日前，針對整治“跑冒滴漏”管理漏洞工作，本鋼集團“整頓工作作風(fēng)、嚴肅工作紀律、樹(shù)立本鋼形象”專(zhuān)項工作推進(jìn)組劃出22條“制度紅線(xiàn)”，通過(guò)扎緊制度的籠子，刻準行為的標尺，堅決向跑冒滴漏現象說(shuō)“不”。
　　為了確保整治“跑冒滴漏”管理漏洞相關(guān)工作順利推進(jìn)，切實(shí)取得成效，防控措施更加有效管用，重點(diǎn)指標管理效能顯著(zhù)提升，本鋼集團“整頓工作作風(fēng)、嚴肅工作紀律、樹(shù)立本鋼形象”工作推進(jìn)組專(zhuān)門(mén)成立了整治“跑冒滴漏”管理漏洞工作組。工作組自成立以來(lái)，堅持問(wèn)題導向、目標導向，堅持工作規范化、管理標準化導向，堅持突出重點(diǎn)、標本兼治，堅持開(kāi)門(mén)整治、效果評估的原則，結合生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展了全面細致的調研，并明確了具體工作任務(wù)時(shí)間表。
　　為了進(jìn)一步堵塞、梳理管理漏洞，建立健全管理制度，梳理工作規程標準，該工作組按照2月23日召開(kāi)的整治“跑冒滴漏”管理漏洞工作推進(jìn)專(zhuān)項會(huì )議要求，組織各相關(guān)部門(mén)對目前發(fā)現的問(wèn)題，對照本鋼集團現行規章制度，進(jìn)行了細致的制度梳理，經(jīng)過(guò)科學(xué)研判和考量，最終形成了22項“制度紅線(xiàn)”，將階段性集中整治與日常性專(zhuān)業(yè)管理有機結合，以架構、機制和流程的標準化建設，推進(jìn)工作規范化水平提升，樹(shù)立本鋼良好形象。
　　據了解，22項“制度紅線(xiàn)”是最容易導致“跑冒滴漏”管理漏洞的關(guān)鍵環(huán)節，也是高度提煉的工作要求，重點(diǎn)對機構管理、問(wèn)責追責管理、采購管理、招投標管理、運行管理、工程管理、物資管理和資產(chǎn)管理等方面工作提出了具體要求。
　　為了確保各部門(mén)和單位相關(guān)崗位人員明確“紅線(xiàn)”要求，用制度規范指導工作，該工作組要求各部門(mén)和單位結合具體工作，認真宣貫落實(shí)“把現有制度執行好就是‘最大的效益’”的工作理念，切實(shí)用制度規范行為，依據規定嚴格管理，用“紅線(xiàn)”要求時(shí)刻警醒和規范工作。同時(shí)，要通過(guò)廣泛宣貫，鼓勵全員對違反“制度紅線(xiàn)”行為進(jìn)行監督舉報，一經(jīng)發(fā)現違規違紀行為，立即交送本鋼集團紀委按流程處理，確保“紅線(xiàn)”切實(shí)起到規范和震懾作用，促進(jìn)本鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作再上新臺階。