連日來(lái)，板材能源總廠(chǎng)認真貫徹落實(shí)本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維在能源保供系統調研時(shí)提出的工作要求，著(zhù)重向管理要效益，不斷細化各項管理措施，確保安全保供。
　　該廠(chǎng)正視當前問(wèn)題，向現代化、專(zhuān)業(yè)化、精細化管理要效益，著(zhù)力解決粗放、低效、高耗能、低水平等問(wèn)題，圍繞效益點(diǎn)和效益指標進(jìn)行準確測算。針對本鋼集團能源管控中心二期功能完善中即將實(shí)現一級計量和二級計量數據實(shí)時(shí)上傳至EMS系統，控制廠(chǎng)區各種能源介質(zhì)均衡使用，減少能源浪費相關(guān)工作，該廠(chǎng)完善四個(gè)專(zhuān)業(yè)三級計量建設，實(shí)現“網(wǎng)上”日清日結的目標，進(jìn)一步深入推進(jìn)降本增效工作。該廠(chǎng)日清日結系統具有采集和生成生產(chǎn)成本費用、能源性費用等數據的功能，并生成日清日結系列界面及報表，具備查詢(xún)年、季、月、日數據的功能。系統中開(kāi)通廠(chǎng)級、作業(yè)區級、班組級少部分使用者手動(dòng)修改和錄入數據的權限功能，同時(shí)，經(jīng)過(guò)升級后的能管中心調度具備集團能耗、能源計劃、能源實(shí)績(jì)等多個(gè)功能模塊，還具備介質(zhì)流量、壓力、放散等在線(xiàn)調整功能。為不斷推進(jìn)崗位人員集中操控，該廠(chǎng)按照設備操作和巡視作業(yè)的規定嚴格執行兩人監護制度。下一步，將成立集控站，逐步實(shí)施崗位集中監控，對變電所、水泵站、加壓站等站所進(jìn)行無(wú)人值守改造，達到優(yōu)化勞動(dòng)力資源，集中控制的目的。此外，該廠(chǎng)還將不斷降低高爐、焦爐煤氣放散率，CCPP投產(chǎn)后，高爐、焦爐煤氣放散率將大幅降低。
　　在效益測算方面，該廠(chǎng)在本鋼集團財務(wù)部指導下，正在進(jìn)行固定資產(chǎn)、折舊成本、項目攤財務(wù)費用、日常消耗、人工費等方面的效益測算。做好日常固定資產(chǎn)轉固增值、報廢等賬務(wù)管理工作，按照會(huì )計原則進(jìn)行折舊成本計提工作，并按時(shí)把固定資產(chǎn)原值及折舊上報財務(wù)部。目前，該廠(chǎng)與本鋼集團能源環(huán)保部、財務(wù)部正在制訂模擬市場(chǎng)化利潤價(jià)格，待執行價(jià)格確定后經(jīng)過(guò)一季度各月測算后，估算全年利潤。
　　此外，該廠(chǎng)細化論證安全保供措施，樹(shù)立安全預判概念，不斷排查可能對保供造成影響的安全隱患，并進(jìn)行持續的改造和完善。該廠(chǎng)將組織好今年聯(lián)合檢修，確保計劃準確，物資按時(shí)到貨，重點(diǎn)抓安全、質(zhì)量、工期管理，確保實(shí)現聯(lián)檢目標及實(shí)現兩次定修期間無(wú)故障。將不斷強化三支隊伍管理，重點(diǎn)開(kāi)展點(diǎn)檢員業(yè)績(jì)考評工作，合理推進(jìn)點(diǎn)檢管理長(cháng)效機制，提高點(diǎn)檢隊伍整體能力，改善維保隊伍工作態(tài)度，定修時(shí)間同比降低不低于5%。同時(shí)，該廠(chǎng)將結合去年發(fā)生的一般性設備故障開(kāi)展事故故障“回頭看”學(xué)習工作，對發(fā)生過(guò)的事故故障進(jìn)行措施驗證，力爭大幅降低一般性設備故障發(fā)生次數。以數字化、智能化為手段，完善全廠(chǎng)電機及回轉設備在線(xiàn)及離線(xiàn)狀態(tài)監測。運用智能分析手段，提高設備運行可靠性。開(kāi)展設備缺陷隱患全方位排查，做好相應的問(wèn)題整改、應急預案和防護措施。