圖為本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維與部分基層廠(chǎng)礦作業(yè)長(cháng)座談。

　　“我們作業(yè)區目前存在的問(wèn)題是一線(xiàn)職工年齡偏大，點(diǎn)檢員人數不能滿(mǎn)足當前要求。”“考核機制不完善、外出學(xué)習交流機會(huì )少是我們作業(yè)區當前最需解決的問(wèn)題。”……為傾聽(tīng)一線(xiàn)聲音，推進(jìn)企業(yè)體制機制改革進(jìn)一步走向深入，3月31日，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維與部分基層廠(chǎng)礦作業(yè)長(cháng)座談，共謀企業(yè)發(fā)展大計。
　　當天的座談會(huì )上，來(lái)自板材廠(chǎng)區和北營(yíng)廠(chǎng)區的煉鐵、煉鋼工序的部分作業(yè)長(cháng)爭相發(fā)言，將來(lái)自生產(chǎn)一線(xiàn)的呼聲和建議，以及本鋼集團當前穩步推進(jìn)企業(yè)改革，構建“5+1”工作格局，明確“1+4”重點(diǎn)任務(wù)過(guò)程中取得的成果和存在的問(wèn)題進(jìn)行反饋。針對基層作業(yè)長(cháng)們提出的問(wèn)題和建議，楊維和相關(guān)部門(mén)負責人一一作了解答，并提出了后續解決方案和措施。
　　楊維首先對基層廠(chǎng)礦作業(yè)長(cháng)們多年來(lái)扎根基層、帶領(lǐng)一線(xiàn)職工為本鋼集團的穩健發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展做出的巨大貢獻表示肯定和感謝。楊維指出，作業(yè)長(cháng)來(lái)自生產(chǎn)一線(xiàn)，他們談到的意見(jiàn)和建議具有真實(shí)性、普遍性，能夠代表廣大職工的切身利益和企業(yè)整體利益，為企業(yè)下一步的改革發(fā)展提供了很好的依據。同時(shí)，作業(yè)長(cháng)們的發(fā)言讓人振奮，體現了廣大基層管理人員對本鋼集團發(fā)展的堅定信心，只有基層作業(yè)區級的人心順了，設備穩定了，生產(chǎn)順行了，整個(gè)集團的效益才會(huì )有大的提升。
　　楊維要求，基層廠(chǎng)礦作業(yè)長(cháng)要提高政治站位，樹(shù)立長(cháng)遠意識和全局觀(guān)念，時(shí)刻從推進(jìn)本鋼集團高質(zhì)量發(fā)展的大局出發(fā)，去思考問(wèn)題開(kāi)展工作。相關(guān)部門(mén)要根據作業(yè)長(cháng)們反饋的問(wèn)題做好精準調整。同時(shí)，基層廠(chǎng)礦作業(yè)長(cháng)要不斷學(xué)習，熟練掌握工藝技術(shù)和設備管理知識，創(chuàng )新設備管理模式，促進(jìn)設備管理模式向穩定和標準的方向發(fā)展。
　　楊維要求，基層廠(chǎng)礦作業(yè)長(cháng)要抓好班子、帶好隊伍，培養好后備力量。要在穩定生產(chǎn)的前提下做好減員增效工作，公平、公正地對待職工，讓愛(ài)崗者、敬業(yè)者多勞多得。要牢固樹(shù)立“以效益為中心”理念，使改革發(fā)展成果更多更好惠及廣大職工群眾。
　　楊維要求相關(guān)部門(mén)根據基層廠(chǎng)礦作業(yè)長(cháng)們的意見(jiàn)和建議舉一反三，切實(shí)解決企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中存在的考核機制、工作作風(fēng)、管理方式、薪酬待遇等方面問(wèn)題，讓一線(xiàn)職工安心工作、順心工作，共同推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
　　本鋼集團組織部（人力資源部）、運營(yíng)改善部主要負責人參加座談會(huì )，并就基層廠(chǎng)礦作業(yè)長(cháng)們提出的共同關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行了現場(chǎng)解答。