1月24日，本鋼集團“整頓工作作風(fēng)、嚴肅工作紀律、樹(shù)立本鋼形象”工作推進(jìn)組（下稱(chēng)“第一專(zhuān)項工作推進(jìn)組”）召開(kāi)月例會(huì )，總結分析前一階段工作，安排部署下一步工作。一個(gè)月來(lái)，第一專(zhuān)項工作推進(jìn)組按照時(shí)間表、作戰圖高效有序推進(jìn)專(zhuān)項整治工作，實(shí)施鋼鐵主業(yè)主要工序總廠(chǎng)制，成立了3個(gè)總廠(chǎng)，落下“消腫”第一刀；各部門(mén)、單位上報問(wèn)題臺賬155條、工作臺賬257條，張開(kāi)整治漏洞“網(wǎng)”。
　　第一專(zhuān)項工作推進(jìn)組常務(wù)副組長(cháng)、本鋼集團黨委副書(shū)記趙忠民，副組長(cháng)、工會(huì )主席張彥賓，副組長(cháng)、紀委書(shū)記曹宇輝參加會(huì )議并就相關(guān)工作提出要求。
　　按照本鋼集團黨委統一部署，第一專(zhuān)項工作推進(jìn)組緊密結合企業(yè)實(shí)際，從全局上思考、在大局下行動(dòng)，抓重點(diǎn)、補短板、強弱項、補漏洞，制定并實(shí)施了"1+4"工作方案和重點(diǎn)工作清單，下設4個(gè)工作組按計劃推進(jìn)專(zhuān)項整治工作。實(shí)行周例會(huì )制度，定期匯報情況；召開(kāi)1次集團推進(jìn)會(huì )，全面部署專(zhuān)項整治工作；印發(fā)2個(gè)臺賬，累計自查和排查問(wèn)題155項；通過(guò)本鋼集團官網(wǎng)、《本鋼日報》、《今日本鋼》電視、本鋼集團官方微信公眾號等媒體平臺公布舉報電話(huà)和郵箱，廣泛宣傳專(zhuān)項整治工作的目的意義、目標任務(wù)，調動(dòng)廣大干部職工參與專(zhuān)項整治工作的積極性、主動(dòng)性。
　　高效行動(dòng)，確定“消腫”提效目標、路徑、指標，落下“第一刀”，下一步工作計劃已制定下發(fā)。整治“機構臃腫、人浮于事”工作組完善機制，確定了機構精簡(jiǎn)優(yōu)化實(shí)現路徑以及集團機關(guān)部門(mén)機構壓減指標，完成集團部門(mén)三類(lèi)職群調整工作初步方案。明確了本鋼集團、板材公司組織架構和職責。實(shí)行“總廠(chǎng)制”，成立2個(gè)煉鐵總廠(chǎng)、1個(gè)冷軋總廠(chǎng)。按照“總廠(chǎng)制”編制職數，組織完成3個(gè)總廠(chǎng)領(lǐng)導干部的選聘，進(jìn)一步精干干部配置，精簡(jiǎn)干部職數。
　　制定下發(fā)《本鋼集團有限公司完善“四定”總體工作安排》，統一目標，明確路徑及方式，為后續人員調整做好充分準備。制訂下一步精簡(jiǎn)機構、人員計劃，為實(shí)現機構“消腫”，提高工作質(zhì)量和效率打下堅實(shí)基礎。
　　“開(kāi)門(mén)”整治，初顯成效。整治“跑冒滴漏”管理漏洞工作組堅持“全員宣貫、全面開(kāi)展、重點(diǎn)突出”的原則開(kāi)展工作。各部門(mén)、單位通過(guò)政策宣貫、公布舉報電話(huà)、設立舉報郵箱、懸掛告知板、建立微信群等形式實(shí)施“開(kāi)門(mén)整治”。以問(wèn)題為導向，分析現狀、不足，確定整治工作內容和目標，細化措施，落實(shí)節點(diǎn)、責任部門(mén)和責任人，推動(dòng)整治工作有序開(kāi)展。目前，相關(guān)部門(mén)和單位已經(jīng)針對87項問(wèn)題進(jìn)行了梳理，進(jìn)入修訂制度，優(yōu)化措施階段。
