)區達到500噸/天，板材廠(chǎng)區達到800噸/天。直供廢鋼斗數從原來(lái)的平均105斗/天增加到160斗/天，保證了煉鋼加廢鋼需求。兩個(gè)煉鋼廠(chǎng)大力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，科學(xué)調整工藝制度，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，調整冶煉周期，全力多吃廢鋼，降低鐵水消耗。經(jīng)過(guò)攻關(guān)，目前每爐鋼加兩斗廢鋼比例大于10%，噸鋼鐵耗指標均創(chuàng )歷史最好水平，與去年鐵耗數據對比，兩個(gè)煉鋼廠(chǎng)平均每天增產(chǎn)3100噸，創(chuàng )效155萬(wàn)元,預測全年可創(chuàng )造效益數億元。此外，板材檢化驗中心、汽運公司、本鋼保衛中心等部門(mén)、單位各負其責，各盡其職，全力配合降鐵耗攻關(guān)工作，為本鋼集團鐵耗指標水平穩定提升提供了保障。
　　據悉，4月16日北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)鐵耗達908kg/t，再創(chuàng )新低。下一步，本鋼集團將進(jìn)一步加大降鐵耗攻關(guān)力度，全面提升管理水平，推進(jìn)以科技進(jìn)步帶動(dòng)效率提升，力爭鐵耗指標降至900kg/t以下，進(jìn)一步提升企業(yè)創(chuàng )效能力。

主動(dòng)作為　形成合力　為高質(zhì)量發(fā)展添動(dòng)能

　　“各部門(mén)要樹(shù)立服務(wù)協(xié)調理念，多一點(diǎn)服務(wù)、少一點(diǎn)考核；要樹(shù)立下級多提改善意見(jiàn)，上級多做協(xié)調解決的理念……”在日前召開(kāi)的本鋼集團董事會(huì )聽(tīng)取經(jīng)理層匯報會(huì )議暨2021年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì )議上，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維對機關(guān)職能部門(mén)工作作風(fēng)再次提出要求。
　　在這次采訪(fǎng)中，記者透過(guò)一些細節看到，制造部已經(jīng)將這一要求貫徹到工作中，落實(shí)在行動(dòng)上。在推進(jìn)降鐵耗攻關(guān)工作中，他們立足大局主動(dòng)作為，發(fā)揮“穿針引線(xiàn)”作用，不講“怎么難”，多想“怎么干”，深入了解相關(guān)工序存在的限制環(huán)節和實(shí)際困難，千方百計協(xié)調解決，消除“難點(diǎn)”，打通“堵點(diǎn)”。為拓寬廢鋼采購渠道，他們將廢鋼料型細化至25個(gè)，為保供創(chuàng )造了條件；協(xié)調場(chǎng)地推進(jìn)魚(yú)雷罐加廢鋼，相關(guān)負責人多次跑現場(chǎng)，協(xié)調廢鋼加工場(chǎng)地，使每日直供廢鋼斗數平均增加55斗……同時(shí)，他們以精準激勵調動(dòng)相關(guān)工序的積極性，各單位密切配合攻堅克難，形成合力，在短時(shí)間內破解了一道道難題，實(shí)現預期攻關(guān)目標。
　　我們看到，自集團推進(jìn)各項改革和重點(diǎn)工作以來(lái)初見(jiàn)成效，各部門(mén)、單位工作作風(fēng)明顯改善，管理水平、工作效率不斷提升，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢向好，實(shí)現了首季“開(kāi)門(mén)紅”，向高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實(shí)一步。
　　展望未來(lái)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展任重道遠，我們需堅守初心、創(chuàng )新突破，務(wù)實(shí)奮進(jìn)，按照集團的要求，放大格局，提高站位，把自身工作放在企業(yè)的大框架、大格局中去思考、去研究、去部署、去落實(shí)，補短板、鍛長(cháng)板，上下一心、形成合力，為企業(yè)加快邁向高質(zhì)量發(fā)展增添永續動(dòng)能。