日前，記者從本鋼集團生產(chǎn)工序各產(chǎn)線(xiàn)、機組、單體設備全面調查評估及完善工作啟動(dòng)會(huì )議上獲悉，本鋼集團將全面啟動(dòng)此項工作，旨在最大限度地發(fā)揮主要生產(chǎn)工序各產(chǎn)線(xiàn)、機組、單體設備的產(chǎn)能和作用，努力實(shí)現企業(yè)效益最大化。
　　當前，本鋼集團正在全面推進(jìn)“5+1”工作格局和“1+4”重點(diǎn)工作，開(kāi)展主要生產(chǎn)工序各產(chǎn)線(xiàn)、機組、單體設備全面調查評估及完善工作十分必要及時(shí)，旨在通過(guò)此項工作的有力開(kāi)展，解決產(chǎn)能匹配率的問(wèn)題。本鋼集團要求，各單位要充分理解領(lǐng)會(huì )各產(chǎn)線(xiàn)設計大綱的要求，要分析設計產(chǎn)能和實(shí)際產(chǎn)能之間存在的差異，著(zhù)力解決產(chǎn)能不匹配和工序能耗高問(wèn)題，要強化二次能源的利用，全面做好做細各項調查評估及完善工作，為企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎。
　　此項工作由制造部、設備部、能源環(huán)保部、板材技術(shù)研究院、信息化部等部門(mén)（單位）依據各自分工總體牽頭，各工序以各生產(chǎn)單位，根據相關(guān)部門(mén)制訂的調查表，對本工序主要生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)、機組及單體設備的產(chǎn)能利用率、質(zhì)量指標是否達標、品種規格實(shí)際水平、關(guān)鍵設備功能、設備設施水平評估、公輔設施完備狀況、信息化基礎設備設施、信息化系統應用、信息及工控安全等方面進(jìn)行全方位調查，并以初步設計、行業(yè)先進(jìn)、歷史最好三個(gè)方面為標準，對2018-2020年的實(shí)際完成情況進(jìn)行比對梳理。
　　本鋼集團將根據本次排查結果，有針對性地組織對未能實(shí)現設計或行業(yè)水平的方面進(jìn)行詳細分析、評估，拿出改進(jìn)提高的具體措施和下一步完善整改方案，由各歸口管理部門(mén)組織推進(jìn)整改落實(shí)，力求盡快達標達效。調查評估及完善工作實(shí)施范圍包括本鋼集團所屬礦業(yè)、板材、北營(yíng)三大鋼鐵主業(yè)板塊的主要生產(chǎn)廠(chǎng)及非鋼協(xié)同板塊、北鋼公司生產(chǎn)產(chǎn)成品的廠(chǎng)礦和生產(chǎn)單位。
　　據了解，此項工作將分階段進(jìn)行。第一階段為排查填報階段，將在此次啟動(dòng)會(huì )議后1個(gè)月時(shí)間內完成。第二階段為分析評估階段，主要產(chǎn)線(xiàn)的分析評估在調查填報階段完成后1個(gè)月時(shí)間內完成，疑難問(wèn)題及輔助產(chǎn)線(xiàn)分析評估工作可適當順延。第三階段為措施落實(shí)階段，根據分析評估確定的整改時(shí)間和整改方案，由分管部門(mén)牽頭，各生產(chǎn)單位具體落實(shí)，能夠快速整改解決的問(wèn)題，盡快組織實(shí)施；需要投資改造的項目，按整改方案和計劃逐步實(shí)施；由于問(wèn)題復雜，需要與先進(jìn)企業(yè)對標、考察或需要專(zhuān)業(yè)設計部門(mén)拿出設計方案后才能實(shí)施的項目，負責單位要“走出去、請進(jìn)來(lái)”，盡快組織完善落實(shí)。
　　本鋼集團要求各部門(mén)、單位要高度重視本鋼集團主要生產(chǎn)工序各產(chǎn)線(xiàn)、機組、單體設備全面調查評估及完善工作。要深刻理解和認識開(kāi)展此項工作的意義和作用，要堅持問(wèn)題導向，對梳理出的問(wèn)題認真提出整改措施，最大限度的發(fā)揮主要生產(chǎn)工序各產(chǎn)線(xiàn)、機組、單體設備的產(chǎn)能和作用，努力實(shí)現企業(yè)效益最大化。