　　整治、打擊力度進(jìn)一步加大，震懾作用初顯。整治警風(fēng)警紀、打擊內外勾結監守自盜工作組通過(guò)多重宣貫動(dòng)員，增強了廣大保衛干警的緊迫感和責任感，形成全員參與、齊抓共管的良好氛圍。通過(guò)在人員聚集場(chǎng)所公示舉報電話(huà)和郵箱，收集舉報線(xiàn)索，并會(huì )同本鋼集團紀委、市公安局溪鋼分局展開(kāi)調查。開(kāi)展勞動(dòng)紀律檢查，加大門(mén)禁檢查力度，實(shí)施百日交通整治，警風(fēng)警紀整治效果初顯，警員的形象意識、服務(wù)意識、制度意識得到轉變。對自身排查的21項問(wèn)題，已明確負責人，按時(shí)間表限期整改。
　　為形成長(cháng)期震懾作用，1月22日，該工作組與市公安局溪鋼分局、橋北分局進(jìn)行警企交流，建立聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)、信息共享、情報互通的警企工作聯(lián)動(dòng)機制。同時(shí)，加大廠(chǎng)區及周邊重點(diǎn)部位的巡邏頻次，打擊盜竊，強化治安排查。
　　跟蹤排查職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，整治“不擔當不作為，敗壞本鋼形象”問(wèn)題，促進(jìn)共治，根治“頑疾”，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。整治“不擔當不作為，敗壞本鋼形象”工作組在連續公示舉報電話(huà)和郵箱后，根據舉報線(xiàn)索，組織相關(guān)部門(mén)迅速介入查核。截至1月23日，共有72家單位上報包括“機構臃腫、人浮于事”“‘跑冒滴漏’管理漏洞”“內外勾結、監守自盜”“不擔當不作為、敗壞本鋼形象”等四大類(lèi)職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題和工作臺賬。各工作組根據問(wèn)題、臺賬，加大整治力度，形成共治態(tài)勢，合力根治“頑疾”，提升企業(yè)形象。
　　曹宇輝在會(huì )上分別對四個(gè)工作組相關(guān)工作提出要求。他要求，要進(jìn)一步摸清摸實(shí)基本情況，為本鋼集團黨委決策提供依據；要對問(wèn)題臺賬中的個(gè)別問(wèn)題進(jìn)行歸類(lèi)，重新劃分問(wèn)題“屬性”。對于影響較大的重點(diǎn)問(wèn)題，要將問(wèn)責線(xiàn)索轉送集團紀檢（監察部）；對于各單位、部門(mén)自查問(wèn)題自行整改的，在追責中可視情況予以減輕、從輕或不予追究責任，但對于避重就輕、隱瞞不報的單位和部門(mén)，一經(jīng)查實(shí)將從重問(wèn)責。
　　張彥賓與參會(huì )人員進(jìn)行現場(chǎng)交流。他要求，要牢固樹(shù)立常項、常態(tài)工作意識，形成良好的工作習慣和風(fēng)氣；要將問(wèn)題、現象、具體情況統一整治，要制定量化工作目標，用數字對比檢驗工作成效；對于擾亂和影響整治工作順利推進(jìn)的個(gè)人和小利益集團，要在嚴厲打擊的基礎上做好思想工作，及時(shí)化解矛盾和問(wèn)題；要注重工作的導向性，突出重點(diǎn)，總結經(jīng)驗，引導大家勇于自我揭疤，以刀刃向內的工作精神推進(jìn)各項工作。
　　趙忠民在會(huì )議總結時(shí)強調，專(zhuān)項整治工作雖初顯成效，但還存在一定問(wèn)題。各工作組要樹(shù)立長(cháng)期作戰、敢于碰硬、根治源頭的責任意識，加強部門(mén)協(xié)作，對典型案件勇于亮劍；要在思路上、行動(dòng)上統一協(xié)調，上下連貫，點(diǎn)對點(diǎn)抓好工作，不留死角；要建立聯(lián)動(dòng)機制形成合力，推行網(wǎng)格化排查，進(jìn)一步梳理問(wèn)題；要結合實(shí)際，確定整治時(shí)間節點(diǎn)，細化整改措施，有針對性地抽查、督辦問(wèn)題，以高壓態(tài)勢和強力手段治理問(wèn)題，以專(zhuān)業(yè)措施系統解決問(wèn)題，扎實(shí)穩步推進(jìn)各項工作，實(shí)現轉變工作作風(fēng)，嚴肅工作紀律，樹(shù)立良好本鋼形象的目標。