連日來(lái)，組織部（人力資源部）、人力資源管理中心認真學(xué)習貫徹本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維在調研時(shí)提出的工作要求，聚焦2021年新形勢新任務(wù)，以及本鋼集團總體戰略部署，堅持黨對企業(yè)的全面領(lǐng)導，牢固樹(shù)立問(wèn)題導向和目標導向，充分發(fā)揮人力資源效用，為實(shí)現本鋼集團“十四五”高起點(diǎn)開(kāi)局提供組織和人才保障。
　　作為本鋼集團黨的建設和人力資源管理的主責部門(mén)，組織部（人力資源部）和人力資源管理中心進(jìn)一步提高政治站位，堅定不移地加強黨對企業(yè)的全面領(lǐng)導，深入實(shí)施“強黨建、興國企”行動(dòng)，堅持把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭力、實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。同時(shí)，牢固樹(shù)立問(wèn)題導向和目標導向，以“整頓工作作風(fēng)、嚴肅工作紀律、樹(shù)立本鋼形象”專(zhuān)項整治工作為抓手，強化規范意識，加大工作力度，在黨的建設、干部管理、人才管理、優(yōu)化人力資源和薪酬管理上不斷加大工作力度，嚴標準、講規矩、抓落實(shí)，快速行動(dòng)、銳意改革、大膽創(chuàng )新，以實(shí)際行動(dòng)助力本鋼集團“十四五”高起點(diǎn)開(kāi)局。
　　楊維在調研中強調：“要堅定不移地加強黨的全面領(lǐng)導，走到前面，率先垂范，無(wú)論是黨建工作，還是弘揚斗爭精神，都要規范起來(lái)。”圍繞加強黨的領(lǐng)導，組織部（人力資源部）迅速啟動(dòng)黨代會(huì )籌備工作，起草《中共本鋼集團有限公司委員會(huì )第二次代表大會(huì )籌備工作方案》，并以此為契機，進(jìn)一步完善基層黨組織建設，選優(yōu)配強基層黨組織書(shū)記和黨務(wù)工作人員，夯實(shí)黨建工作基礎，提升黨建工作水平，動(dòng)員和凝聚各級黨組織和廣大黨員的智慧和力量，為實(shí)現本鋼集團高質(zhì)量發(fā)展，立足崗位、建功立業(yè)。同時(shí)，以“強黨建、興國企”行動(dòng)為抓手，扎實(shí)開(kāi)展黨員建功立業(yè)活動(dòng)，實(shí)現黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展等工作深度融合。深入推進(jìn)黨建工作責任制考核，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)、黨組織標準化規范化建設作為考核重點(diǎn)，明確考核標準、細化考核指標，定期深入基層調研考核，確?；鶎狱h組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。
　　在干部管理方面，組織部（人力資源部）圍繞“實(shí)施總廠(chǎng)制、事業(yè)部制”組織架構改革，堅定遵循“以德為先、業(yè)績(jì)突出、人崗相適、開(kāi)拓創(chuàng )新”“靠人品、靠實(shí)績(jì)、靠公認”的鮮明選人用人導向，推進(jìn)干部能上能下，提升干部管理綜合水平。優(yōu)化干部職數設置，制訂了《本鋼集團有限公司領(lǐng)導干部職數核定原則》，實(shí)現干部規范化科學(xué)化配置。針對核心關(guān)鍵崗位的敏感性特點(diǎn)，制訂下發(fā)了《本鋼集團有限公司核心關(guān)鍵崗位人員交流輪崗實(shí)施意見(jiàn)》，對核心關(guān)鍵崗位范圍、交流輪崗權限和程序作了進(jìn)一步明確和規范，切實(shí)規避管控風(fēng)險。優(yōu)化年輕干部成長(cháng)路徑，進(jìn)一步發(fā)現儲備年輕干部。鞏固年輕干部培訓班和優(yōu)秀年輕干部掛職鍛煉工作成果，科學(xué)研判各級領(lǐng)導班子中年輕干部配備比例，規劃做好優(yōu)秀年輕干部的選拔配備工作。堅持讓專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事，試點(diǎn)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理人才選聘市場(chǎng)化運作。制訂下發(fā)了《本鋼集團有限公司管理的領(lǐng)導干部改作專(zhuān)項工作實(shí)施意見(jiàn)》，下一步將對改做專(zhuān)項工作領(lǐng)導干部的管理考核進(jìn)行優(yōu)化。
　　在人才管理方面，組織部（人力資源部）和人力資源管理中心深入挖掘集團人力資源管理存在的問(wèn)題，堅持問(wèn)題導向，以夯實(shí)人才隊伍建設為基點(diǎn)，迅速提出完善“四定”工作總體推進(jìn)思路，明確調整目標，采取先機關(guān)后廠(chǎng)礦步調，穩步推進(jìn)各職群崗位人員優(yōu)化，讓“合適的人干適合的事”，實(shí)現“人員精干、人崗相適”；同時(shí)，圍繞科技創(chuàng )新體系改革，與相關(guān)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，積極推進(jìn)以集團科技發(fā)展為核心的科技創(chuàng )新人才體系建設，從“選、育、用、留”方面構建上下聯(lián)動(dòng)、進(jìn)出規范的閉環(huán)科技人才體系。
　　在人力資源優(yōu)化和薪酬體制改革方面，組織部（人力資源部）和人力資源管理中心根據“控制總量、用活存量、調整結構”的思路，持續推進(jìn)人力資源優(yōu)化和薪酬體系改革，學(xué)習浦項、對標寶武、參考鞍鋼，積極調整用工結構和用工方式，動(dòng)態(tài)控制“三職群”人員數量，持續降低用工總量，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高在崗員工收入，降低人工總成本。深入實(shí)施工資總額承包制度，強化崗位績(jì)效考核管理，提倡多勞多得、不勞不得，推進(jìn)寬帶薪酬崗檔評定，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性，實(shí)現人力資源良性循環(huán)。
　　組織部（人力資源部）和人力資源管理中心還將按照楊維調研時(shí)的工作要求，進(jìn)一步加強自身建設，通過(guò)民主生活會(huì )和組織生活會(huì )，深刻查擺存在不足，制訂可行整改措施，從而進(jìn)一步提高政治站位，弘揚斗爭精神，發(fā)揮表率作用，提升管理水平，爭做“黨性最純、素質(zhì)最強、工作最優(yōu)、服務(wù)最佳、形象最正”的組工干部，模范帶頭抓好集團組織和人力資源管理各項工作。